《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱
培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

培訓(xùn)目的和方法：時(shí)間：1天以內(nèi)
課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。

課程主要內(nèi)容：
1、 專業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；
2、 專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；
3、 專業(yè)工程公司的典型項(xiàng)目管理模式；
4、 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀工程公司的項(xiàng)目管理體系和人力資源特點(diǎn)；
5、 工程公司項(xiàng)目管理的2大關(guān)鍵要素；
6、 工程項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；
7、 工程項(xiàng)目目標(biāo)和主要約束條件及其相互關(guān)系；
8、 項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響；
9、 不同項(xiàng)目組織的不同管理績(jī)效；
10、 項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
11、 項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的作用和影響；
12、 項(xiàng)目目標(biāo)管理和控制的三步曲
13、 FIDIC條款簡(jiǎn)介；

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

培訓(xùn)目的和方法：時(shí)間：2天以上
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將所表達(dá)的案例問題融入課程，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的主要過程。通過一個(gè)個(gè)問題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實(shí)工程總承包項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，提高總承包商公司和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。


案例研討一：
1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項(xiàng)目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班？
2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
3、編制可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；
4、課程演練：計(jì)劃編制方法的主要流程；

案例研討三：
1、項(xiàng)目實(shí)施中，總承包商的資源安排、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)；
2、如何避免項(xiàng)目中的爭(zhēng)權(quán)與推諉？
3、課程演練：如何界定工作內(nèi)容與管理責(zé)任？

案例研討四：
1、課程演練：總承包項(xiàng)目中有哪些關(guān)鍵利害關(guān)系人？對(duì)項(xiàng)目有哪些影響？如何管理？
2、利害關(guān)系人管理的兩個(gè)目的？
3、總包商管理項(xiàng)目利害關(guān)系人的6種具體方法；

案例研討五：
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目以及對(duì)你的影響；
2、 課程演練：總包項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析和原則？
3、 如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施切實(shí)融合？

案例研討六：
1、 實(shí)用進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化8步法；
2、 好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)；

案例研討七：
1、總包項(xiàng)目管理中的3個(gè)關(guān)鍵角色；
2、項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目的指揮者是誰(shuí)？

案例研討八：
1、項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；
2、工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；
3、項(xiàng)目變更的來源和管理控制5原則；

案例研討九：
1、大連萬(wàn)達(dá)的工程項(xiàng)目如何收尾？
2、對(duì)管理收尾價(jià)值的認(rèn)識(shí)及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；


《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程目的
1. 本課程計(jì)劃用3天時(shí)間，采用課堂互動(dòng)的模擬訓(xùn)練法方式，從工程業(yè)主對(duì)總包商的要求出發(fā)，將學(xué)員置身于一個(gè)總承包工程的模擬環(huán)境中，站在總承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決自己面對(duì)的典型項(xiàng)目管理問題；
2. 本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目運(yùn)行和管理規(guī)律，掌握工程項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的主要工具，切實(shí)提升管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶，為建立公司項(xiàng)目管理體系奠定基礎(chǔ)。

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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