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卓越項(xiàng)目管理 沙盤模擬工作坊— 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”
添加時(shí)間:2014-01-16      修改時(shí)間: 2014-01-16      課程編號(hào):100161411
《卓越項(xiàng)目管理 沙盤模擬工作坊— 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”》課程大綱
第一部分、項(xiàng)目管理概論
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造
項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
項(xiàng)目管理的七句真言
項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
企業(yè)項(xiàng)目問題的分析與提煉
  案例:美國(guó)西南航空公司的案例分享
  研討:我們項(xiàng)目客戶敏感的需求?


第二部分、項(xiàng)目管理沙盤課程知識(shí)體系介紹(共2-3期項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)操練)

1、 項(xiàng)目的服務(wù)與目標(biāo)管理
A、 項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B、 項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
C、 項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
D、 項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
 工具:項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書
2、 項(xiàng)目的集成管理
A、 什么是集成管理?集成管理的內(nèi)容?
B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理?
C、 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織?
D、 集成管理的方法有哪些?
E、 在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情?
 工具:項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
 案例:某個(gè)知名企業(yè)項(xiàng)目總結(jié)
3、 項(xiàng)目的組織與人力資源管理
A、 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容?
B、 選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)?
C、 如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
D、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法?
 研討:我們項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法?
 測(cè)試:我們項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
4、 項(xiàng)目的采購(gòu)管理
A、 項(xiàng)目采購(gòu)中的常見問題?
B、 選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度?
C、 采購(gòu)管理的十個(gè)要點(diǎn)?
D、 如何簽好采購(gòu)合同?
E、 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商?
 案例:一次供應(yīng)商選擇的分析
 研討:如何支持供應(yīng)商干好項(xiàng)目?
5、 項(xiàng)目的進(jìn)度管理
A、 進(jìn)度管理中的常見問題?
B、 進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)?
C、 編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟?
D、 如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度?
E、 進(jìn)度延期后的解決方法?
■案例分析:每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理編制
■工具:每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的三級(jí)計(jì)劃體系模板
■練習(xí):項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制
6、 項(xiàng)目的成本管理
A、 項(xiàng)目成本管理的常見問題?
B、 項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t?
C、 如何確定目標(biāo)成本?
D、 如何明確責(zé)任成本?
E、 如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
■ 案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
■ 工具:項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板
7、 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
A、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念?
B、 項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面?
D、 如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題?
E、 如何做好質(zhì)量樣板?如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?
■討論:如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
■案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量
8、 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
A、 為什么在項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理?
B、 風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲?
C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
D、 如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
E、 如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)?
F、 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系?
 研討“我們常見項(xiàng)目的分析分析
 工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
9、 項(xiàng)目的溝通管理
A、 溝通的目的?溝通常見問題?
B、 項(xiàng)目信息與溝通的體系?
C、 如何開好項(xiàng)目會(huì)議?
D、 如何與項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)端口進(jìn)行溝通?
E、 如何針對(duì)不同類別的人員進(jìn)行溝通?
 工具:項(xiàng)目會(huì)議模板介紹
 演練:如何與設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通?


第三部分、項(xiàng)目問題的解決與項(xiàng)目能力的提升

1、 我們?cè)陧?xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么?
2、 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方發(fā)是什么?
3、 如何提升我們團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力?
4、 如何優(yōu)化和完善我們的項(xiàng)目管理制度與體系?
 工具:項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表
 研討:針對(duì)項(xiàng)目工具問題的解決思路
第四部分、如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
企業(yè)多項(xiàng)目管理中常見問題分析
多項(xiàng)目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
企業(yè)多項(xiàng)目三中管控模式介紹
項(xiàng)目區(qū)分與項(xiàng)目管控模式的確定
企業(yè)多項(xiàng)目管理的五條線:
產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線;
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成熟度介紹--整體項(xiàng)目管理成熟度的提高;
  項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié):感悟與分享

《卓越項(xiàng)目管理 沙盤模擬工作坊— 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《卓越項(xiàng)目管理 沙盤模擬工作坊— 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琨老師簡(jiǎn)介
王琨
王琨
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任,香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系班主任,清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有:北京住總集團(tuán)、陽光100、富力集團(tuán)沈陽公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長(zhǎng)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程,采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系課程教學(xué)主任,博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域:曾有過在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。有過泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營(yíng)銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn),以學(xué)員及客戶為中心,致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

管理觀點(diǎn):
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭(zhēng)的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事!

教學(xué)觀點(diǎn):
通過地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿;通過授課系統(tǒng)你的知識(shí);
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng);
把教室變成你未來運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng),把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。
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