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財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
添加時(shí)間:2014-09-04      修改時(shí)間: 2014-09-04      課程編號(hào):100166891
《財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》課程大綱
【課程背景】
我們經(jīng)常遇到:
公司最近銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來(lái)越緊張,問(wèn)題到底出在哪兒了?
怎么才能讓銷(xiāo)售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題?每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒,業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?月月做分析,來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù),別說(shuō)老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么,問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái),連問(wèn)三個(gè)為什么,我就焉兒了。
……
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā),將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來(lái),拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度,從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。

【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景,鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值,沒(méi)有空洞的說(shuō)教,所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例,提出解決問(wèn)題之道;(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問(wèn)答的講授模式,達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在拓展分析思路,防范資金風(fēng)險(xiǎn):
揭示對(duì)任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財(cái)務(wù)分析核心
提供完整有效的財(cái)務(wù)分析體系和實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板
解決財(cái)務(wù)人員和其他部門(mén)的溝通問(wèn)題
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門(mén)的溝通

【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合專業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)。

【課程大綱】
模塊一、引言
企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型
——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值
——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法
財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)
——案例解析:為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策
——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作,決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵
財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升
——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)
模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況
資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
——資本結(jié)構(gòu)分析:衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析:找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂;
——營(yíng)運(yùn)資本分析:有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
——財(cái)務(wù)比率分析:財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得系統(tǒng)思路與管理改進(jìn)
——案例分析:財(cái)務(wù)如何拯救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)
利潤(rùn)表分析可以做什么
——收入分析:我們的生計(jì)來(lái)源于哪里
——成本分析:我們應(yīng)該制定怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略
成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進(jìn)?
——盈利分析:我們應(yīng)該制定怎樣的經(jīng)營(yíng)策略與價(jià)格策略
業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)該如何制訂,才能保持戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的一致性
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富
——案例分析:如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)與制訂企業(yè)的戰(zhàn)略(實(shí)際案例)
現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題?
——為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī),如何應(yīng)對(duì)
——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析:找出企業(yè)運(yùn)行的病因
——投資活動(dòng)分析:評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險(xiǎn)
——籌資活動(dòng)分析:計(jì)量資金成本與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
——案例分析:為什么民間高息資本泛濫
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
——財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
——課堂辯論:這家上市公司股票你敢不敢買(mǎi)
模塊三:計(jì)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)工作
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在預(yù)算及資金計(jì)劃中的應(yīng)用
——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法與工具
——案例練習(xí):收入預(yù)測(cè)
——案例練習(xí):現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
管理增長(zhǎng)
——可持續(xù)增長(zhǎng)的方程式與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
——可持續(xù)增長(zhǎng)與模擬預(yù)測(cè)
——案例:計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率
模塊四:如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
為什么管理層不重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)人員的建議,我們錯(cuò)了嘛?我們應(yīng)該如何改變?
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)技巧與步驟
——財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)邏輯
——財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)的七個(gè)步驟
——財(cái)務(wù)報(bào)告寫(xiě)作常用工具及其應(yīng)用
——案例分享:財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何打動(dòng)高層管理者



《財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》課程目的
本課程旨在拓展分析思路,防范資金風(fēng)險(xiǎn):
揭示對(duì)任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財(cái)務(wù)分析核心
提供完整有效的財(cái)務(wù)分析體系和實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板
解決財(cái)務(wù)人員和其他部門(mén)的溝通問(wèn)題
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門(mén)的溝通


《財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳代友老師簡(jiǎn)介
陳代友
陳代友
陳代友曾先后在大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)證書(shū)和注冊(cè)稅務(wù)師證書(shū),四川大學(xué)MBA和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管控、稅收籌劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)等專題。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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