公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 非人力資源的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)
非人力資源的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2014-01-16      修改時(shí)間: 2014-01-16      課程編號(hào):100161405
《非人力資源的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)》課程大綱
一、人力資源管理的重要性:從人員管理--人力資源管理
1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)
2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知
3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色
4、人力資源管理與企業(yè)成敗


二、認(rèn)識(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀

1、人力資源管理的概念\歷史\發(fā)展
2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
3、人力資源管理五大功能
4、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
5、人力資源管理未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)


三、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系:

1、公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu),各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程
組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則
業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系
實(shí)例:戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系
2、目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系
實(shí)例:目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定
3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行
4、人力資源管理在公司管理中的地位和難點(diǎn)
人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能
人力資源管理工作的范疇或界限,從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
5、人力資源部與直線部門(mén)的的職能分工界限
6、站在直線部門(mén)角度看待人力資源管理
人力資源管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知
21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別


四、目標(biāo)管理與績(jī)效考核

1、績(jī)效管理的一般流程與關(guān)鍵要點(diǎn)
2、績(jī)效管理方法的選擇與比較
3、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵所在
麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標(biāo)體系與考核表設(shè)計(jì)
某集團(tuán)公司的KPI考核樣表、績(jī)效管理流程展示與分析
4、考核中常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法
5、績(jī)效輔導(dǎo)、面談的操作手法
6、平衡記分卡的優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)
借鑒平衡記分卡的思路和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)KPI考核方案
以量化為基礎(chǔ)的KPI考核
以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
7、目標(biāo)管理體系的建立
8、目標(biāo)分解與目標(biāo)調(diào)整
9、如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
10、不可或缺的績(jī)效改進(jìn)
11、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。
部門(mén)經(jīng)理如何運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效管理讓部門(mén)經(jīng)理越來(lái)越輕松


五、員工激勵(lì)與積極心態(tài)營(yíng)造

分享:成功的上司是如何有效激勵(lì)下屬的?
1、激勵(lì)下屬的12個(gè)技巧
2、員工積極性診斷
員工的工作為什么沒(méi)有了積極性?
3、提升員工滿意度的鑰匙在哪里?
激勵(lì)原理
激勵(lì)理論基礎(chǔ)
人性假設(shè)
需求層次論
雙因素理論
期望理論
公平理論
強(qiáng)化理論
員工激勵(lì)原則
激勵(lì)誤區(qū)
經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧


六、“留才”——部門(mén)經(jīng)理的留人之道

案例:骨干員工為什么留不。
1、知道員工需要什么
2、建立良好的工作環(huán)境
3、讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景
4、不斷調(diào)整下屬的工作目標(biāo)
5、打破職業(yè)成長(zhǎng)的天花板——內(nèi)涯規(guī)劃
6、留人要有自己的一招
分享:要留拿什么留
感情留人
事業(yè)留人
待遇留人
機(jī)制留人


七、團(tuán)隊(duì)管理與有效授權(quán)

分享:馭人有術(shù)——不斷提升你的領(lǐng)導(dǎo)力
1、團(tuán)體成員選擇,團(tuán)隊(duì)的核心能力在哪里
2、有效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的工作方式與特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與配合
3、情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配、沖突解決
4、有效授權(quán)的要素、如何有效授權(quán)
5、授權(quán)與監(jiān)控、授權(quán)的全流程把握


八、職位設(shè)置與職位說(shuō)明書(shū)

1、如何讓職位說(shuō)明書(shū)在日常工作中發(fā)揮奇效
案例:某公司適用而好用的職位說(shuō)明書(shū)
2、讓員工了解其職責(zé)與職權(quán)范圍
3、勝任能力模型構(gòu)建及使用時(shí)宜
案例:某集團(tuán)副總級(jí)、高管人員的勝任力模型展示與分析


九、人力資源開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

1、人力資源開(kāi)發(fā)的基本理念與方法
2、如何利用好企業(yè)培訓(xùn)體系以實(shí)現(xiàn)員工高績(jī)效地工作
3、員工培訓(xùn)管理與在職輔導(dǎo)
4、面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃,組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)
實(shí)例:某集團(tuán)公司的職業(yè)規(guī)劃方案分析
5、面向個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,個(gè)性與優(yōu)勢(shì)分析
個(gè)性與個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析,建立正確的職業(yè)觀
現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)規(guī)劃:現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員自身規(guī)劃、研討


十、人員管理之始——員工招聘與面試

(一)招聘綜述
1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、招聘的流程及可能的誤區(qū)
3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
4、非人力資源部門(mén)與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
(二)如何選才——相人有道
案例:為什么某企業(yè)招進(jìn)30人,半年后只剩下1人?
1、部門(mén)經(jīng)理到底要招什么樣的下屬
現(xiàn)場(chǎng)演練:給優(yōu)秀的下屬畫(huà)個(gè)像
分享:如何理解“選擇比努力更重要”
2、如何依據(jù)公司招聘流程制訂適合本部門(mén)的招聘流程
3、如何進(jìn)行部門(mén)人力資源規(guī)劃
4、新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新
5、找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招
(三)、招聘流程與技術(shù)
1、人員流動(dòng)的真相與成本
2、人員招聘中常見(jiàn)的六大陷阱
3、招聘的定義與五個(gè)階段
4、人員招聘的渠道與一般流程
5、招聘面談的定義、層次與過(guò)程要點(diǎn)
6、招聘面試的流程與技巧
7、如何保證挑選到最適合你和本崗位的人才
8、錄用前后的重要工作環(huán)節(jié)


十一、部屬培育的方法與技巧

1、主管為什么不培育部屬
2、部屬指導(dǎo)的兩種基本思路
3、指導(dǎo)部屬的六階段
4、通過(guò)“教練技術(shù)”改變員工行為
5、指導(dǎo)難帶部屬的基本原則與技巧
6、員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
7、教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能
8、成功化解部屬抗拒的技巧
9、員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次

《非人力資源的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)》課程目的
1、掌握了部份專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)用方法;了解招聘流程及注意點(diǎn);了解績(jī)效考核的含義、目的及核心。
2、明白了人力資源及人力資源管理的概念、理論、方法等實(shí)務(wù),對(duì)今后工作有很大的啟發(fā)和實(shí)用作用。
3、認(rèn)識(shí)到并利用好人力資源獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控、開(kāi)發(fā)的五大功能,構(gòu)筑起健全的人力資源管理體系。

《非人力資源的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源

《非人力資源的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
《非人力資源的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李穎峰老師簡(jiǎn)介
李穎峰
李穎峰
十四年職業(yè)生涯,足涉國(guó)企、外企、民企、行業(yè)協(xié)會(huì),曾任中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)對(duì)外貿(mào)易理事會(huì)涉外經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理,華夏基石高級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
研究方向:致力于企業(yè)生態(tài)環(huán)境綜合治理的研究,持續(xù)觀測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為與結(jié)果之間的關(guān)系,形成一套行之有效的企業(yè)因果關(guān)系管理辦法。
咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷:2008年進(jìn)入咨詢行業(yè),從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作,擅長(zhǎng)跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓(xùn)工作,對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建與管理、品牌創(chuàng)建與管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有著深入的研究和實(shí)踐。
擅長(zhǎng)行業(yè):制造業(yè)、零售業(yè)、進(jìn)出口、培訓(xùn)行業(yè)。
咨詢領(lǐng)域:企業(yè)文化管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、品牌創(chuàng)建管理。
企業(yè)文化管理:企業(yè)文化管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)與落地、員工價(jià)值觀重塑、企業(yè)管理與文化目標(biāo)契合度評(píng)估與修正;
人力資源管理:人力資源管理診斷、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè);
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:工作流程效率測(cè)評(píng)、工作流程再造、5S管理;
企業(yè)文化管理:《商業(yè)史學(xué)與企業(yè)文化管理》、《企業(yè)文化創(chuàng)建與管理》、《企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《組織行為學(xué)與企業(yè)文化管理》;
人力資源管理:《績(jī)效管理》、《職業(yè)規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)能力系統(tǒng)訓(xùn)練(120次訓(xùn)練)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《決策能力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》、《員工激勵(lì)培訓(xùn)》;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:《流程評(píng)價(jià)與流程再造》、《高效會(huì)議的組織與實(shí)施》;
品牌建設(shè)管理:《品牌創(chuàng)建與管理》。
授課風(fēng)格:
自然親切、語(yǔ)言生動(dòng)、富感染力、多采用教與練結(jié)合的方式、不但關(guān)注學(xué)員的認(rèn)知,更注重學(xué)員的行為轉(zhuǎn)化,,課程以實(shí)用性和生動(dòng)性見(jiàn)長(zhǎng);
能把枯燥、晦澀難懂的理論課程,進(jìn)行人性化,生活化的詮釋講解,使學(xué)員更易于接受、消化,從而達(dá)到事倍功半的即學(xué)即用效果;
其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題;有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;提倡快樂(lè)學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李穎峰老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·【TTT訓(xùn)練】【課程名稱:心態(tài)教學(xué)法】【教學(xué)大綱】
·績(jī)效管理實(shí)操課程
·平衡記分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
·企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操
·“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)課程
·卓越流程建設(shè)課程——流程優(yōu)化實(shí)操
相關(guān)專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管
戰(zhàn)略性人力資源管理
非人力資源的人力資源管理
非人力
非人力資源經(jīng)理的人力資源管
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-17 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2024-12-20 人力資源管理全方位
[內(nèi)訓(xùn)課] 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1天版
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天版
[內(nèi)訓(xùn)課] 超級(jí)面試官——非人力資源的面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 非人力資源管理者的人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
非人力資源經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
黨曉鋮
  • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
非人力資源經(jīng)理相關(guān)公開(kāi)課
2024-12-17 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
非人力資源經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專(zhuān)家
非人力資源經(jīng)理相關(guān)公開(kāi)課
人力資源管理全方位  講師:張老師
人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù),作為初次接觸人力資源工作的人士,除具有對(duì)公司的忠誠(chéng)、對(duì)工作的熱情外,掌握人力資源管理的專(zhuān)門(mén)技術(shù)也是當(dāng)務(wù)之急...
1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
2024-12-17 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2024-11-22 人力資源管理全方位
2024-12-20 人力資源管理全方位
非人力資源經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
非人力相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
黨曉鋮
  • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
非人力相關(guān)公開(kāi)課
2024-12-17 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 35.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×