公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法
添加時(shí)間:2014-10-09      修改時(shí)間: 2014-10-09      課程編號(hào):100167881
《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法》課程大綱
授課方式:
一、標(biāo)桿案例解析
二、個(gè)人實(shí)操案例介紹
三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解
四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解

第一章 項(xiàng)目拓展渠道簡(jiǎn)介

第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析
一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式
(一)融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展
(二)萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目拓展
(三)華夏幸;鶚I(yè)的項(xiàng)目拓展
(四)碧桂園的項(xiàng)目拓展
(五)萬(wàn)科的項(xiàng)目拓展
二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉
四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段
(一)財(cái)政收支兩條線的影響
(二)規(guī)劃體系的合規(guī)性
(三)新增建設(shè)用地指標(biāo)限制
(四)土地集約用地制度推行
(五)地方融資平臺(tái)融資機(jī)能喪失
(六)政府主導(dǎo)型新區(qū)造城模式的毀滅
(七)棚戶區(qū)改造成為中心城區(qū)主要用地來(lái)源
失敗案例:世紀(jì)金源、萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山

第三章 十八大后現(xiàn)行機(jī)制下項(xiàng)目拓展實(shí)操要點(diǎn)
一、如何打開(kāi)規(guī)劃和國(guó)土資源體系的通道
三大規(guī)劃體系的意義
規(guī)劃調(diào)整的程序
二、項(xiàng)目規(guī)劃體系合規(guī)性、
法務(wù)實(shí)操要點(diǎn)
如何設(shè)定簽約條件

第四章 土地制度變革與項(xiàng)目拓展創(chuàng)新
一、從產(chǎn)業(yè)展開(kāi)對(duì)政府需求的研判---與政府結(jié)合的升級(jí)模式
二、從政府職能展開(kāi)全新的結(jié)合模式
案例:中新生態(tài)城
三、引導(dǎo)政府的政績(jī)觀念之一:新型城鎮(zhèn)化與精明增長(zhǎng)
案例:案例:檳榔河
四、引導(dǎo)政府的政績(jī)觀念之二:產(chǎn)業(yè)升級(jí)
案例:北京朝陽(yáng):科技CBD
案例:海口觀瀾湖
案例:合眾人壽
五、農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)和土地市場(chǎng)改革對(duì)土地價(jià)格的長(zhǎng)期影響
六、機(jī)遇下的項(xiàng)目拓展模式
七、央企合作路徑
案例:各公司融資成本
解讀:社會(huì)資源向央企和政府傾斜

第五章 項(xiàng)目拓展流程與執(zhí)行
一、項(xiàng)目踏堪
二、可行性研究報(bào)告
三、項(xiàng)目拓展后評(píng)估
四、談判、簽約階段
案例:項(xiàng)目踏堪報(bào)告填寫(xiě)

第六章 項(xiàng)目可行性分析
一、項(xiàng)目決策背景及摘要
(一)外部環(huán)境
(二)內(nèi)部因素
案例:附某項(xiàng)目SPACE矩陣
二、項(xiàng)目概況
(一)宗地位置
(二)宗地現(xiàn)狀
(三)項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套
(四)項(xiàng)目周邊環(huán)境
(五)大市政配套
(六)規(guī)劃控制要點(diǎn)
(七)土地價(jià)格
(八)土地升值潛力初步評(píng)估
(九)立即開(kāi)發(fā)與作為土地儲(chǔ)備優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)項(xiàng)目用地取得土地使用權(quán)的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述
(二)合作方式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(三)總體評(píng)價(jià)
四、市場(chǎng)分析
(一)區(qū)域住宅市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況
(二)區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征
(三)區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客層研究和市場(chǎng)定位
(四)整體市場(chǎng)對(duì)本案有重大影響的因素
(五)產(chǎn)品定位及建議
五、規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析
(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析
(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)的初步概念
六、工程及銷(xiāo)售計(jì)劃
七、投資收益分析
(一)成本預(yù)測(cè)
(二)稅務(wù)分析
(三)經(jīng)濟(jì)效益分析
(四)項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)
附:某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本表
八、管理資源配置
九、綜合分析與建議
案例:某項(xiàng)目完整的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解析


《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張飚老師簡(jiǎn)介
張飚
張飚
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)
房企總裁戰(zhàn)略顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問(wèn)。
實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開(kāi)發(fā)和新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里,主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬(wàn)平方,以實(shí)踐項(xiàng)目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張飚老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·科技園區(qū)開(kāi)發(fā)與拿地策略
·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
·一級(jí)土地開(kāi)發(fā)與土地控制
·養(yǎng)老養(yǎng)生住宅開(kāi)發(fā)模式及融資方式
·新型城鎮(zhèn)化專題
·文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理
·文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
·土地成本專題
·商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程設(shè)計(jì)與管控
·房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)四大環(huán)節(jié)操作關(guān)鍵點(diǎn)
相關(guān)專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
Project項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)人力資源
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開(kāi)售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項(xiàng)目
[內(nèi)訓(xùn)課] “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道系列課程“互聯(lián)網(wǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售禮儀課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 理財(cái)與投資知識(shí)在房地產(chǎn)銷(xiāo)售中的運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
[內(nèi)訓(xùn)課] 《房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃》課程大綱
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開(kāi)課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
2024-11-27 全面的績(jī)效管理
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
2024-12-28 全面的績(jī)效管理
2024-11-29 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛(ài)軍
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開(kāi)課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
李國(guó)雄
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人...
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
2024-12-21 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-12 采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 38.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×