《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理》課程大綱
主題導(dǎo)入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題?1、產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來(lái)的;
2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低;
3、緊急訂單特別多;
4、排生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)依據(jù),排程技巧不佳;
5、沒(méi)有做物料計(jì)劃;
6、欠料、斷料頻繁發(fā)生;
7、交期達(dá)成率很低;
8、管理員不明白如何進(jìn)行員工目標(biāo)管理和評(píng)估;
9、管理和員工執(zhí)行力差,工作效率低……
第一部分:組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作 1、PMC工作定位與規(guī)劃
2、PMC工作必備五條件
3、[案例分析] 此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)?或者說(shuō)您把什么做為您工作的重心?
4、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:(1)生存理念;(2)工作的條理性
5、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁
6、PMC如何站在客戶的角度把事做好?
7、PMC如何跨部門開(kāi)展工作?
8、跨部門協(xié)作不良的原因
9、跨部門協(xié)作不良帶來(lái)的后果
10、視頻教學(xué):溝通協(xié)調(diào)的技巧
11、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)]隨機(jī)抽查或由員工自己舉手發(fā)言:
(1)談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想;
(2)今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐?并簡(jiǎn)說(shuō)其思路。
第二部分:生產(chǎn)策略篇——現(xiàn)代生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維引言——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn):
(1)多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大
(2)貨期短——跟單的壓力越來(lái)越大
(3)質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量
(4)價(jià)格低——要求降低成本
思考:是什么原因?qū)е颅h(huán)境形勢(shì)這么嚴(yán)駿?
1、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
(1)影響客戶滿意度的主要方面;
(2)企業(yè)的最終目的是什么?影響企業(yè)利潤(rùn)有哪些因素?
2、MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
3、MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
5、案例分析:現(xiàn)代訂單型生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)計(jì)劃人員怎樣從跟單角度出發(fā),進(jìn)行管理,如何掌握技巧?如何面對(duì)跨行業(yè)的訂單變更?
6、故事分享:所長(zhǎng)和博士的故事。
7、現(xiàn)場(chǎng)討論:小學(xué)畢業(yè)、初中未畢業(yè)——怎么做老板? 博士為什么老是為老板打工?從中你得到什么啟示?
第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃篇——生產(chǎn)的本質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更1、生產(chǎn)的本質(zhì)-運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)
2、銷售預(yù)測(cè)方法
3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
4、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
5、生產(chǎn)計(jì)劃的用途
6、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
7、制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
8、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
9、生產(chǎn)計(jì)劃看板管理
10、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則
11、生產(chǎn)計(jì)劃編制程序
12、月生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
13、實(shí)例分析:月生產(chǎn)計(jì)劃的排定
14、日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
15、日程計(jì)劃擬定的技巧
16、實(shí)例分析:日生產(chǎn)計(jì)劃的排定
17、現(xiàn)場(chǎng)討論:生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧--誰(shuí)組織?誰(shuí)參加?解決什么問(wèn)題?相關(guān)部門如何配合?需準(zhǔn)備什么會(huì)議資料?形成什么執(zhí)行事項(xiàng)?前期確定的問(wèn)題有無(wú)解決?
第四部分:生產(chǎn)分析篇——生產(chǎn)能力分析、人力和機(jī)器負(fù)荷分析1、什么是生產(chǎn)能力?
2、決定生產(chǎn)能力的步驟?
3、案例分析:
(1)根據(jù)產(chǎn)能分析制定生產(chǎn)計(jì)劃--某五金廠產(chǎn)能分析實(shí)例
(2)根據(jù)人力負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃—某電器廠人力負(fù)荷分析實(shí)例
(3)根據(jù)機(jī)器負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃--設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算
4、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
(1)某配件廠機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí)。
(2)優(yōu)先率的計(jì)算實(shí)例
第五部分:生產(chǎn)進(jìn)度篇——生產(chǎn)異常分析、生產(chǎn)進(jìn)度與交期管理1、何謂生產(chǎn)異常?
2、如何掌握生產(chǎn)異常?
3、當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)我們?nèi)绾巫鞒龇磻?yīng)?
4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施
6、進(jìn)度控制的類型
7、交期延誤的原因探討
8、交期延誤的改善原則
9、交期延誤的改善對(duì)策
10、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧
11、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決的工具—特性要因圖
12、現(xiàn)場(chǎng)討論:(1)生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)?(2)插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)?(3)多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制?
13、分析:產(chǎn)銷失調(diào)原因及對(duì)策?
14、專題展開(kāi):PMC強(qiáng)勢(shì)心理建設(shè)——只有主導(dǎo)才能打造成功
第六部分﹕現(xiàn)場(chǎng)控制篇——生產(chǎn)線平衡技巧與生產(chǎn)績(jī)效管理1、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
2、企業(yè)平衡生產(chǎn)線范例
3、生產(chǎn)線改善前后平衡率的計(jì)算
4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)報(bào)表分析
5、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)
6、目標(biāo)管理與落實(shí)及績(jī)效的評(píng)估
7、小組討論:每個(gè)人寫出自己做計(jì)劃工作中最大的二到三個(gè)困擾問(wèn)題。
第七部分﹕物料控制篇——從供應(yīng)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物控、品管的管理要點(diǎn)(一)供應(yīng)和品質(zhì)層面的系統(tǒng)管理
專題討論1:如何保證采購(gòu)物料進(jìn)度(質(zhì)量)不會(huì)出問(wèn)題?
1、培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)
(1)培養(yǎng)供應(yīng)商正確的質(zhì)量方法——堅(jiān)持“三步曲”:
(2)培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵——對(duì)待任何缺陷要做到“三不”政策;
2、公司采購(gòu)要明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);
3、供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì);
4、供應(yīng)商資格認(rèn)證
5、檢驗(yàn)與測(cè)試
6、關(guān)口前移實(shí)施免檢
7、供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
專題討論2:如何保證采購(gòu)物料進(jìn)度(交期)不會(huì)出問(wèn)題?(如何縮短采購(gòu)周期(從采購(gòu)處理訂單到送貨結(jié)束),提供采購(gòu)交期達(dá)成率?)
(二)物控層面的管理:
1、 正確認(rèn)識(shí)物料管理的5R
2、 制定物料計(jì)劃的目的
3、 物料計(jì)劃制定的依據(jù)
4、 物料計(jì)劃的核心內(nèi)容
5、 物料管理的工具-ABC法
6、 常備性物料的需求計(jì)劃
7、 某公司:[月份物料需求計(jì)劃表]范例
8、 某公司:[周物料需求計(jì)劃表]范例
9、 專用性物料需求計(jì)劃
10、 某公司:[專用性物料需求計(jì)劃表]
11、 存量的設(shè)置與控制
12、 物料交期跟催的方法技巧
13、 課堂練習(xí):(1)分析企業(yè)物料短缺及原因?(2)如何解決?
14、 物料延誤后應(yīng)采取什么措施
15、 現(xiàn)場(chǎng)討論:(1)如何控制物料的消耗?(2)物料管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題及改善對(duì)策?(3)老師點(diǎn)評(píng)。
(三)從庫(kù)存控制層面進(jìn)行管理:
1、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
(1)衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
(2)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
(3)加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
2、庫(kù)存管理
(1)庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
(2)庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
(3)提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。
3、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
4、如何降低原材料庫(kù)存
(1)供應(yīng)商管理庫(kù)存
(2)與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
(3)共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫(kù)存。
5、案例分享——西門子公司的VMI
第八部分:客戶應(yīng)對(duì)篇——客戶服務(wù)和客訴處理的技巧1、售前、售中、售后服務(wù)的技巧
2、思考三個(gè)問(wèn)題:(1)如何確認(rèn)客戶所需樣品?(2)何制定合理的報(bào)價(jià)?(3)如何接收客戶正式訂單?
3、補(bǔ)充說(shuō)明:(1)如何進(jìn)行訂單評(píng)審?(2)如何處理口頭訂單?(3)如何簽單(簽約),應(yīng)注意哪里細(xì)節(jié)問(wèn)題,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?(4)當(dāng)客戶訂單有變更時(shí)如何處理?
4、程序服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)的特點(diǎn)及應(yīng)用
5、客戶投訴的價(jià)值
6、處理客戶投訴的步驟:(1)讓客戶發(fā)泄,充分道歉(2)受理客戶投訴(3)尋求解決問(wèn)題的方案(4)答復(fù)客戶(5)跟蹤服務(wù)
7.處理客戶投訴的溝通方法和技巧:(1)“移情法” (2)“三明治法”(3):“諒解法”(4)“引導(dǎo)征詢法”
8、與客戶溝通禁止法則
9、與客戶溝通九句禁語(yǔ)
10、獲取客戶好感的六大法則
11、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的
12、PMC要具備的基本禮儀:(1)坐車(2)接待(3)乘電梯(4)拜訪(5)用餐(7)握手(8)穿著等
13、PMC的壓力與情緒調(diào)控
14、視頻教學(xué):什么是真正的幸福和成就感
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理》課程目的
通過(guò)本項(xiàng)目的培訓(xùn),可以幫助貴公司解決以下問(wèn)題:
1、使PMC有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
2、明確企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)作管理的全過(guò)程;
3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織;
4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力;
5、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率;
6、有效縮短生產(chǎn)周期,提高交期達(dá)成率;
7、物料的賬務(wù)管理能力,達(dá)到物賬一致,庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算;
8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫(kù)存和物流成本;
9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)的理論與方法,提高物料、庫(kù)存控制人員的管理水平;
10、整體提升現(xiàn)場(chǎng)和PMC管理人員目標(biāo)管理能力,計(jì)劃能力和執(zhí)行能力。
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理》適合對(duì)象
計(jì)劃/跟單/業(yè)務(wù)跟單/客服/生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/品質(zhì)/一線現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、