《如何成為區(qū)域霸主——經(jīng)銷商做大做強路徑》課程大綱
一、 順大勢、做大事——明白經(jīng)銷商未來的發(fā)展趨勢:Ø 兼并整合在各行業(yè)疾速上演,成為趨勢:
Ø 關聯(lián)行業(yè)經(jīng)銷商的橫向整合將成為趨勢:
Ø 電商崛起對營銷及經(jīng)銷商的顛覆影響:
Ø 經(jīng)銷商未來發(fā)展趨勢——平臺化營銷管理及服務:
Ø 打造屬于你自己的營銷服務平臺:
二、 經(jīng)銷商利潤提升50%的魔杖在哪?
理念:
利潤不僅僅是苦干、拼命掙出來的;更是來自于系統(tǒng)的利潤
模塊分析,科學而現(xiàn)實的測算出來的,利潤是計算出來的;
動作分解:
Ø 銷售額快速提升帶來的利潤增加
Ø 產品結構調整帶來的利潤增加
Ø 科學規(guī)范管理帶來的管理效益增加利潤
Ø 人員勞動效率的提升強化綜合利潤的增加
Ø 資金杠桿作用撬動的多余資金創(chuàng)造的剩余價值利潤
三、 銷售額的擴大 = 產品+合適的終端+合適的推廣模式
理念:
銷售額的擴大和提升絕不是簡單的更多產品的堆積,和更多
終端網(wǎng)絡的開發(fā);而是對產品進行分析,找到合適的終端,同時在配以合適的推廣模式,才能有效提升和擴大銷售額
動作分解:
Ø 現(xiàn)有產品定位及消費需求分析
Ø 產品、終端、推廣模式三維圖解分析
Ø 基于三維圖解分析基礎上的產品及市場操作分類
Ø 擴大后的銷售目標制定及分解
Ø 達成銷售目標所需的終端資源配置
四、 高毛利產品+20%的終端+資源聚焦=產品結構調整
理念:
我們都知道通過擴大高毛利產品銷售可以提高利潤額;我們
同時也在苦口婆心的引導業(yè)務人員努力推廣高毛利產品;但
結果就是不理想,因為我們根本不清楚高毛利產品在哪些終
端用什么方式推廣才最有效;
動作分解:
Ø 高毛利產品定位及消費需求分析
Ø 20%的終端分析和鎖定
Ø 高毛利產品的推廣模式設置
Ø 終端資源聚焦推廣高毛利產品
Ø 20%的終端如何影響和滲透其它終端推廣
五、 管理效益提升 = 流程再造+細節(jié)管理+預算控制
理念:
科學規(guī)范管理絕不是經(jīng)常掛在我們嘴上的一句空話。它來自
于各項管理流程的梳理與優(yōu)化,同時強化對流程的細節(jié)或者
說核心環(huán)節(jié)的管理強化;同時要推進預算控制與管理,清楚
計劃的實施結果與過程,
動作分解:
Ø 流程梳理與建設:
Ø 預算管理與控制:
Ø 細節(jié)管理:
六、 高效運轉的人力資源管理體系建設:
理念:
公司員工收入最高的時候,一定是企業(yè)成本最低的時候
職業(yè)經(jīng)理人的適應性及穩(wěn)定性,一方面是看職業(yè)經(jīng)理人自身的能力和素質,更重要的是看公司的平臺和運營管理體系;良好的運營管理體系,不僅可以讓職業(yè)經(jīng)理人能有效的發(fā)揮自己的能力和潛能,更能有效規(guī)避職業(yè)經(jīng)理跳槽帶來的風險
導入內部競爭機制(員工PK機制)提升公司活力
動作分解:
Ø 公司組織結構設計
Ø 崗位職責描述及任職條件
Ø 薪酬體系與績效考核
Ø 內部競爭機制的設計
Ø 公司文化建設及員工關懷
Ø 員工的職業(yè)化規(guī)劃、成長及發(fā)展
Ø 制度建設及管理規(guī)范體系
七、 產品是本,如何選擇廠家品牌及產品
理念:
Ø 經(jīng)銷的產品不能是越多越好;但平臺化營銷及服務趨勢下,產品少就不可能形成核心競爭優(yōu)勢;
Ø “1+2”模式下規(guī)劃品牌及產品線,即關聯(lián)行業(yè)1家大品牌+2家潛力品牌,采用長尾理論構架產品,
動作分解:
Ø 現(xiàn)有品牌及產品線分析歸類
Ø 關聯(lián)行業(yè)品牌及產品線規(guī)劃
Ø “1+2”品牌及產品線模式設計
Ø 如何評價和發(fā)現(xiàn)有潛力品牌及產品
Ø 如何談判商定合作事宜
八、 廠商博弈,作大贏家獲取最大支持
Ø 打鐵需要自身硬,為廠商博弈增加籌碼
Ø 關注廠家經(jīng)銷商排名(銷售額、增長率)
Ø 如何與廠家高層打交道
Ø 如何與廠家中低層銷售人員打交道
Ø 提高申請廠家市場支持的技巧
九、 時間管理,學習賺錢兩手抓瀟灑人生
以月為單位合理安排好自己的時間
Ø 3天的時間用于查閱經(jīng)營、營銷、財務報表
Ø 5天的時間專門用于和廠家打交道(每月規(guī)定時間)
Ø 7天的時間拜訪20-40%的重點終端
Ø 10天的時間用于交流、提升和學習
Ø 5天的時間自己安排
十、 撬動資金杠桿,打造屬于你自己的營銷服務平臺
Ø 各品牌年資金效率三維分析(投入資金、銷售額、利潤額)
Ø 利用資金杠桿,強化對各品牌的整體營銷整合,提升資金使用效率
Ø 打造營銷服務平臺的資金調配和投入
Ø 幫助你的優(yōu)秀員工開創(chuàng)事業(yè)平臺
Ø 全方位打造營銷服務平臺
《如何成為區(qū)域霸主——經(jīng)銷商做大做強路徑》課程目的
ü 通過培訓使經(jīng)銷商轉變思維、改變心態(tài)、放大格局
ü 認識到新營銷環(huán)境下經(jīng)銷商未來的發(fā)展趨勢和方向
ü 標準化、系統(tǒng)化提升經(jīng)銷商的營銷技能和管理模式;
ü 推動經(jīng)銷商向平臺化、公司化、現(xiàn)代化經(jīng)營轉型;
《如何成為區(qū)域霸主——經(jīng)銷商做大做強路徑》所屬分類
市場營銷
《如何成為區(qū)域霸主——經(jīng)銷商做大做強路徑》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、
經(jīng)銷商培訓、