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汽車零部件集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課綱
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100168161
《汽車零部件集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課綱》課程大綱
第一天
上午
第一模塊
供應(yīng)鏈管理組織與運(yùn)作模式
第一單元 供應(yīng)鏈管理引論
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念
一、供應(yīng)鏈的產(chǎn)生
二、供應(yīng)鏈的定義
三、供應(yīng)鏈的特征
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
一、供應(yīng)鏈管理的概念
二、供應(yīng)鏈管理的理念
三、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策
四、供應(yīng)鏈管理的范圍
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
一、物流網(wǎng)絡(luò)職能管理
二、物流信息流的管理
三、供應(yīng)鏈的流程管理
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的意義
一、供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營銷策略
二、供應(yīng)鏈流程管理消除牛鞭效應(yīng)
三、供應(yīng)鏈管理是利潤的“新”源泉
四、供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢不容易被復(fù)制
第五節(jié) 供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)特征
一、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)
二、簡單功能集合的供應(yīng)鏈組織形式
三、供應(yīng)鏈功能獨(dú)立的組織形式
四、一體化供應(yīng)鏈組織形式
五、從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移
第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)
一、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
第二單元 供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
第一節(jié) 競爭的優(yōu)勢與運(yùn)作模式
一、影響競爭優(yōu)勢的因素
二、運(yùn)作模式變革的動因
第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈
一、推動式供應(yīng)鏈
二、拉動式供應(yīng)鏈
三、推拉式供應(yīng)鏈
第三節(jié) 有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈
一、基于需求特征的產(chǎn)品類別分析
二、有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈
三、產(chǎn)品類別與運(yùn)作模式相互匹配
四、有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈的側(cè)重
第四節(jié) 集中性與分散性供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃的集中與分散
二、供應(yīng)鏈采購的集中與分散
三、供應(yīng)鏈庫存的集中與分散
四、供應(yīng)鏈配送的集中與分散
案例:寶鋼集約化
第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷化供應(yīng)鏈
一、精細(xì)供應(yīng)鏈
二、敏捷供應(yīng)鏈
三、敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的區(qū)別
第六節(jié) 定制化與延遲化供應(yīng)鏈
一、客戶訂貨分離點(diǎn)類型
二、大量定制式生產(chǎn)模式
三、即時大量定制供應(yīng)鏈(Instant Mass Customization)
四、需求差異延遲供應(yīng)鏈
一、延遲策略運(yùn)用前后流程比較
二、延遲策略的類型
三、延遲策略的實(shí)施需要具備的條件
第一天
下午
第二模塊 供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與合作關(guān)系
第三單元 供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃
第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃
一、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)劃目標(biāo)
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)劃原則
四、供應(yīng)鏈運(yùn)作屋結(jié)構(gòu)模型
五、供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃的層次
案例:聯(lián)邦快遞
案例:APPLE手機(jī)物流
第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性匹配決策
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的總目標(biāo)
二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
三、識別潛在不確定性需求
四、不確定性與能力相匹配
五、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的匹配決策
案例:沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略
第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
一、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建原則
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略
三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建步驟
第四節(jié) 供應(yīng)鏈物流設(shè)施的選址
一、選址方法分析
二、單一設(shè)施選址
三、多種設(shè)施選址
第五節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的再造
一、流程再造:獲取供應(yīng)鏈競爭力之路
案例:福特汽車公司應(yīng)付帳款部門
二、流程再造的定義
三、流程再造的本質(zhì)
案例:戴爾計(jì)算機(jī)的再造流程
四、流程再造方法
五、業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施步驟
第四單元 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
第一節(jié) 合作關(guān)系的發(fā)展
一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系演進(jìn)
二、供應(yīng)鏈關(guān)系特征比較
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作層次
一、供應(yīng)鏈合作的價值增值
二、供應(yīng)鏈合作決策關(guān)鍵
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作類型
一、供應(yīng)鏈合作伙伴的分類
二、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)
三、供應(yīng)鏈合作的影響因素
第四節(jié) 客戶關(guān)系管理
一、合作為客戶創(chuàng)造價值
二、客戶關(guān)系管理的理念
三、客戶關(guān)系管理的實(shí)施
案例:統(tǒng)一超市商與捷盟行銷公司
第五節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商關(guān)系管理的涵義
二、供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)
三、供應(yīng)商關(guān)系管理的理念
四、供應(yīng)商關(guān)系建立與審核
五、供應(yīng)商關(guān)系拆伙與發(fā)展
案例:本田的國際戰(zhàn)略伙伴管理
第二天
上午
第三模塊 供應(yīng)鏈采購管理
第五單元 供應(yīng)鏈采購管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理理念
一、生產(chǎn)方式的變革與采購管理理念
二、 傳統(tǒng)交易性采購與供應(yīng)鏈合作性采購的區(qū)別
第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理模式
一、供應(yīng)鏈下采購管理的特點(diǎn)
二、供應(yīng)鏈下采購行為的轉(zhuǎn)變
三、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型
第三節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理策略
一、單一渠道和多渠道供貨比較
二、采購策略組合
案例:戴爾為訂單采購而不采購庫存
三、準(zhǔn)時采購策略(JIT采購法)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評估指標(biāo)
一、供應(yīng)商評價指標(biāo)體系
案例:供應(yīng)商選擇
第五節(jié) 供應(yīng)商綜合量化測評模型
一、供應(yīng)商評估流程
二、供應(yīng)商評估方法
三、評價指標(biāo)的權(quán)重
四、供應(yīng)商履約測度
案例:西門子全球采購
第二天
下午
第四模塊 供應(yīng)鏈庫存模式
第六單元 供應(yīng)鏈庫存模式
第一節(jié) 庫存管理基本問題
一、庫存的利弊
二、影響庫存的主要因素
三、庫存控制策略
四、庫存系統(tǒng)分類
案例:麥德龍供應(yīng)鏈管理
第二節(jié) 獨(dú)立需求庫存控制
一、按重要性分類
二、庫存控制系統(tǒng)
三、最大最小系統(tǒng)
第三節(jié) 訂貨批量確定方式
一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量
二、確定訂貨批量的方法
第四節(jié) 不確定性庫存控制
一、需求不確定的庫存控制
二、顧客需求變化時的定貨
三、需求和訂貨提前期都不確定
第五節(jié) 供應(yīng)鏈下庫存問題
一、低效率的信息傳遞系統(tǒng)
二、傳統(tǒng)庫存管理模式缺乏合作
第六節(jié) 供應(yīng)鏈下庫存控制
一、低庫存來自供需平衡
二、快速連續(xù)的補(bǔ)貨模式
三、供方管理需方的庫存VMI (Vendor Managed Inventory)
第七節(jié) 供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存
一、聯(lián)合庫存管理
二、協(xié)同庫存管理
案例:阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈管理策略
案例:海爾OEC
第三天
上午
第五模塊 供應(yīng)鏈信息集成
第七單元 供應(yīng)鏈信息集成
第一節(jié) 供應(yīng)鏈上信息流的共享
一、供應(yīng)鏈的信息流
二、信息共享的模式
三、信息共享的范圍
第二節(jié) 供應(yīng)鏈上信息流的集成
一、信息集成的內(nèi)涵
二、信息集成的要求
第三節(jié) 信息流的網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)
一、企業(yè)信息門戶的基本內(nèi)涵
二、企業(yè)信息門戶的集成特點(diǎn)
三、企業(yè)信息門戶的技術(shù)環(huán)境
四、企業(yè)門戶的信息集成方式
五、數(shù)據(jù)倉庫的總體框架
第四節(jié) 企業(yè)門戶網(wǎng)站集成模式
一、基于Intranet的企業(yè)信息集成
二、基于Internet的供需信息交換
三、Internet/Intranet集成環(huán)境下供需信息交流方式
四、基于Internet/Intranet信息集成
五、基于Internet/Intranet信息集成
六、供應(yīng)鏈組織的信息集成化建設(shè)
案例:高露潔SAP
第五節(jié) 基于因特網(wǎng)的信息集成
一、虛擬企業(yè)的信息集成模式
第六節(jié) 虛擬企業(yè)信息集成模式
案例:G7車聯(lián)網(wǎng)
案例:RFID(Radio Frequency Identification)強(qiáng)化沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?br />第三天
下午
第六模塊 供應(yīng)鏈績效評價與供應(yīng)鏈發(fā)展
第八單元 供應(yīng)鏈績效評價
第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵
一、價值具有相對性和可分性的特性
二、供應(yīng)鏈績效評價的作用
三、供應(yīng)鏈績效評價的范圍
第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的指標(biāo)
一、供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)置的原則
二、供應(yīng)鏈績效度量指標(biāo)的特點(diǎn)
三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
四、供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)關(guān)系指標(biāo)
五、 供應(yīng)鏈客戶服務(wù)指標(biāo)
六、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)效益指標(biāo)
案例:解讀國美供應(yīng)鏈
第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的方法
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
二、KPI方法的特點(diǎn)
三、KPI體系的確立
四、業(yè)務(wù)流程與職能部門
五、供應(yīng)鏈平衡記分卡方
六、集成績效的評價
七、集成供應(yīng)鏈績效的評價
第四節(jié) 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
一、績效改進(jìn)的前提條件
二、績效改進(jìn)的管理策略
第五節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
一、SCOR模型
二、SCOR的工作流程
三、SCOR基本層次
四、SCOR分析方法
五、SCOR改進(jìn)維度
案例:通用汽車公司提升滿意度起死回生
第九單元 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與展望


《汽車零部件集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課綱》課程目的
1、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理方法并在今后工作中加以運(yùn)用;
2、了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式和組織結(jié)構(gòu)再造
3、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基本方法
4、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程概念和合作管理思維
5、學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理
6、掌握供應(yīng)鏈中的預(yù)測與庫存方法
7、掌握供應(yīng)鏈信息管理的基本方法和技巧
8、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理績效的評價方法
9、掌握分析供應(yīng)鏈中問題和解決問題的一般方法

《汽車零部件集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《汽車零部件集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課綱》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)管控、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《汽車零部件集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭浪老師簡介
彭浪
彭浪
中英文雙語授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理等

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),多次被評為“優(yōu)秀管理者”,被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才;
1986年-1988年:在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門,包括制定試驗(yàn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源,人員招聘、培訓(xùn),制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年: 東風(fēng)發(fā)動機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,安排作業(yè)班次,協(xié)調(diào)能力瓶頸,調(diào)度公司內(nèi)外資源,預(yù)測生產(chǎn)變化趨勢,產(chǎn)能拉練;策劃應(yīng)急預(yù)案,解決緊急插單生產(chǎn);編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃,依據(jù)庫存狀況編制長短期要貨預(yù)告;

在擔(dān)任倉儲經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理,協(xié)調(diào)緊急貨源,打通快速物流通道;倉庫管理,物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化,MRP/ERP工具的使用;倉儲與物流成本核算,構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進(jìn)的機(jī)會,提出改進(jìn)方案。同時作為倉儲經(jīng)理,招聘、培訓(xùn)、管理員工,管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫
                              1993年9月-12月:外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年:神龍襄樊發(fā)動機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門,組建供應(yīng)鏈采購部,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng),員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)計(jì)劃部門,通過分析、預(yù)測中國和法國的市場需求,平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能,并協(xié)調(diào)法國的工廠,在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,保證市場訂單的不流失。
                                                                                                                                                       1999年-2003年:東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營和采購部門的構(gòu)建,在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式,對供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度,在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定,保證部件質(zhì)量,形成了Cummins發(fā)動機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
                              2001年3月-8月:在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理,協(xié)助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。

在東風(fēng)集團(tuán)所作貢獻(xiàn)
在東風(fēng)Cummins公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、 采購,大力推行6σ工具的應(yīng)用,實(shí)施降成本工程,在不到兩年的時間內(nèi),將公司的產(chǎn)值從不到2個億提升23個億,成功地幫助以東風(fēng)Cummins為主體的東風(fēng)股票在上交所上市(股票代碼600006)。曾任東風(fēng)常州汽車股份有限公司總經(jīng)理,從公司的籌建、能力建設(shè)、人員招聘、工廠運(yùn)營、組織架構(gòu)到竣工投產(chǎn),都親力親為參與每一個過程,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度,建成了一個年產(chǎn)10萬輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔(dān)任東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理期間,運(yùn)用“日產(chǎn)”制造理念,采用精益生產(chǎn)的手法,營造JIT的工作氛圍,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間,以倍增計(jì)劃為目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量,加速企業(yè)快速反應(yīng)縮短產(chǎn)品交付期,公司的市場每年以倍增的級數(shù)發(fā)展,給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

授課方式:小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評、視頻分享、游戲

授課風(fēng)格
• 講課思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,理論深厚,觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點(diǎn)發(fā)人深思,使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念,憑著自己近30年來對于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際,志在超越。

課程特色
咨詢式培訓(xùn),長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題;
• 互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論,重視課堂案例點(diǎn)評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí),提升實(shí)戰(zhàn)能力,樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn),解析管理疑難,誠懇回答學(xué)員提出問題。

主講課程
采購系列:
《采購管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營管理》

生產(chǎn)管理系列
《創(chuàng)造價值的質(zhì)量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《現(xiàn)場浪費(fèi)與成本管控》《精益生產(chǎn)管理》《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理》《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》《“通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》

通用管理系列
《領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在中層》《跨部門溝通與協(xié)作》

服務(wù)過的客戶
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