《高績效團隊的建設(shè)》課程大綱
引子:企業(yè)發(fā)展與團隊建設(shè)的關(guān)系
第一講 高績效團隊的重要性和特點
——高績效團隊的巨大作用
——高效團隊與普通群體的區(qū)別
――組建高績效團隊的阻力
――高績效團隊的特點
——高績效團隊的基本構(gòu)成要素
主要案例索引:
――美國施樂公司的“抱團打天下”
――Google的企業(yè)文化
——戴爾電腦的強大執(zhí)行模式
——招商銀行執(zhí)行的新營銷
――美國最大保險機構(gòu)“路得教友互動會”的自我管理團隊
第二講 高績效團隊建設(shè)之激勵與授權(quán)
——激勵員工最實用的七種方法
——實踐你的價值觀和個人原則
——授權(quán)的原則
——有效授權(quán)的三考量
——授權(quán)的藝術(shù)及最高利益法則
——四類員工的授權(quán)方法
主要案例索引:
——IBM的榮譽年會
――民營企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
――沃爾沃公司的員工激勵
——聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
――通用電氣的授權(quán)
第三講 高績效團隊建設(shè)之溝通與合作
――團隊中的人際關(guān)系與沖突
――高效團隊溝通的技巧
――個人目標與團隊目標的協(xié)調(diào)
——磨煉,打造真正的團隊骨干
——高績效團隊合作訓練――冠軍團隊如何工作?
――高績效團隊合作的六大要素
主要案例索引:
――阿爾卡特員工關(guān)懷方案
――海爾集團的團隊合作創(chuàng)新
――廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)驗
――麥當勞的危機管理系統(tǒng)
――豐田公司的高效團隊管理
《高績效團隊的建設(shè)》課程目的
l 理解高績效團隊建設(shè)的迫切性和特點
l 掌握高績效團隊建設(shè)的技能和方案
l 學習經(jīng)典案例和用于團隊管理業(yè)務的訣竅
《高績效團隊的建設(shè)》課程背景
對大多數(shù)公司領(lǐng)導來說,“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。
如何打造一個高績效團隊、怎樣進行團隊激勵和授權(quán)、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作?這是本課程需要重點解決的問題!陡呖冃F隊的建設(shè)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團隊,提升團隊的戰(zhàn)斗力!通過大量世界500強企業(yè)的經(jīng)典團隊建設(shè)案例,幫助學員更好地理解和掌握高效團隊建設(shè)的理念和技能!
《高績效團隊的建設(shè)》課程特色
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
《高績效團隊的建設(shè)》所屬分類
人力資源
《高績效團隊的建設(shè)》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、