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電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理
添加時(shí)間:2014-08-19      修改時(shí)間: 2014-08-19      課程編號(hào):100166065
《電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理》課程大綱
第一部分:庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制概述
1. 現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售與備貨模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
2. 傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析
3. 現(xiàn)代B2C企業(yè)銷(xiāo)售與備貨模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)
◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)
◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)
◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
◇ “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
4. 如何選擇B2C模式下的計(jì)劃與生產(chǎn)模式?
★案例:DELL\利豐\唯會(huì)等知名電商計(jì)劃策略之比較與分析
5. B2C模式下的計(jì)劃與庫(kù)存控制策略介紹
6. B2C模式下的計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例:“華為計(jì)劃管理人員工作理念與行業(yè)準(zhǔn)則”分析

第二部分 如何做好計(jì)劃管理?
1. 如何做好需求管理(銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃、配送訂單等)?
2. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟
3. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法
◇ 專(zhuān)家意見(jiàn)法(情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br />◇ 市場(chǎng)測(cè)試法
◇ 定量分析法
ü 直觀法
ü 移動(dòng)平均法
ü 移動(dòng)加權(quán)平均法
ü 指數(shù)平滑法
ü 一元線(xiàn)性回歸法
ü 多元線(xiàn)性回歸法
◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息?
5. 常用庫(kù)存計(jì)劃方法
◇ 一般計(jì)劃方法
◇ 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法)
……
◇ 甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
6. 不同類(lèi)型的庫(kù)存計(jì)劃的管理方法與技巧
7. 庫(kù)存計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
8. 制定滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃的基本要求和流程
★案例:華為計(jì)劃委員會(huì)運(yùn)作體系介紹;
9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
10.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
★ 案例:某知名B2C商城庫(kù)存計(jì)劃與管理策略分析
★ 案例:B2C安全庫(kù)存模型分析;

第三部分 如何有效控制庫(kù)存?
1. 庫(kù)存控制的重要性
2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
◇ 定期庫(kù)存控制
◇ 定量庫(kù)存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫(kù)存分類(lèi)管理:
ü ABC
ü 2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
ü 緩沖庫(kù)存
ü 安全庫(kù)存
ü ……
★案例:某知名電商庫(kù)存分類(lèi)方法介紹
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫(kù)存控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 防止價(jià)格上漲
ü 提供銷(xiāo)售折扣
ü 加大采購(gòu)批量
ü 以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)
ü 加大運(yùn)輸量
ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
ü 減少庫(kù)存損耗
ü 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
ü 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
ü 及時(shí)處理呆滯物料
★ 案例:B2C模式下的服裝企業(yè)庫(kù)存原因分析分析;
4.庫(kù)存優(yōu)化策略
◇ 需求預(yù)測(cè)管理策略
ü 需求變動(dòng)性與安全庫(kù)存水平設(shè)置
ü 采購(gòu)前置期變動(dòng)性與采購(gòu)訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置
ü 最大庫(kù)存設(shè)置
ü 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置
……
◇ 采購(gòu)模式與策略
ü 采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量分析
ü 采購(gòu)前置期分析
ü 采購(gòu)前置期變動(dòng)性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析
……
◇ 供應(yīng)鏈庫(kù)存布局策略
◇ 配送服務(wù)水平與庫(kù)存水平的配置細(xì)分策略
★案例:某知名手機(jī)電商網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式下的庫(kù)存控制策略分析;
★案例:分析一系列電商之庫(kù)存管理實(shí)施方法;

第四部分 如何管理庫(kù)存異常及風(fēng)險(xiǎn)?
1. 什么是庫(kù)存異常與風(fēng)險(xiǎn)?
2. 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控?
◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略
◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買(mǎi)…)
◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析
★ 案例:某B2C企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;
3. 異常庫(kù)存的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 超期物料的管理
◇ 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ RMA管理
……
★ 案例:某電器集團(tuán)商上商城“尾機(jī)”管理策略探討
★ 案例:服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗(yàn)分享

第五部分 B2C企業(yè)物流與庫(kù)存KPI管理
1. 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 采購(gòu)成本下降率(%)
◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)
……
2. B2C KPI體系介紹
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
◇ 缺貨率
◇ 無(wú)誤交貨率
◇ 交貨及時(shí)率
◇ 物流效用增長(zhǎng)率
……
★ 案例:某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;
★ 現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流



《電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理》課程目的
本課程詳細(xì)介紹了B2C環(huán)境下的計(jì)劃與庫(kù)存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對(duì)庫(kù)存計(jì)劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注庫(kù)存控制與優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解B2C企業(yè)計(jì)劃管理體系,了解標(biāo)桿企業(yè)的做法,能有效有效建立的計(jì)劃平臺(tái)及體系;
2、了解并掌握庫(kù)存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練應(yīng)用;
3、了解庫(kù)存異常的監(jiān)控、分析及管理辦法,并能熟練運(yùn)用到具體工作中;
4、了解并掌握B2C企業(yè)計(jì)劃與庫(kù)存管理的KPI體系,以便促進(jìn)工作績(jī)效的改善.

《電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理》適合對(duì)象
供應(yīng)鏈、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及其它相關(guān)人員。

《電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理》課程背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立,以及物流、IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效管理好計(jì)劃與庫(kù)存?如何不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力?將成為衡量B2C企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的計(jì)劃與庫(kù)存控制策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?偛冒 特聘教授),基于對(duì)供應(yīng)鏈、電子商務(wù)的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),特推出該《B2C模式下庫(kù)存控制和管理》課程。

《電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、電子商務(wù)培訓(xùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、庫(kù)存控制培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、
《電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)
工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士
企業(yè)咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn),供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn),培訓(xùn)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師,國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師,中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn),先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán),擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等管理職務(wù)。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗(yàn),具備深厚的理論專(zhuān)業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線(xiàn)的工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《采購(gòu)成本分析與控制》等十幾門(mén)課程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)案例來(lái)啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情,受到廣大客戶(hù)及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。
曾經(jīng)工作或服務(wù)過(guò)的企業(yè)與協(xié)會(huì)(包括但不限于):華為技術(shù)有限公司,富士康科技集團(tuán),美的電器,康佳集團(tuán),上海大陸泰密克,廣東電信、TCL,華凌空調(diào),臺(tái)達(dá),偉創(chuàng)力,珠海精品,東莞泰科,東莞光寶,深圳華榮,深圳盛凌,東莞美爾墩電子制品廠,東莞成源文具廠,深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟,某知名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊咨詢(xún)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
趙又德
  • 培訓(xùn)師:趙又德
  • 所在地:上海
  • 著名制造業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家
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l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
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石晟圻
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庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-30 智能物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)
電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存相關(guān)培訓(xùn)師
王深
  • 培訓(xùn)師:王深
  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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