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高績效領導力新5項修煉——部署培育與教練輔導
添加時間:2014-07-09      修改時間: 2014-07-09      課程編號:100164932
《高績效領導力新5項修煉——部署培育與教練輔導》課程大綱
第一章 解讀管理與教練型上司
一、管理與教練型上司解析
二、教練型上司的3大轉變
三、教練式輔導的4大步驟

第二章 教練型上司扮演的3種角色
一、鏡子——反應下屬的心態(tài)、行為
二、催化劑——加速團隊成長
三、鑰匙——打開下屬內(nèi)心的改變之門

第三章 教練型上司的4種能力
一、聆聽能力
二、發(fā)問能力
三、區(qū)分能力
四、回應能力

第四章 教練型上司的5大教練要點
一、要點1:以激勵為綱
二、要點2:調(diào)整下屬心態(tài)
三、要點3:因材施教,激發(fā)潛能
四、要點4:幫助下屬學習
五、要點5:達成團隊目標和成果

第五章 教練型上司的6步教練技巧
一、步驟1:確認目標
二、步驟2:厘清現(xiàn)實
三、步驟3:制訂教練計劃
四、步驟4:為教練活動進行前期籌備
五、步驟5:逐步實施教練計劃
六、步驟6:活動回顧與績效評估

第六章 教練型上司的4大法寶
一、法寶1:心理測試
二、法寶2:教練身心語技術
三、法寶3:頭腦風暴
四、法寶4:團隊診斷

第七章 教練效果評估
一、教練風格、偏好對管理計劃的影響
二、教練效果評估的方法教練項目評估


《高績效領導力新5項修煉——部署培育與教練輔導》課程目的
1、了解和明確教練型上司扮演的角色
2、教練型上司應該具備的6種能力掌握和應用教練型管理技巧,改善管理者和員工的“心智模式”,激發(fā)工作動力,獲得管理教練的精髓,成為員工貼心的教練。

《高績效領導力新5項修煉——部署培育與教練輔導》適合對象
適合部門經(jīng)理以上管理崗位人員參加

《高績效領導力新5項修煉——部署培育與教練輔導》所屬分類
綜合管理

《高績效領導力新5項修煉——部署培育與教練輔導》所屬專題
績效考核體系、情境領導培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升從技術走向管理培訓、管理者激勵與輔導能力提升打造高績效團隊領導力培訓、
《高績效領導力新5項修煉——部署培育與教練輔導》內(nèi)訓服務流程
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師趙成國老師簡介
趙成國
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