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打造高績效團隊的激勵技巧
添加時間:2013-09-27      修改時間: 2013-09-27      課程編號:100160160
《打造高績效團隊的激勵技巧》課程大綱
開篇案例:學員討論
1、從NBA2007-2008賽季總冠軍的歸屬,思考:科比這個英雄為什么寂寞?
2、從楚漢戰(zhàn)爭的結局,思考:項羽這個英雄為何敗給劉邦這個狗熊?


第一講 高績效團隊是怎樣形成的?

引子 從一則古老的寓言故事開始——大象為什么集體逃命?
1、 從案例開始,什么叫“團隊”?
2、 2、團隊的5大基本要素?
3、 3、討論:團隊是不是群體


第二講 成功團隊必備的幾種精神

1、人多力量就一定大嗎?
從德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗中想到的
結論:以一當十并不難,難的是以十當一
2、管理的本質(zhì)
結論:沒有完美的個人,只有完美的團隊
3、團隊精神之一:信任與合作精神
案例:烏龜是怎么走出來的?
4、團隊精神之二:犧牲精神
案例:羚羊是怎么跑到澗對岸?
5、團隊精神之三:競爭精神
案例:梅花鹿與狼
6、團隊精神之四:創(chuàng)新精神
案例:海爾的創(chuàng)新文化
學員頭腦風暴:在第16屆亞運會的籌備與組織管理中我們可以如何創(chuàng)新?
7、思考:一個成熟的團隊還應該具備什么精神?


第三講 優(yōu)秀團隊管理者必備技能——員工激勵

1、員工為什么需要激勵?
案例1:獵人與獵狗的故事
案例2:拉面館里發(fā)生的故事(曾文博客)
2、常見的激勵誤區(qū)
3、激勵的幾種理論
4、自我激勵的幾種方法
5、團隊激勵的幾種方法
6、下屬激勵的幾種方法
分組討論:案例題
案例討論:王永是如何成功塑造高績效工作團隊的?

《打造高績效團隊的激勵技巧》所屬分類
人力資源

《打造高績效團隊的激勵技巧》所屬專題
團隊建設、績效考核體系績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓打造高績效團隊領導力培訓、
《打造高績效團隊的激勵技巧》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曾文老師簡介
曾文
曾文
廣東勞動學會、廣東人力資源管理協(xié)會理事
中山大學嶺南管理學院MBA管理顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業(yè)培訓師師資資格

中國教育部留學服務中心就業(yè)指導導師
廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
北京大學領導力研究中心國際管理研究院研究員
韶關市人力資源管理協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會特聘顧問
2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會EAP促進委員會副主任
2010年度南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓專家稱號、最佳“人力資源管理專家”
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經(jīng)濟出版社
《薪酬管理》主編 機械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎教育發(fā)展報告》編委 廣東出版社
《經(jīng)濟危機下企業(yè)人力資源應對對策》主編 編著中

【授課風格】
理論聯(lián)系實際工作,案例聯(lián)系生活的方方面面,課程互動性強,授課風趣,受學員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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