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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 高績效執(zhí)行力
高績效執(zhí)行力
添加時間:2013-10-30      修改時間: 2013-10-30      課程編號:100160531
《高績效執(zhí)行力》課程大綱
1、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
2、 定義執(zhí)行力: 執(zhí)行=我做了?
情景案例分析與練習(xí)  
3、80% 管理者的十大情結(jié)  
1)自以為是
2)忙就是好
3)官僚習(xí)氣
4)心浮氣躁
5)心態(tài)不正
6)歸罪于外
7)雇傭思想
8)心理脆弱
9)局限思考
10)被動行事
4、基層管理者的四面鏡子  
1)員工素質(zhì)反光鏡
2)問題控制反光鏡
3)目標(biāo)績效反光鏡
4)團(tuán)隊精神反光鏡
情景案例分析與練習(xí)
1、墨菲定律――壞的事情一定會發(fā)生的
2、危機(jī)無處不在、無孔不入
3、與差錯與松懈作斗爭
4、優(yōu)秀執(zhí)行的六大原則
5、制度是剛性原則的具體化
6、第一道防線的背后是價值觀
7、執(zhí)行的要素
1)領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
Ø 了解你的企業(yè)和你的員工
Ø 堅持以事實為基礎(chǔ)
Ø 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
Ø 跟進(jìn)
Ø 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
Ø 提高員工的能力和素質(zhì)
Ø 了解你自己
2)建立執(zhí)行文化
Ø 業(yè)績導(dǎo)向,鼓勵優(yōu)秀
Ø 職業(yè)化心態(tài)
Ø 不是環(huán)境塑造人,而是人塑造環(huán)境
Ø 人員的配置——因才適用
Ø 人才不是培養(yǎng)出來的而是挑出來的
Ø 如何幫助下屬提高績效
Ø 不要提升,而要因才適用
情景案例分析與練習(xí)
1、什么叫做故意違章?
2、什么叫做不到位?
3、什么叫做不規(guī)范?
4、與劣根性作斗爭?
5、與懶惰作斗爭?
6、與職業(yè)精神作斗爭?
執(zhí)行的三大核心流程
1、人員流程:在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系
Ø 將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營結(jié)合起來
Ø 為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
Ø 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
Ø 將人力資源與實際效益結(jié)合在一起
2、戰(zhàn)略流程:將人員與運(yùn)營結(jié)合起來
Ø 何謂戰(zhàn)略
Ø 如何做基于戰(zhàn)略規(guī)劃的團(tuán)隊目標(biāo)
Ø 令人信服的提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)
Ø 設(shè)定跟進(jìn)流程
3、 運(yùn)營流程:在戰(zhàn)略和人員間建立聯(lián)系
Ø 最重要的執(zhí)行工具
Ø 匹配資源與目標(biāo)
Ø 如何修正計劃與目標(biāo)
模擬情境演練與分析點評  
Ø 工作分析與勝任素質(zhì)能力分析
Ø 團(tuán)隊分析與管理模式選擇
Ø 溝通分析與改善訓(xùn)練要點
Ø 解決問題能力析與改善訓(xùn)練要點
Ø 職責(zé)改善能力分析與改善訓(xùn)練要點 
Ø 培育部屬能力分析與改善訓(xùn)練要點 
Ø 氛圍管理能力分析與改善訓(xùn)練要點 
Ø 績效管理能力分析與改善訓(xùn)練要點 
Ø 情緒管控能力分析與改善訓(xùn)練要點 
Ø 管理要素分析與改善訓(xùn)練要點


《高績效執(zhí)行力》課程目的
1、了解管理者角色使命與角色定位問題,認(rèn)知執(zhí)行不力背后的人性弱點;
2、深刻認(rèn)識執(zhí)行力是執(zhí)行意識、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的綜合,而不是僅僅限于“行動力”或“我做了”,向管理動作和行為要結(jié)果。
3、在實踐中學(xué)會“自動自發(fā)”并愿意服從和行動,“說到做到”,培養(yǎng)自己結(jié)果導(dǎo)向的思維方式和行為方式,掌握管理背后的基本哲學(xué),科學(xué)的管理基本工作。
4、找到自身問題并掌握解決問題的能力,提升提高中基層管理人員職責(zé)駕馭能力,使政策落地執(zhí)行更為有效。

《高績效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《高績效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《高績效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王達(dá)峰老師簡介
王達(dá)峰
王達(dá)峰
《經(jīng)理人》《哈佛商業(yè)評論》專題撰稿人
《管理重啟與突破》版權(quán)課程著作人
華人講師聯(lián)盟資深講師
中國電信學(xué)院 特約講師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 特聘講師
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師
西北大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EDP中心 特聘講師
曾任啟動力傳媒市場總監(jiān)、山大傳媒總經(jīng)理、印集團(tuán)管理顧問
培訓(xùn)足跡遍步全國,近三百個地市,針對通訊、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費(fèi)品、機(jī)械制造等行業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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