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專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號(hào):100162015
《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》課程大綱
1. 采購(gòu)的角色
采購(gòu)的基本任務(wù)
采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)
采購(gòu)的道德規(guī)范
2. 采購(gòu)流程
請(qǐng)購(gòu)流程
授權(quán)和責(zé)任
規(guī)格書(shū)和SOW
3. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
需求的類(lèi)型
預(yù)測(cè)原則
定性和定量預(yù)測(cè)
BOM
MPS
余量管理
4. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序
招標(biāo)的6個(gè)必要條件
招標(biāo)類(lèi)型
招標(biāo)流程
采購(gòu)的職責(zé)
評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分
招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)
《招標(biāo)法》
5. 合同管理
詢(xún)價(jià),報(bào)價(jià),比價(jià),還價(jià),
虛盤(pán),實(shí)盤(pán)
意向書(shū)
合同內(nèi)容
條款
質(zhì)量和數(shù)量
6. 價(jià)格與成本分析
市場(chǎng)分析
價(jià)格分析
成本分析
財(cái)務(wù)分析
工程分析
7. 談判
談判的定位
期望
需求
價(jià)值
談判種類(lèi)
談判三角形
信息
力量
計(jì)劃
讓步
8. 交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯(lián)絡(luò)單
內(nèi)部協(xié)調(diào)
績(jī)效管理
9. 供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇流程
供應(yīng)商日常管理
10. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
供應(yīng)商KPI
簡(jiǎn)單定性評(píng)估
雷達(dá)圖模型
權(quán)重模型
成本比率模型
評(píng)估結(jié)果的溝通
11. 庫(kù)存管理
ABC分類(lèi)
最佳訂貨點(diǎn)
庫(kù)存成本
呆料,死料
庫(kù)存指標(biāo)
12. 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的管理3項(xiàng)指標(biāo)
時(shí)間管理
項(xiàng)目中的采購(gòu)
預(yù)算
進(jìn)度控制
13. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)
14. 幾個(gè)特殊的采購(gòu)技術(shù)
客戶(hù)交換采購(gòu),
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)
以租代買(mǎi)
反向競(jìng)標(biāo)
采購(gòu)代理
數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
各種合同的使用技巧
15. 壟斷與卡特爾處理技術(shù)
打破壟斷
如何識(shí)別卡特爾
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的幾個(gè)法寶


《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
   生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;采購(gòu)工程師,采購(gòu)員,

《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)
《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡(jiǎn)介
王為人
王為人
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)專(zhuān)家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶(hù):
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門(mén)子,聯(lián)想,華為,中國(guó)電信,東風(fēng)汽車(chē),博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來(lái),羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀(1天)
采購(gòu)供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購(gòu)談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn):基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·供應(yīng)鏈物流沙盤(pán)
·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與管理
·采購(gòu)績(jī)效考核與管理
·采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理
·采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升
·庫(kù)存和物流戰(zhàn)略
·倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
相關(guān)專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
采購(gòu)管理培訓(xùn)
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