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如何做副職
添加時間:2014-08-18      修改時間: 2014-08-18      課程編號:100165973
《如何做副職》課程大綱
引子:
1、當(dāng)代“夾心餅干”的痛苦
Ø 當(dāng)代中國的三大難處關(guān)系
2、“夾心餅干”的心態(tài)
Ø 先當(dāng)好被管理者
Ø 需要忍辱負(fù)重

第一講 領(lǐng)導(dǎo)角色定位
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、成功人士對EQ與IQ的理解

第二講 領(lǐng)導(dǎo)方式探索
1、觀察自己
Ø 找到自己的聲音?
Ø 約哈瑞視窗分析
1、競技場
2、門面
3、盲點
4、未知
2、密執(zhí)安大學(xué)的研究
Ø 【管理方格論】
3、俄亥俄州立大學(xué)的研究
Ø 【俄亥俄州立大學(xué)的四分圖理論】
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)肩負(fù)的使命
5、副職管人的技巧
6、副職管人的禁忌

第三講 下屬積極性激發(fā)
1、需要層次理論
2、激勵
Ø 四類員工的激勵方法
Ø 【案例討論:對上司,對下屬】

第四講 執(zhí)行力修煉
1、執(zhí)行力的三個核心流程
2、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
3、職場白領(lǐng)精英基本技能
4、企業(yè)管理者究竟該思考什么?
5、執(zhí)行力不足的原因分析
6、如何理解執(zhí)行力的三性
7、如何提升自身執(zhí)行力
Ø 計劃:預(yù)則立,不預(yù)則廢
1、分清工作的輕重緩急
2、PDCA與制定工作計劃
Ø 行動
Ø 效率
Ø 合作
1、溝通方式
2、溝通信息來源
3、四類員工的溝通方法
4、“夾心餅干”的溝通技巧第五講 壓力管理


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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王文浩老師簡介
王文浩
王文浩
中國培訓(xùn)研究院金融培訓(xùn)專家、注冊高級管理咨詢師,原上海對外經(jīng)濟科學(xué)研究中心副主任,曾經(jīng)長期擔(dān)任江森自控的管理顧問,現(xiàn)任亞洲創(chuàng)影投資基金執(zhí)行董事等,同時受聘于復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院等兼職講師,中國國家職業(yè)資格培訓(xùn)專職講師等。
王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專家,在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內(nèi)外先進的管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗。采用案例分析,技巧講授,互動參與,角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實踐相接合,靈活地在實踐中加以運用,被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家,王先生的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實際,灰諧不失專業(yè),生動且清晰,多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動的風(fēng)格深受好評,自2002年起,歷年度被華東華東理工大學(xué)評為優(yōu)秀教學(xué)獎。王先生還擁有成熟專業(yè)人員所具備的友好,克制卻又自信的性格。
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