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打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具
添加時(shí)間:2014-02-21      修改時(shí)間: 2014-02-21      課程編號(hào):100161882
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具》課程大綱
引言:討論為什么麻將執(zhí)行力強(qiáng)?
第一單元:企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀面面觀
執(zhí)行不力的10大癥狀
企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn)


第二單元:執(zhí)行不力的原因及對(duì)策動(dòng)作分解

第一大病因:推過(guò)攬功,不負(fù)責(zé)任
討論:如何承擔(dān)自己的責(zé)任
第二大病因:選人不當(dāng),用人無(wú)方
工具:素質(zhì)模型和建立標(biāo)桿
第三大病因:只重制度,忽視文化
討論:什么是真正的以人為本
第四大病因:管理過(guò)度,領(lǐng)導(dǎo)不足
區(qū)分:領(lǐng)導(dǎo)和管理
第五大病因:目標(biāo)不清,計(jì)劃不明
區(qū)分:目標(biāo)和計(jì)劃
第六大病因:標(biāo)準(zhǔn)缺失,考核無(wú)據(jù)
分享:不良考核的三個(gè)主要原因:標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、比較
第七大病因:只重指令,不懂溝通
分享:命令、建議、匯報(bào)、討論、溝通語(yǔ)言技巧
第八大病因:事必躬親,未能授權(quán)
分享:授權(quán)的方法與流程
第九大病因:流程不暢,銜接不良
討論:流程包括哪些要素
第十大病因:管控不力,獎(jiǎng)罰不當(dāng)
分享:?jiǎn)T工行為強(qiáng)化技術(shù)、獎(jiǎng)罰藝術(shù)


第三單元:執(zhí)行力與執(zhí)行心態(tài)

管理大師說(shuō)執(zhí)行
執(zhí)行力就是追求結(jié)果的學(xué)問(wèn)
結(jié)果思維:結(jié)果不是什么?結(jié)果是什么?
如何做結(jié)果
100%的責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練
執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)×意愿×方法×行動(dòng)×檢核
建立健全的商業(yè)人格
第四單元:六步打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)
中層干部的角色認(rèn)知和素質(zhì)需求
 管理初探
 管理者和企業(yè)、員工、客戶的關(guān)系
 分享點(diǎn)1:考核導(dǎo)向VS個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
 分享點(diǎn)2:從組織架構(gòu)圖和供應(yīng)鏈之看平級(jí)的協(xié)作和上下級(jí)關(guān)系處理
 樹立內(nèi)部客戶的觀念
 管理者的5種角色
中層干部如何挑戰(zhàn)目標(biāo):
 真目標(biāo)和偽目標(biāo)
 制定目標(biāo)的三個(gè)步驟和兩個(gè)方法
 什么是合理的“高難度目標(biāo)”
 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):請(qǐng)列舉出你第四季度的工作目標(biāo)
 目標(biāo)完成后,你的員工會(huì)愉快的接受嗎?
 制定目標(biāo)必須遵循的KPI原則
 緊盯目標(biāo),“策劃”業(yè)績(jī)
 目標(biāo)的“落”和“實(shí)”
中層干部發(fā)掘管理的根本問(wèn)題
 管理者修煉的層級(jí)
 用“反向法”提升管理層級(jí)
 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):用“反向法”找到兩個(gè)常見問(wèn)題的根本原因
 打破群體“黑洞”
 解開尋求根本問(wèn)題的三個(gè)“死結(jié)”
 根除問(wèn)題的ADC法則
企業(yè)中層干部如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目”過(guò)濾,消除問(wèn)題
 項(xiàng)目管理的“四要素”
 執(zhí)行力的五個(gè)力源
 工作布置表
 有效布置工作的四種簡(jiǎn)易方法
 現(xiàn)場(chǎng)演練:在周工作例會(huì)上,你如何員工布置工作
企業(yè)中層干部日常工作的持續(xù)改善
 PDCA是企業(yè)的自我完善機(jī)制
 建立高效的會(huì)議系統(tǒng)
 評(píng)價(jià)會(huì)議效果的POC
 PDCA也可以教練下屬
 如何理解訓(xùn)練有素?
 小貼士:知識(shí)和技能之間的關(guān)系
 向訓(xùn)練要績(jī)效
 分享點(diǎn):中層干部如何訓(xùn)練員工
企業(yè)中層的教練、溝通和激勵(lì)
 教練的三種境界和五根教鞭
 團(tuán)隊(duì)溝通的難點(diǎn)突破
 團(tuán)隊(duì)“氣”與“力”
 利用人性經(jīng)營(yíng)人心
 掌握常規(guī)的激勵(lì)方法
 作業(yè)練習(xí):建立自己的激勵(lì)資源庫(kù),整理出不低于100個(gè)資源,共享
 分享點(diǎn):區(qū)分“角色需求”和“人”的需求
結(jié)束部分:課程回顧 收獲分享 合影留念

《打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具》所屬分類
綜合管理

《打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師朱華老師簡(jiǎn)介
朱華
朱華
湖北黃岡人、國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師,專業(yè)的銷售和銷售管理老師,TSDC銷售主管現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人、會(huì)所會(huì)議營(yíng)銷專家,對(duì)銷售中的商務(wù)談判和商務(wù)禮儀、商務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等都有深入的研究,并結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從理論高度上研發(fā)出自己獨(dú)特的培訓(xùn)課程!中國(guó)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員,“中國(guó)力量”講師團(tuán)成員,“華夏智慧”營(yíng)銷銷售專欄名師、總裁網(wǎng)湖北運(yùn)營(yíng)中心特聘講師,孝感市勞動(dòng)局創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)特約老師、湖北孝武商學(xué)院高級(jí)特聘講師,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師。授課時(shí)間超過(guò)1200個(gè)小時(shí),根據(jù)孝感市勞動(dòng)局創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心反饋,學(xué)員綜合評(píng)分在90分以上。

歷任:大連珍奧集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理、老人家科技發(fā)展有限公司營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、蔚然企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。曾獲大連珍奧集團(tuán)全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)理、全省最佳伯樂(lè)獎(jiǎng)多次。
研究方向:營(yíng)銷銷售及禮儀、銷售案場(chǎng)管理、NLP應(yīng)用、中層管理
經(jīng)歷:曾主導(dǎo)老人家科技發(fā)展有限公司全國(guó)會(huì)所營(yíng)銷模式的籌建。主導(dǎo)恒天藥業(yè)包裝全國(guó)大客戶營(yíng)銷體系的建立。參與西鳳酒純釀系列大客戶事業(yè)部的籌建。
授課特色
語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、充滿激情,感染力強(qiáng);關(guān)注成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn),采用靈活的教學(xué)方式,加上NLP教練技術(shù)和心理學(xué)技巧,達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果
朱老師從基層做起,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),廣博的知識(shí),讓學(xué)員從整體高度上精準(zhǔn)掌握知識(shí)點(diǎn);
案例豐富,觀點(diǎn)鮮明,見解獨(dú)特。朱老師追求實(shí)戰(zhàn)的研究視角、鮮明的學(xué)術(shù)個(gè)性和從不同角度闡述觀點(diǎn)的授課技巧,讓學(xué)員強(qiáng)烈感受到課堂的理論系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)操做性。
注重學(xué)習(xí)效果,從動(dòng)作到理念,崇尚學(xué)員課后能自動(dòng)自發(fā)地分析問(wèn)題,解決問(wèn)題。
服務(wù)過(guò)的客戶(部分):華工科技 、惠維科技、中國(guó)航天三江集團(tuán)物業(yè)公司、湖北孝武集團(tuán)、湖北民邦集團(tuán)、中燃集團(tuán)、松林光電、漢光科技(4404) 、應(yīng)城富邦科技、應(yīng)城駿騰發(fā)自動(dòng)焊接裝備、 天潤(rùn)產(chǎn)業(yè)部、湖北愛(ài)康汽車集團(tuán)、華中光電(238)、原創(chuàng)食品、應(yīng)城市經(jīng)信局 、萬(wàn)事達(dá)國(guó)際酒店、孝感市交警執(zhí)法大隊(duì)、孝感市城管執(zhí)法大隊(duì) 、和合珠寶 、和合微晶玻璃、 四川敘府集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)宜賓分公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行銀川分行、大連珍奧集團(tuán)蘇州愛(ài)普生 貴州省財(cái)政廳、武漢老人家健康科技 、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)三江紅陽(yáng)等 :
客戶評(píng)價(jià):
朱華老師講課充分任用NLP教練技術(shù),直指人心,給學(xué)員以醍醐灌頂?shù)念D悟。他演講富有激情、理論聯(lián)系實(shí)際、案例貼近實(shí)戰(zhàn)、游戲生動(dòng)活潑、智慧娓娓道來(lái),是我和我的企業(yè)最歡迎的老師!
——湖北惠維科技綜合部部長(zhǎng)嚴(yán)進(jìn)合
從企業(yè)需求的角度出發(fā),調(diào)研充分細(xì)致,實(shí)際聯(lián)系理論,充分把握成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),大量運(yùn)用NLP教練技術(shù)和心理學(xué)原理,加上富有感染力的演講,靈活的授課方式,一定會(huì)讓你耳目一新!
——湖北恒天藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理 嚴(yán)勇
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