《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉——部署培育與教練輔導(dǎo)》課程大綱
第一章 解讀管理與教練型上司
一、管理與教練型上司解析
二、教練型上司的3大轉(zhuǎn)變
三、教練式輔導(dǎo)的4大步驟

第二章 教練型上司扮演的3種角色
一、鏡子——反應(yīng)下屬的心態(tài)、行為
二、催化劑——加速團(tuán)隊成長
三、鑰匙——打開下屬內(nèi)心的改變之門

第三章 教練型上司的4種能力
一、聆聽能力
二、發(fā)問能力
三、區(qū)分能力
四、回應(yīng)能力

第四章 教練型上司的5大教練要點
一、要點1：以激勵為綱
二、要點2：調(diào)整下屬心態(tài)
三、要點3：因材施教，激發(fā)潛能
四、要點4：幫助下屬學(xué)習(xí)
五、要點5：達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)和成果

第五章 教練型上司的6步教練技巧
一、步驟1：確認(rèn)目標(biāo)
二、步驟2：厘清現(xiàn)實
三、步驟3：制訂教練計劃
四、步驟4：為教練活動進(jìn)行前期籌備
五、步驟5：逐步實施教練計劃
六、步驟6：活動回顧與績效評估

第六章 教練型上司的4大法寶
一、法寶1：心理測試
二、法寶2：教練身心語技術(shù)
三、法寶3：頭腦風(fēng)暴
四、法寶4：團(tuán)隊診斷

第七章 教練效果評估
一、教練風(fēng)格、偏好對管理計劃的影響
二、教練效果評估的方法教練項目評估


《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉——部署培育與教練輔導(dǎo)》課程目的
1、了解和明確教練型上司扮演的角色
2、教練型上司應(yīng)該具備的6種能力掌握和應(yīng)用教練型管理技巧，改善管理者和員工的“心智模式”，激發(fā)工作動力，獲得管理教練的精髓，成為員工貼心的教練。

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉——部署培育與教練輔導(dǎo)》適合對象
適合部門經(jīng)理以上管理崗位人員參加

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉——部署培育與教練輔導(dǎo)》所屬分類
綜合管理

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉——部署培育與教練輔導(dǎo)》所屬專題
績效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉——部署培育與教練輔導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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