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高效時(shí)間管理與效能提升
添加時(shí)間:2014-05-26      修改時(shí)間: 2014-05-26      課程編號:100164213
《高效時(shí)間管理與效能提升》課程大綱
前言:
1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)
2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用?
3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃
4、個(gè)人價(jià)值與社會價(jià)值


第一講、什么是時(shí)間管理?

  1、時(shí)間管理的本質(zhì)
  2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)
  3、時(shí)間管理的歷程
  4、流行病毒(時(shí)間管理)
  5、不重視時(shí)間管理的四大原因
  6、五常法制5S (時(shí)間管理)
  7、時(shí)間的主要消費(fèi)者
  8、創(chuàng)造時(shí)間的提示
第二講 學(xué)會時(shí)間管理的好處
1、普遍性的好處:
2、對自己的好處:
3、 職業(yè)上的好處:
4、時(shí)間管理的重要性
5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
第三講、時(shí)間管理的十條基本法則
  1、計(jì)劃法則--有條不紊地安排一切
  2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要
  3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作
  4、減負(fù)法則--學(xué)會說"不"以及借助工具的策略
  5、借力法則--把事情發(fā)包出去
  6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來
  7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間
  8、同步法則--學(xué)會同時(shí)處理幾件事情
  9、壓力法則--努力做成一件對自己有意義的事情
  10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感
第四講、時(shí)間管理實(shí)務(wù)
1、時(shí)間失控的原因
  2、有效管理時(shí)間的方法
  3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn)
  4、定立工作目標(biāo)須知
  5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定
  6、組織資源完成工作的要點(diǎn)
  7、組織工作的前期準(zhǔn)備
  8、小組合作
  9、自我約束行為
第五講:時(shí)間管理的工具--明確目標(biāo)
  1、影響工作成效的因素有哪些?
  2、效率與效能
  3、制變與應(yīng)變
  4、提升自身效率的黃金法則-以終為始
  5、設(shè)定目標(biāo)的意義
  6、擬定目標(biāo)的原則
  7、符合自己的價(jià)值觀
  8、了解目前的現(xiàn)狀
  9、制定目標(biāo)的SMART原則
第六講:時(shí)間管理的工具--制定計(jì)劃
  1、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標(biāo)。
  2、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對策
計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀:
計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害
計(jì)劃職能弱化的原因分析
對于忽視和弱化計(jì)劃性問題,企業(yè)應(yīng)采取的對策
  3、什么是計(jì)劃,為什么說它是重要的?
什么是計(jì)劃
計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面:
計(jì)劃的分類:我們需要計(jì)劃什么?
計(jì)劃的好處
  4、計(jì)劃過程
計(jì)劃的一般過程
情況分析與計(jì)劃前提
計(jì)劃--工作--一般過程
計(jì)劃的類型與權(quán)變因素
計(jì)劃的基本內(nèi)容
評價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)
第七講、有效管理時(shí)間的建議
1、工作分類
2、一般事件與重點(diǎn)事件
3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配
4、評估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)

《高效時(shí)間管理與效能提升》課程目的
中國有句古話“一日之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春!
  事情的成敗在很大程度上決定于事前的計(jì)劃與時(shí)間安排,本課程希望與學(xué)員共同分享的是:在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見性,對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù),如何在工作開展前進(jìn)行有效的計(jì)劃,從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
  一、樹立有效的時(shí)間觀念;
  二、減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間;
  三、掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧;
  四、針對自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)時(shí)間管理的方法。

《高效時(shí)間管理與效能提升》適合對象
希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績效的員工、經(jīng)理及主管等。以及需要提高管理自己時(shí)間能力的人士等。

《高效時(shí)間管理與效能提升》所屬分類
綜合管理

《高效時(shí)間管理與效能提升》所屬專題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、
《高效時(shí)間管理與效能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭奎老師簡介
彭奎
彭奎
國家首批高級心理咨詢師
廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)講師獲得者
著名人力資源管理、心態(tài)管理專家
管理學(xué)在讀博士
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事
東莞人力資源研究會常務(wù)理事

曾任職于湖南省外經(jīng)委直屬之外商投資服務(wù)中心,后擔(dān)任省屬大型企業(yè)(湖南省進(jìn)出口機(jī)械裝配總公司)培訓(xùn)主管,名家國際人力資源總監(jiān),被華中科技大學(xué)研究生分院、國家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心、北京經(jīng)緯方正認(rèn)證中心、涉外教育集團(tuán)等多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為專職講師。長期擔(dān)任加朗集團(tuán)DSC(香港上市公司)、廣東省美協(xié)QTCCC(事業(yè)單位)、昭和電子(日本上市企業(yè))等多家機(jī)構(gòu)的專職管理顧問。專門從事企專業(yè)課題管理和培訓(xùn)教育以及企業(yè)專案輔導(dǎo)。
在近10年的企業(yè)管理培訓(xùn)事業(yè)工作中,彭先生主要致力于員工職業(yè)化教育、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、管理干部的管理技能和心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、溝通管理、組織結(jié)構(gòu)和管理流程優(yōu)化、工業(yè)心理學(xué)等人力資源管理的專題的研究,有著豐富的企業(yè)事業(yè)單位的實(shí)操經(jīng)歷,現(xiàn)在仍擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。
彭先生的課程幽默風(fēng)趣、深入淺出,授課方式熱情洋溢、妙語連珠、時(shí)刻迸發(fā)出的智慧之光使的課堂氣氛非;钴S。其強(qiáng)調(diào)所有的管理方式,尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國的傳統(tǒng)文化對中國人影響,反對用西方人的方式管理中國人。在輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)中主張最大限度的尊重中國人思維習(xí)慣和文化傳統(tǒng),采用“因勢利導(dǎo)”的方式啟發(fā)出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的潛能,利用西方的科學(xué)方式再結(jié)合中國深厚的傳統(tǒng)文化,使之迸發(fā)出企業(yè)新的強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
這種務(wù)實(shí)、客觀和尊重傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)主張得到普遍的接受和認(rèn)同,彭先生曾在廣州、南京、深圳、無錫、武漢、長沙、成都、湛江、佛山、中山、順德、江門等地以及國內(nèi)許多高等學(xué)府內(nèi)開班授課或舉辦講座,聽眾已近萬人次,取得了良好的社會效應(yīng),在廣州大學(xué)城舉辦的“中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理方式”的專題講座得到學(xué)子們的好評;

而由彭先生培訓(xùn)和指導(dǎo)的知名大型名企業(yè)包括:
廣州本田汽車集團(tuán)公司 新科集團(tuán)
美的集團(tuán) 中集集團(tuán)
中糧集團(tuán) 統(tǒng)一集團(tuán)
嘉吉集團(tuán) 三菱/東方重工
國家電網(wǎng)江蘇蘇源電力集團(tuán) 中國電信科技研究院
達(dá)能集團(tuán)(樂百氏) 山東得益乳制品有限公司
武漢凌云集團(tuán) 湖南海利集團(tuán)
太平洋馬口鐵有限公司 廣東省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會
廣州市市政工程總公司 中國海洋石油總公司西部(湛江)公司
廣州港務(wù)局西基港務(wù)公司 廣東省供銷系統(tǒng)全省基層社主任培訓(xùn)班
廣東省水電二局 廣州兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司
廣東建筑監(jiān)理有限公司 島內(nèi)價(jià)集團(tuán)
宏聿(香港)涂料有限公司 東莞偉藝達(dá)集團(tuán)
江西匯天科技有限公司 森豪(香港)模具制造有限公司
廣州大眾眼鏡 東莞偉藝達(dá)集團(tuán)
中美線業(yè) 江蘇三弦路燈公司
江蘇蘇源彩印有限公司 貝恩醫(yī)療器械制造有限公司
海納信息技術(shù)有限公司 廣州愛奇實(shí)業(yè)有限公司
華南師范大學(xué) 廣州江匯制鎖有限公司
廣州行政學(xué)院 廣州大學(xué)
廣東工業(yè)大學(xué) 湛江石油大學(xué)
……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)塑造
·員工管理 從“心”開始——管理干部心理疏導(dǎo)技能
·組織行為學(xué)和心理調(diào)適
·員工心理輔導(dǎo)技巧
·管理心理學(xué)
·職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導(dǎo)技巧
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  • 所在地:深圳
  • 互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)型專家
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