《工程總承包項目管理實踐》課程大綱
培訓(xùn)階段一: 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法:時間:1天以內(nèi)
課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
課程主要內(nèi)容: 1、 專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變;
2、 專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容;
3、 專業(yè)工程公司的典型項目管理模式;
4、 國內(nèi)外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點;
5、 工程公司項目管理的2大關(guān)鍵要素;
6、 工程項目生命周期及其階段的不同管理特征;
7、 工程項目目標(biāo)和主要約束條件及其相互關(guān)系;
8、 項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響;
9、 不同項目組織的不同管理績效;
10、 項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具:
11、 項目計劃對項目的作用和影響;
12、 項目目標(biāo)管理和控制的三步曲
13、 FIDIC條款簡介;
培訓(xùn)階段二:典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
培訓(xùn)目的和方法:時間:2天以上
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團隊,將所表達的案例問題融入課程,按項目的實施步驟,模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評,使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題,掌握真實工程總承包項目的科學(xué)管理方法,提高總承包商公司和項目經(jīng)理個人的項目管理能力。
案例研討一:
1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功?
2、PM該做的第一件重要工作是什么?
案例討論二:
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動?為什么必須經(jīng)常趕工加班?
2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素;
3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具;
4、課程演練:計劃編制方法的主要流程;
案例研討三:
1、項目實施中,總承包商的資源安排、項目團隊組織設(shè)計;
2、如何避免項目中的爭權(quán)與推諉?
3、課程演練:如何界定工作內(nèi)容與管理責(zé)任?
案例研討四:
1、課程演練:總承包項目中有哪些關(guān)鍵利害關(guān)系人?對項目有哪些影響?如何管理?
2、利害關(guān)系人管理的兩個目的?
3、總包商管理項目利害關(guān)系人的6種具體方法;
案例研討五:
1、 項目風(fēng)險對項目以及對你的影響;
2、 課程演練:總包項目常見風(fēng)險的識別分析和原則?
3、 如何將風(fēng)險管理與項目計劃、實施切實融合?
案例研討六:
1、 實用進度計劃編制及其優(yōu)化8步法;
2、 好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn);
案例研討七:
1、總包項目管理中的3個關(guān)鍵角色;
2、項目實施中,項目的指揮者是誰?
案例研討八:
1、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法;
2、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理;
3、項目變更的來源和管理控制5原則;
案例研討九:
1、大連萬達的工程項目如何收尾?
2、對管理收尾價值的認(rèn)識及其管理;
3、編制管理收尾工作清單;
《工程總承包項目管理實踐》課程目的
1. 本課程計劃用3天時間,采用課堂互動的模擬訓(xùn)練法方式,從工程業(yè)主對總包商的要求出發(fā),將學(xué)員置身于一個總承包工程的模擬環(huán)境中,站在總承包商的角度,去發(fā)現(xiàn)并解決自己面對的典型項目管理問題;
2. 本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法,以互動的形式,引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念,認(rèn)識項目運行和管理規(guī)律,掌握工程項目管理的核心思想,熟悉項目管理的主要工具,切實提升管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶,為建立公司項目管理體系奠定基礎(chǔ)。
《工程總承包項目管理實踐》所屬分類
研發(fā)項目
《工程總承包項目管理實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、