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《卓越績效模式》理解與實(shí)施培訓(xùn)
添加時(shí)間:2013-07-19      修改時(shí)間: 2013-07-19      課程編號:100159201
《《卓越績效模式》理解與實(shí)施培訓(xùn)》課程大綱
第一部分:卓越績效模式概述

一、什么是卓越績效模式?
1、卓越的階梯
2、管理成熟度的四個(gè)等級
3、卓越績效模式框架
4、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)
5、卓越績效模式的由來

二、國外對卓越績效模式的看法
1、國內(nèi)獲獎(jiǎng)企業(yè)看卓越績效
2、我們對卓越績效的觀點(diǎn)
3、實(shí)施卓越績效模式的好處
4、實(shí)施卓越績效模式的案例
5、卓越績效模式的構(gòu)成
6、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵影響因素

第二部分:認(rèn)識卓越績效模式之道:條核心價(jià)值觀

一、遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

二、以顧客為導(dǎo)向
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

三、培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

四、重視組織內(nèi)部與外部合作伙伴關(guān)系
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

五、靈活性和快速反應(yīng)
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

六、關(guān)注未來
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

七、管理創(chuàng)新
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

八、基于事實(shí)的管理
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

九、社會責(zé)任與公民義務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

十、重視結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

十一、系統(tǒng)的觀點(diǎn)
1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵
2、實(shí)踐如何滲透
3、案例分享

第三部分:認(rèn)識卓越績效模式之術(shù):卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求及案例解讀

一、組織簡介
1、標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
2、案例分享
3、領(lǐng)導(dǎo)

二、標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
1、案例分享
2、戰(zhàn)略策劃
3、標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
4、案例分享

三、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
1、標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
2、案例分享
3、資源
4、標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
5、案例分享

四、過程管理
1、標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
2、案例分享
3、測量、分析和知識管理
4、標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
5、案例分享
6、結(jié)果
7、標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
8、案例分享

第四部分:卓越企業(yè)如何評價(jià):卓越績效評價(jià)系統(tǒng)

一、走向成熟的過程
1、評分系統(tǒng)的基本邏輯
2、評分系統(tǒng)

《《卓越績效模式》理解與實(shí)施培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《《卓越績效模式》理解與實(shí)施培訓(xùn)》所屬專題
績效考核體系、
《《卓越績效模式》理解與實(shí)施培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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簽訂協(xié)議

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師程浩然老師簡介
程浩然
程浩然
程浩然
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)師;
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師;
博銳管理在線專欄作者;
營銷技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師
營銷管理全面診斷提升系統(tǒng)教練
卓冠祺管理咨詢、培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長期合作講師
主持和參與省廳級課題多項(xiàng)
2010年被聘為中國市場營銷專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心(CMC)專家委員會研究員。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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