《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》課程大綱
引子:對(duì)執(zhí)行力、執(zhí)行的理解
第一單元 高效執(zhí)行力之作用
—— 對(duì)內(nèi):銀行運(yùn)作的基本保證
--案例:廈門國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)典
國(guó)內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑
—— 對(duì)外:外部競(jìng)爭(zhēng)的必要保障
--案例:ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行
陽(yáng)光衛(wèi)視的興衰
第二單元 銀行執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析
—— 執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源
--案例:木桶理論
--案例:蟑螂效應(yīng)
--案例:螃蟹文化
--案例:從眾心理
--案例:破窗傳遞
--案例:漣漪蕩漾
—— 執(zhí)行力強(qiáng)的現(xiàn)象、原因
--案例:西典軍校(美國(guó)500強(qiáng)CEO的搖籃)
第三單元 高效執(zhí)行力之運(yùn)用
—— 模塊一:計(jì)劃方案
--案例:十分鐘計(jì)劃
(美國(guó)最大鋼鐵公司伯利恒集團(tuán))
--案例:PDCA循環(huán)管理法
(中國(guó)鞍鋼集團(tuán))
—— 模塊二:行動(dòng)步奏
--案例:在行動(dòng)中探索
(李嘉誠(chéng)先生的成功學(xué))
--案例:在行動(dòng)中收獲
(日本軟銀集團(tuán))
—— 模塊三:高效模型
--案例:事務(wù)性工作的合理安排
--案例:思考性工作的衡量
—— 模塊四:合作方式
--案例:美國(guó)海灣網(wǎng)絡(luò)公司
--案例:中、美國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的溝通案例
—— 模塊五:壓力管理
--尋找壓力源
--案例:找尋適合自己的壓力管理
第四單元 高效執(zhí)行力之復(fù)命
—— 復(fù)命的詮釋
--案例:汶川地震的4000空降兵
—— 如何具備復(fù)命精神
--案例:萬(wàn)科王石的習(xí)慣管理
—— 復(fù)命的落實(shí)
--案例:海爾多元化集團(tuán)的管理
《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》課程目的
1) 提高學(xué)員的危機(jī)意識(shí)與跟上快速變化環(huán)境的迫切性
2) 理解變革范例與有效執(zhí)行力是企業(yè)管理的重要組成部分
3) 學(xué)習(xí)重要的案例和用于實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理訣竅
《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》所屬分類
人力資源
《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》關(guān)鍵詞
高效執(zhí)行力、銀行金融、