《高績效團隊的建設(shè)》課程大綱
引子：企業(yè)發(fā)展與團隊建設(shè)的關(guān)系
第一講 高績效團隊的重要性和特點
——高績效團隊的巨大作用
——高效團隊與普通群體的區(qū)別
――組建高績效團隊的阻力
――高績效團隊的特點
——高績效團隊的基本構(gòu)成要素
主要案例索引：
――美國施樂公司的“抱團打天下”
――Google的企業(yè)文化
——戴爾電腦的強大執(zhí)行模式
——招商銀行執(zhí)行的新營銷
――美國最大保險機構(gòu)“路得教友互動會”的自我管理團隊

第二講 高績效團隊建設(shè)之激勵與授權(quán)
——激勵員工最實用的七種方法
——實踐你的價值觀和個人原則
——授權(quán)的原則
——有效授權(quán)的三考量
——授權(quán)的藝術(shù)及最高利益法則
——四類員工的授權(quán)方法
主要案例索引：
——IBM的榮譽年會
――民營企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
――沃爾沃公司的員工激勵
——聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
――通用電氣的授權(quán)

第三講 高績效團隊建設(shè)之溝通與合作
――團隊中的人際關(guān)系與沖突
――高效團隊溝通的技巧
――個人目標與團隊目標的協(xié)調(diào)
——磨煉，打造真正的團隊骨干
——高績效團隊合作訓練――冠軍團隊如何工作？
――高績效團隊合作的六大要素
主要案例索引：
――阿爾卡特員工關(guān)懷方案
――海爾集團的團隊合作創(chuàng)新
――廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)驗
――麥當勞的危機管理系統(tǒng)
――豐田公司的高效團隊管理

《高績效團隊的建設(shè)》課程目的
l 理解高績效團隊建設(shè)的迫切性和特點
l 掌握高績效團隊建設(shè)的技能和方案
l 學習經(jīng)典案例和用于團隊管理業(yè)務(wù)的訣竅

《高績效團隊的建設(shè)》課程背景
對大多數(shù)公司領(lǐng)導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。
如何打造一個高績效團隊、怎樣進行團隊激勵和授權(quán)、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作？這是本課程需要重點解決的問題�！陡呖冃�團隊的建設(shè)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團隊，提升團隊的戰(zhàn)斗力！通過大量世界500強企業(yè)的經(jīng)典團隊建設(shè)案例，幫助學員更好地理解和掌握高效團隊建設(shè)的理念和技能！

《高績效團隊的建設(shè)》課程特色
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析

《高績效團隊的建設(shè)》所屬分類
人力資源

《高績效團隊的建設(shè)》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、

《高績效團隊的建設(shè)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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