公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘
反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘
添加時(shí)間:2014-07-03      修改時(shí)間: 2014-07-03      課程編號:100164800
《反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘》課程大綱
課程時(shí)間
2天 pm8:30—11:30 pm14:30-17:30
 
引言:一則小故事引起的習(xí)慣性違章
第一單元 習(xí)慣性違章概論
1、 習(xí)慣性違章的概念
1、習(xí)慣性違章是一種心理
2、習(xí)慣性違章是一種習(xí)慣
3、習(xí)慣性違章是一種工作狀態(tài)
4、十大習(xí)慣性違章圖片展播學(xué)習(xí)

2、 習(xí)慣性違章的行為的特點(diǎn)
1、麻痹性
2、頑固性
3、繼承性
4、排他性

3、 習(xí)慣性違章者人員的心理狀態(tài)
1、麻痹心理
2、缺乏安全知識,不知不覺違章
3、貪圖安逸
4、僥幸心理
5、惰性心理
6、無所謂心理
7、自以為是

4、 習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式
1、低壓電氣操作中的習(xí)慣性違章
2、檢修工作中的習(xí)慣性違章
3、執(zhí)行“兩票三制”中的習(xí)慣性違章
4、高空作業(yè)中的習(xí)慣性違章
5、焊接、氣割作業(yè)中的習(xí)慣性違章
6、臨時(shí)施工用電及照明中的習(xí)慣性違章
7、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械操作中的習(xí)慣性違章
8、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)中的習(xí)慣性違章
9、交通運(yùn)輸中的習(xí)慣性違章
10、管理性習(xí)慣性違章(主要指各級領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員)

第二單元 習(xí)慣性違章成因分析
5、 習(xí)慣性違章的三種誤區(qū)
1、 混淆必然和偶然
2、 自我認(rèn)知層面的誤區(qū)
3、 領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章

6、 習(xí)慣性違章者人員的心理分析
1、 違章時(shí)的僥幸心理
2、 違章時(shí)的取巧心理
3、 違章時(shí)的逞能心理
4、 違章時(shí)的無知心理
5、 違章時(shí)的好奇,冒險(xiǎn)心理
6、 違章時(shí)的麻痹心理
7、 違章時(shí)的從眾心理
8、 違章時(shí)的逆反心理

7、 習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之一:行為者對違章行為追求的程度,即行為者對行為后果的期望程度。
1、僥幸心理
2、取巧心理
3、逐利心理
4、偷懶心理

8、 習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之二:行為者對自己行為能力過高的估計(jì),“藝高人膽大”
1、逞能心理
2、幫忙心理
3、冒險(xiǎn)心理
4、自負(fù)心理

9、 習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之三:文化場對個(gè)體的影響
1、從眾心理
2、盲從心理
3、好奇心理

10、物的不安全狀態(tài)
1、人機(jī)界面 設(shè)計(jì) 不合理
2、作業(yè)環(huán)境不適
3、生產(chǎn)管理不善
4、設(shè)備本身6S沒有做好

第三單元 電力企業(yè)習(xí)慣性違章100條
11、安全生產(chǎn)典型違章 100 條
1、行為違章(60 條)
2、裝置違章(18 條)
3、管理違章(22 條)

12、反習(xí)慣性違章手冊
1、告別習(xí)慣性違章,培養(yǎng)習(xí)慣性遵章
2、十大共性問題
3、二十個(gè)突出問題
4、五十五不規(guī)范作業(yè)

第四單元 習(xí)慣性違章的對策與預(yù)防
13、摒除習(xí)慣性違章的誤區(qū)
1、 在現(xiàn)場區(qū)分偶然和必然
2、 發(fā)覺尋找自己工作中的經(jīng)驗(yàn)失誤
3、 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章,同時(shí)尋找工作中的領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章

14、認(rèn)識到習(xí)慣性違章的存在,規(guī)避各類心理的存在
1、認(rèn)識到習(xí)慣性違章的存在
2、隨時(shí)互相監(jiān)督認(rèn)識到違規(guī)心理的存在
3、提升自己的EQ和AQ
4、學(xué)會(huì)互相監(jiān)督

15、形式---行事---習(xí)慣的改進(jìn),營造氛圍
1、 家文化塑造
2、 安全看板的使用
3、 安全故事會(huì)等
4、 標(biāo)桿員工的樹立
5、 安全快樂基金
6、 各類形式的運(yùn)用

16、完善安全教育體系
1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的三級安全培訓(xùn)
2、采取各種形式的安全培訓(xùn)
3、培訓(xùn)考核制度的執(zhí)行
4、上崗制的有效運(yùn)作
5、OJT培訓(xùn)有效結(jié)合

17、加強(qiáng)班組安全管理
1、班組成員輪流安全值周方法
2、班組設(shè)立安全監(jiān)督崗方法
3、班長擔(dān)任班組安全的第一責(zé)任人
4、班組安全學(xué)習(xí)制度
5、定期搜尋各類違章違紀(jì)信息

18、提高專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)
1、專業(yè)知識培訓(xùn)
2、安全知識競賽
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
4、人脈學(xué)習(xí)

19、嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度
1、充分利用各種安全管理手段(KYT,JSA等)
2、明白有效執(zhí)行
3、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放,罰要罰的膽戰(zhàn)心驚

20、物層面安全的不斷提升
1、明白“老虎也有打盹的時(shí)候”
2、識別物的不安全狀態(tài)
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善的相關(guān)知識
4、不斷突破物的不安全狀態(tài)


《反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘》課程目的
1、明白什么是習(xí)慣性違章
2、學(xué)習(xí)習(xí)慣性違章行為的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式
3、掌握習(xí)慣性違章的成因
4、重點(diǎn)掌握習(xí)慣性違章的對策

《反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘》適合對象
1、電力行業(yè)班組人員
2、電力現(xiàn)場管理人員
3、電力行業(yè)高管

《反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘》課程背景
在培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)過程中,經(jīng)常遇到的很多安全事故,安全隱患,在和現(xiàn)場管理人員溝通的過程中,經(jīng)常被告知的就是,都是員工習(xí)慣性違章,這個(gè)我們也沒有辦法,好想現(xiàn)場的所有違章,都可以說成習(xí)慣性違章,然后這些真的都是習(xí)慣性違章嗎?即使是習(xí)慣性違章,難道沒有辦法,就這樣嗎?
所謂的習(xí)慣性違章,我們要徹底的明白為何產(chǎn)生,并采取一些辦法規(guī)避掉,有什么好的解決方法嗎?就跟隨本課程一起學(xué)習(xí)吧

《反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘》課程特色
游戲法,講授法,現(xiàn)場研討法,

《反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘》所屬分類
生產(chǎn)管理

《反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘》所屬專題
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《反習(xí)慣性違章,筑造安全壁壘》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師成永亮老師簡介
成永亮
成永亮
國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實(shí)戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會(huì)員
【個(gè)人簡歷】
成老師曾就職于某財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)長達(dá)7年,擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級培訓(xùn)講師,后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,和某咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長,務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格,成老師對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對于員工入職培訓(xùn),員工再培訓(xùn),中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解,尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè),員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中,屬于一位,幽默,負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機(jī)構(gòu),針對廣州移動(dòng)員工的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)組建等課程進(jìn)行授課。同時(shí)和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會(huì),對很多企業(yè)進(jìn)行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進(jìn)行建制,幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才,同時(shí)培養(yǎng)本地講師,并且針對當(dāng)?shù)厝藛T管理意識低下進(jìn)行時(shí)間管理,100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn),較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進(jìn)行HR方面的培訓(xùn),同時(shí)進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗(yàn)式管理顧問有限公司培訓(xùn)師,多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗(yàn)式培訓(xùn)。在此過程中對于內(nèi)訓(xùn),拓展和NLP的綜合運(yùn)用有了較深的理解和運(yùn)用,并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠智管理咨詢有限公司,西安揚(yáng)智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時(shí)受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對大學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)提升提供幫助。
時(shí)至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格,震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學(xué)方式,風(fēng)趣幽默,讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍,學(xué)員反饋效果很好,收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程,講師采取對比教學(xué)法,讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實(shí)際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移,使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個(gè)人認(rèn)為,知識是靠學(xué)習(xí)的,能力是靠培訓(xùn)的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng),使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對所學(xué)知識進(jìn)行應(yīng)用拓展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
成永亮老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·南網(wǎng)班組長管理技能提升課程
·三集五大班組長崗位能力提升
·“三集五大”后中高層管理者提升專題
·“三集五大”下的班組長系統(tǒng)思維管理能力訓(xùn)練營
·“三集五大”下的班組長管理能力突破訓(xùn)練營
·“三集五大”下班組長技術(shù)到管理能力提升
·供電班組長“四會(huì)”能力提升訓(xùn)練營
·作一名不被歷史淘汰的電網(wǎng)班組長
·(電網(wǎng))優(yōu)化班組管理,提升班組管理完善
·(電網(wǎng))打造金牌班組 文化凝聚力量
相關(guān)專題
高效能人士的習(xí)慣
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 安全精細(xì)化管理 ——制造企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則
[內(nèi)訓(xùn)課] 承包商安全管理工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 叉車防御性安全管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 起重機(jī)械(行車)安全管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 受限(密閉)空間安全管理(Confined Space)
[內(nèi)訓(xùn)課] 防御性安全駕駛安全管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 化學(xué)品安全管理(GHS)
[內(nèi)訓(xùn)課] 實(shí)驗(yàn)室安全管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 電氣安全管理最佳實(shí)踐
醫(yī)療質(zhì)量管理培相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
醫(yī)療質(zhì)量管理培相關(guān)公開課
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
醫(yī)療質(zhì)量管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
杜邦安全生產(chǎn)管相關(guān)培訓(xùn)師
李駿勇
  • 培訓(xùn)師:李駿勇
  • 所在地:深圳
  • 咨詢式安全培訓(xùn)師
張嵐
  • 培訓(xùn)師:張嵐
  • 所在地:上海
  • 職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問
杜邦安全生產(chǎn)管相關(guān)公開課
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
杜邦安全生產(chǎn)管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
高效能人士的習(xí)相關(guān)培訓(xùn)師
王準(zhǔn)
張一丹
  • 培訓(xùn)師:張一丹
  • 所在地:鄭州
  • 國家高級人力資源管理師
高效能人士的習(xí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 51.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×