《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——領(lǐng)導(dǎo)者非貨幣激勵(lì)策略》課程大綱
一. 經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識
——什么是激勵(lì)
——人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：獎金應(yīng)該保密嗎？
——因人而異高效激勵(lì)
——演練：測測你的性格特質(zhì)

二. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理
——運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵(lì)
——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效
——運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵(lì)
——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)

三. 最典型的激勵(lì)形式：薪酬福利
——如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
——錢是最有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——從三個(gè)母親“分蘋果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性
——善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度

四. 非貨幣性激勵(lì)的九大方略（1）
——名譽(yù)激勵(lì)：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
——名譽(yù)設(shè)計(jì)的多樣化：西能科技的榮譽(yù)獎項(xiàng)
——如何最有效地表揚(yáng)和批評員工：歸因規(guī)律
——資格激勵(lì)：特殊的激勵(lì)給特別的員工
——案例分析：員工晉級授銜儀式與NBA的指環(huán)
——資格激勵(lì)之參與管理
——培訓(xùn)激勵(lì)之員工外訓(xùn)：海航的激勵(lì)之道
——培訓(xùn)激勵(lì)之子女教育

五. 非貨幣性激勵(lì)的九大方略（2）
——授權(quán)激勵(lì)：職務(wù)提升與參與管理
——晉升管理與激勵(lì)：建立多元化的晉升通道
——競爭激勵(lì)：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——案例分析：INTEL的清潔組管理
——旅游激勵(lì)：與企業(yè)價(jià)值主題緊密結(jié)合
——案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵(lì)之旅”
——娛樂激勵(lì)：評優(yōu)慶祝與娛樂凝聚力
——案例分享：企業(yè)專版“同一首歌”
——親情激勵(lì)：讓親人來分享榮譽(yù)
小組競賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案

六. 構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)體系
——從和尚分粥看激勵(lì)機(jī)制建立的原則
——管理羅德曼：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
——激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的誤區(qū)規(guī)避——激勵(lì)中如何結(jié)合本土文化特色


《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——領(lǐng)導(dǎo)者非貨幣激勵(lì)策略》所屬分類
綜合管理

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——領(lǐng)導(dǎo)者非貨幣激勵(lì)策略》所屬專題
績效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——領(lǐng)導(dǎo)者非貨幣激勵(lì)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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