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房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理
添加時間:2014-04-17      修改時間: 2014-04-17      課程編號:100162614
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》課程大綱
1、房地產(chǎn)項目的可研論證:
土地地塊初選、初判;
編制項目開發(fā)可研報告;
經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算;
市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位;
可研報告評審、批準(zhǔn);
等等

2、征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設(shè)計;
參加土地招拍掛,征地;
拆遷、補(bǔ)償;
簽訂土地出讓合同;
辦理用地規(guī)劃許可證、土地證;
產(chǎn)品定位報告;
項目規(guī)劃方案設(shè)計、景觀設(shè)計;
營銷策劃方案設(shè)計;
等等

3、工程前期準(zhǔn)備:
履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序;
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項證書;
組建項目團(tuán)隊;
確定工程管理模式;
監(jiān)理公司的職能設(shè)計和選擇;
編制開發(fā)商項目計劃;
地勘;
工程初步設(shè)計;
施工圖設(shè)計;
各項工程招標(biāo)準(zhǔn)備;
各項工程承包商招標(biāo);
各項材料供應(yīng)商招標(biāo);
關(guān)鍵設(shè)備選型及招標(biāo);
大宗材料詢價與招標(biāo);
等等

4、建設(shè)施工:
設(shè)計協(xié)調(diào)與設(shè)計變更管理;
開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理;
承包商管理從哪里開始,有哪些內(nèi)容?
順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業(yè)工程;
場平工程;
基礎(chǔ)工程;
管道工程;
地面建筑工程;
設(shè)備安裝工程;
設(shè)備調(diào)試;
等等

5、項目營銷與銷售:
確認(rèn)營銷模式;
確認(rèn)銷售價格;
提交物業(yè)管理及營銷中心管理方案;
取得有關(guān)房屋銷售許可文件;
項目開盤準(zhǔn)備及開盤實施;
等等

6、竣工驗收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算
項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接;
竣工驗收;
工程掃尾、尾盤營銷與銷售;
產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接;
入住準(zhǔn)備與入住;
售后維修;
投訴處理;
竣工決算;
等等

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》課程目的
1、 對缺乏建設(shè)工程管理背景的學(xué)員,可以此課程,了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的整體做法和實施程序,變外行為內(nèi)行,為實際管理工作奠定基礎(chǔ);
2、 對已有房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷的學(xué)員,可以此課程,規(guī)范、統(tǒng)一將來的項目運(yùn)作行為,提升專業(yè)管理水平;
3、 通過本課程,整體提升受訓(xùn)中高級管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力,整體提高項目運(yùn)作的合規(guī)性,降低項目風(fēng)險,打造職業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理人隊伍;
4、 參加培訓(xùn)的公司,可以此為基礎(chǔ),建立地產(chǎn)開發(fā)的項目管理流程,建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)。

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》課程背景
1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級、中級管理者和各有關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)管理人員,他們可能來自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司,具有不同的專業(yè)工作背景和項目經(jīng)歷,對房地產(chǎn)項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異,而且,很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓(xùn)。
2、同時,該地產(chǎn)公司并沒有自己公司級別的項目管理體系,面對不斷進(jìn)入公司的不同行業(yè)、 不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”,只會產(chǎn)生更多的困惑,更多的混亂。

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》所屬專題
流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、流程建設(shè)業(yè)務(wù)流程再造、
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評價“有功力,高性價比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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