公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 項目經(jīng)理項目管理技巧提升
項目經(jīng)理項目管理技巧提升
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159343
《項目經(jīng)理項目管理技巧提升》課程大綱
一、項目經(jīng)理角色認知
☆ 職責及作用。
☆ 正確觀念與心態(tài)。
☆ 管理層別及管理流程圖。
☆ 應該怎樣教導和培訓下屬。
☆ 必須管理之事項。
☆ 管理功能。
☆ 管理目標設定。
☆ 委派及工作督導。
講授分析
互動討論
了解項目經(jīng)理的角色定義,明白管理的意義
二、時間管理
☆ “二八”時間管理法
☆ 第二象限組織法
☆ 日常生活中的四個象限
☆ 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
☆ 找出每個角色中第二象限的目標
☆ 建立一周的決策依據(jù)
講授分析
小組練習
深入了解時間管理的四個象限,熟悉時間管理原則
三、目標管理
☆ 1、管理者如何為下屬設定績效目標
☆ 2、制定個人目標的流程
☆ 3、員工個人目標的來源
☆ 4、崗位目標的設定
☆ 5、非重復性目標
☆ 6、設定目標的SMART原則
講授分析
個人演練
明白目標管理的方法,學習定立目標的原則,來定立明確有效的目標
四、績效管理
☆ 1、績效管理的執(zhí)行與追蹤
☆ 2、績效改進
☆ 3、管理者如何改進績效
☆ 4、績效評估方法
☆ 5、績效評估時,常見的偏誤:
講授分析
案例解說
利用績效管理技巧來提升項目管理。
五、執(zhí)行
☆ 1、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
☆ 2、要“逼”員工進步
☆ 3、企業(yè)文化的關鍵在執(zhí)行
☆ 4、要有程序、流程去推進執(zhí)行
☆ 5、培養(yǎng)員工良好的習慣
☆ 6.怎樣執(zhí)行:
(1)復雜過程簡化;
(2)簡化的內(nèi)容量化;
(3)量化的因素流程化。
講授分析
個人分享
提升執(zhí)行力,執(zhí)行的方法
六、激勵
☆ 1、激勵部屬工作意愿的理論與方法。
☆ 2、有效的領導必須以身作則,嚴格要求自己。
☆ 3、要真心關心和愛護自己的部屬。
☆ 4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
☆ 5、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
☆ 6、培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。
講授分析
小組討論
學會用心去管理團隊,學會激勵手段
七、領導
☆ 1、調(diào)動團隊成員的積極性
☆ 2、制訂規(guī)劃計劃
☆ 3、提出關鍵的問題和建立關系網(wǎng)
☆ 4、激勵和識別創(chuàng)新思想
☆ 5、決策
☆ 6、發(fā)現(xiàn)和研究問題
講授分析
實例示范
了解領導魅力,領導的關鍵方法。
八、授權
☆ 1、高效參與和授權
☆ 2、授權的原則與技巧
☆ 3、委托什么與何時委托
☆ 4、委托給誰
☆ 5、怎樣委托
講授分析
角色演練
明白執(zhí)行中授權的意義,如何提升團隊的能力,發(fā)掘精英的技巧。
九、建設團隊
☆ 團隊的創(chuàng)建
☆ 團隊的心態(tài)建設
☆ 團隊的控制與激勵
☆ 團隊的培訓
☆ 團隊建設案例及討論
講授分析
小組討論
明白團隊成長、運作的方法

《項目經(jīng)理項目管理技巧提升》所屬分類
綜合管理

《項目經(jīng)理項目管理技巧提升》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓
《項目經(jīng)理項目管理技巧提升》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭雷老師簡介
鄭雷
鄭雷
鄭老師有18年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備設計,研發(fā),生產(chǎn)以及營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾管理公司,定制運作策略,管理市場營銷團隊。應用以人為本的團隊提升方針,確立管理一致性,運作高效性的要求,達成經(jīng)營目標。
常在美國、日本、臺灣、新加坡、香港等地工作,熟悉不同國家的企業(yè)文化,具備國際視野和前沿思維,主導設計、研發(fā)、推出多款熱銷并長銷的成功產(chǎn)品,帶領公司持續(xù)成長并影響行業(yè)。
在培訓與咨詢的實際過程中,潛心研究如何讓學習更有效?除“術”--自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗分享外,更與臺灣、美國等多位思維大師一起討論,設計一系列關于學習力的課程;同時在每個課程里都會有工具、軟件等輔導落地。因此,亦贏得學員和客戶的口碑相傳。
“分享是培養(yǎng)的根本,愿意把自身和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)驗,切實的分析給企業(yè)!教學相長!”
【企業(yè)實戰(zhàn)】
為企業(yè)能源事業(yè)群定制垂直整合策略,并執(zhí)行整合項目。搜尋資源,資源評估,系統(tǒng)整合,最終實現(xiàn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)鏈整合。現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈總值4.8億。

建立、領導3C企業(yè)產(chǎn)品團隊,針對美、歐、日、港、臺市場設計產(chǎn)品,為創(chuàng)投企業(yè)從零開始,達到產(chǎn)品年收益350萬。
企業(yè)流程再造,優(yōu)化生產(chǎn)和管理系統(tǒng),使得企業(yè)由軟件服務企業(yè),進升為綜合產(chǎn)品企業(yè),同時提高運作效率,在成本持平的基礎上,增長15%的營收。



體驗式的培訓:大量的案例、互動練習,讓學員輕松掌握
把跨行業(yè)資訊融入到培訓中,鮮活的案例,讓學員更容易接受新思想,新內(nèi)容。
“授人以漁”:強調(diào)思維訓練、工具運用。增強學員自助學習能力。


課程編號 課程名稱 課程概述/授課形式 課程時間
A01 高效人士的7個習慣 通過視頻、游戲、互動分析、個人演練讓學員覺察自我,理清價值觀產(chǎn)生團隊凝聚力,培養(yǎng)正確的思維習慣,提供個人競爭力   1~2天
A02-01 思維導圖系列之一
樂在工作的秘密武器 通過講授、分析、互動演練、以及案例,傳授基本一個全新的思考工具,探討有效的思考和學習方法。 1天(含一小時工具演練)
A02-02 思維導圖系列之二
運用心智圖法提升解決問題的能力 通過講授、分析、互動演練、以及案例,傳授基本一個全新的思考工具,
培養(yǎng)符合邏輯的層次分明思考模式,日后在工作上思緒可以更加清晰、問題分析可以更加縝密。 1天 + 0.5天(贈送)
(工具練習,以及專題討論)

A02-03 思維導圖系列之三
3.0時代學習力的提升 通過講授、分析、互動演練、以及案例,傳授基本一個全新的思考工具,培養(yǎng)符合邏輯的層次分明思考和記錄模式,提高知識組合的邏輯性,提高學習能力和吸收效率。 1天 + 0.5天(贈送)
(應用工具練習,以及專題討論)
A02-04 思維導圖系列之四
方案策劃與編寫 通過講授、分析、互動演練、以及案例,傳授基本一個全新的思考工具,
認識心智圖在工作規(guī)劃的應用時機與技巧,讓因管理更彈性、更多樣化、更有效率。 1天 + 0.5天(贈送)
(應用工具練習,以及專題討論)
M01 從專業(yè)走向管理 通過案例,理論,互動演練的方式,提升和強化骨干的管理能力。正確認識管理的內(nèi)涵。 1~2天
M02 精英團隊建設 通過講演、影片、案例分析,小組討論,來激發(fā)團隊向上的能量,建設團隊的優(yōu)秀文化,有效進行團隊管理和達成共同目標 1~2天
M03 流程體系的建設與優(yōu)化 通過講演,案例分析,以及小組討論的形式,加深學員對流程的認識,深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績效的關系,掌握流程分析的工具和優(yōu)化的方法 2天
M04-01 項目管理-理論到實務 通過面授、角色演練、實戰(zhàn)訓練、案例分析、小組討論的形式,讓組織發(fā)展出項目管理團隊,學會有效利用資源來完成項目,進行有效的風險評估,并落實到實務中。 2天
M04-02 項目經(jīng)理項目管理技巧的提升 通過講演、視頻、小組討論的形式,提高項目經(jīng)理對項目管理的認知,增強目標管理意識,透過有效的時間管理和績效管理,全面提高執(zhí)行能力 1天
S01-01 商業(yè)模型®畫布
(版權課程) 透過講演、小組談論、角色扮演的形式,讓學員學習掌握商業(yè)模型的核心模型,透過畫布也工作坊形式,設計并規(guī)劃屬于自己,并且行之有效的商業(yè)模型。 2天培訓 + 1天專題訓練

『好口碑』是課程生存的不二法門,贏得客戶的信賴更是長期經(jīng)營的關鍵,透過老師輕松幽默的教學方式、深厚的心智圖Mind Maps®理論基礎加上10多年的業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗所匯整的心智圖應用課程 ,很實戰(zhàn)。
~ 金融人員研究訓練中心

宏碁學習月中,心智圖已成為重點課程,不僅因為孫老師及鄭老師的教學素質(zhì)、涵養(yǎng)得到原創(chuàng)作者Tony Buzan及各大企業(yè)的認同之外,同時也因為心智圖的技巧開啟了宏碁同仁創(chuàng)意思考的另一扇窗
宏碁計算機全球教育訓練中心 張博堯 前處長
鄭老師活躍風趣的上課方式,讓我們在輕松的環(huán)境中學習,如何做好一個管理者,真的很棒,很有收獲!
---貴陽移動營業(yè)廳經(jīng)理
鄭老師的對于主管應具備的管理職能講解透徹、簡單易懂,且符合實際工作需求,對我的工作非常有幫助,感謝老師!
---三星電子蘇州廠

服務客戶:
中國移動、上海煙草、中海油、宏基、無錫軌道交通、國家核電、馬可波羅陶瓷、韓泰輪胎、三星電子、鷹星、大順發(fā)物流、TNT、康業(yè)生物、S135牛仔、新華人壽等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
鄭雷老師其他內(nèi)訓課
·高效能人士的七個習慣
·從專業(yè)走向管理
·項目管理系列
·Mind Map——樂在工作的秘密武器
·流程體系建設與優(yōu)化
·精英團隊建設
·MTP—管理才能發(fā)展培訓
相關專題
項目管理實戰(zhàn)
項目經(jīng)理培訓
相關培訓
2024-11-26 項目管理最佳實踐
2024-12-10 研發(fā)項目管理
2024-12-26 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
[內(nèi)訓課] 輕松做項目經(jīng)理
[內(nèi)訓課] 項目管理實戰(zhàn)訓練
[內(nèi)訓課] 項目管理(APQP)
[內(nèi)訓課] 職場必備“項目管理”思維-項目管理基礎
[內(nèi)訓課] 農(nóng)村公路建設施工單位項目管理
[內(nèi)訓課] 大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練
[內(nèi)訓課] 項目管理實戰(zhàn)技能訓練
項目經(jīng)理培訓相關培訓師
宋濤
  • 培訓師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)專家
趙原
  • 培訓師:趙原
  • 所在地:昆明
  • 招投標管理實戰(zhàn)專家
項目經(jīng)理培訓相關公開課
學會分析博弈、項目診斷、運籌帷幄,運作監(jiān)管,提高大項目的運作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
2024-11-26 項目管理最佳實踐
2024-12-10 研發(fā)項目管理
項目經(jīng)理培訓相關內(nèi)訓課
項目管理實戰(zhàn)相關培訓師
盛巍
  • 培訓師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤實戰(zhàn)培訓師
王樹文
  • 培訓師:王樹文
  • 所在地:廣州
  • 國家信息系統(tǒng)項目管理師
項目管理實戰(zhàn)相關公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
2024-12-23 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-12-26 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-11-26 項目管理最佳實踐
2024-12-10 研發(fā)項目管理
項目管理實戰(zhàn)相關內(nèi)訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 34.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×