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夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-07-09      修改時(shí)間: 2014-07-09      課程編號:100164931
《夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)》課程大綱
第一章 現(xiàn)在為什么要提倡5S?
1. 為什么現(xiàn)在5S會受到關(guān)注?
2. 5S是所有企業(yè)的基礎(chǔ)所在

第二章 5S管理知識認(rèn)知
1. 何謂“5S”?
2. 5S的目標(biāo)是什么?
3. 5S的優(yōu)點(diǎn)是什么?
4. 5S的六個(gè)步驟
5. 首先要認(rèn)真實(shí)施3S

第三章 第1步:5S的導(dǎo)入準(zhǔn)備
1. 導(dǎo)入5S的決心
2. 明確5S的定位和目標(biāo)
3. 確定5S的推進(jìn)條件
4. 了解現(xiàn)狀
5. 選定5S的指導(dǎo)者
6. 確定5S的推進(jìn)方法
7. 確定5S的推進(jìn)組織
8. 確定5S的資源
9. 確定5S實(shí)施的具體辦法
10. 5S實(shí)施方法的具體實(shí)例
11. 如何提高現(xiàn)場人員的積極性?
12. 制定5S的推進(jìn)計(jì)劃
13. 事前做好疏通
14. 事前準(zhǔn)備和開始

第四章 第2步:整理
1. 何謂“整理”?
2. 為什么整理是必要的
3. 確定整理的對象
4. 將使用的物品也列入整理的對象
5. 明確丟棄的標(biāo)準(zhǔn)
6. 整理該由誰何時(shí)去實(shí)施
7. 整理的方法
①紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)法
②猶豫不決時(shí)的處理辦法
③一半一半地丟棄
④不要堆積,當(dāng)場丟棄
⑤反復(fù)進(jìn)行
8. 整理的要點(diǎn)
①管理者是關(guān)鍵
②丟掉過去
③不設(shè)禁忌和例外
9. 避免產(chǎn)生無用之物的努力至關(guān)重要

第五章 第3步:清掃
1. 何謂“清掃”?
2. 為什么清掃是必要的?
3. 確定清掃的場所
4. 確定清掃的對象
5. 明確由誰進(jìn)行清掃
6. 確定何時(shí)進(jìn)行清掃
7. 清掃的方法
①區(qū)分污漬的種類和程度
②看不見的地方也要清掃干凈
③巧妙地處理垃圾
④清掃用具的準(zhǔn)備
8. 創(chuàng)造出便于清掃的環(huán)境
9. 邊清掃邊檢查
10. 設(shè)法保持清潔

第六章 第4步:整頓
1. 何謂“整頓”?
2. 為什么整頓是必要的?
3. 明確整頓的對象
4. 由誰來進(jìn)行整頓
5. 何時(shí)進(jìn)行整頓
6. “整頓”與“排列”的區(qū)別
7. 整頓的方法
①樹立典型,嘗試實(shí)施
②做出明確標(biāo)識
③活用“好球區(qū)域”
④劃出白線
⑤可視化
⑥便利化
⑦文件、資料和文具的整頓


第七章 第5步:清潔
1. 何謂“清潔”?
2. 為什么清潔是必要的
3. 保持清潔的對象是什么
4. 由誰來保持清潔
5. 應(yīng)在何時(shí)保持清潔
6. 保持清潔的方法
①可視化、展示化
7. ②保持自身的清潔
⑤S見習(xí)會/競賽的實(shí)施


第八章 第6步:素質(zhì)教育
1. 何謂“素質(zhì)教育”?
2. 為什么素質(zhì)教育是必要的?
3. 素質(zhì)教育的基礎(chǔ)在于3S
4. 素質(zhì)教育的對象是誰
5. 應(yīng)由誰來進(jìn)行素質(zhì)教育
6. 應(yīng)該遵守什么
7. 素質(zhì)教育的方法
①——充分理解規(guī)則
②——設(shè)法做到快樂、輕松地遵守規(guī)則
③——信息的公開化
④——取消不徹底的做法

第九章 實(shí)現(xiàn)快樂并有價(jià)值的5S
1. 如何將5S堅(jiān)持下去?
2. 如何快樂地推進(jìn)5S?
3. 自己制作檢查清單
4. 向5S主題公園發(fā)起挑戰(zhàn)
5. 5S與6S、7S、9S之間的關(guān)系
6. 5S之路永無止境


《夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)》課程目的
v 熟悉5S基本原理;
v 掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟;
v 熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式;
v 掌握目視管理推進(jìn)方法;
v 掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法;
v 掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法;
v 掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法

《夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)》適合對象
企業(yè)所有管理者及生產(chǎn)型企業(yè)班組管理者

《夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)》課程背景
5S,幾乎所有的企業(yè)都在做
5S,幾乎所有人都聽說過
5S,幾乎所有的培訓(xùn)師都在講
5S……
5S,知易行難!據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)90%以上的企業(yè)推行5S,最終流于形式;
5S,是企業(yè)管理的基石,如同萬丈高樓的基石,惟有奠定堅(jiān)固的基石才能建造聳入云霄的大廈;
5S,是企業(yè)文化的基礎(chǔ),企業(yè)成長的動力之源,只有創(chuàng)建良好的文化基礎(chǔ)才能塑造基業(yè)長青的企業(yè);
5S,是管理系統(tǒng)工程,不僅需要全員的參與和持續(xù)的推進(jìn),還須建立一套有效的管理運(yùn)行體系;
5S項(xiàng)目管理,是企業(yè)成功推行與推進(jìn)5S管理項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)保障!

《夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)》課程特色
領(lǐng)悟企業(yè)推行5S的重要意義,并掌握每一個(gè)5S的具體實(shí)施方法和有效工具; 掌握在企業(yè)內(nèi)全面系統(tǒng)化推行與推進(jìn)5S管理項(xiàng)目的最優(yōu)流程和成功要訣; 解答5S推行中所遇到的疑難問題,探尋求適合企業(yè)的個(gè)性化解決方案; 培養(yǎng)5S項(xiàng)目管理師在技能和心態(tài)上均成為企業(yè)內(nèi)部5S工作真正的總教練; 為企業(yè)節(jié)省因5S項(xiàng)目推行與推進(jìn)而發(fā)生的額外經(jīng)費(fèi),取得事半功倍的成效; 后續(xù)的咨詢服務(wù)(專家答疑解惑/提案指導(dǎo)等)支持,必要時(shí)可安排顧問師進(jìn)廠指導(dǎo)。

《夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)
《夯實(shí)基礎(chǔ),向管理精細(xì)化要效益——生產(chǎn)管理:5S推進(jìn)實(shí)訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師趙成國老師簡介
趙成國
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