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單店業(yè)績提升策略及模式創(chuàng)新
添加時間:2014-10-20      修改時間: 2014-10-20      課程編號:100168669
《單店業(yè)績提升策略及模式創(chuàng)新》課程大綱
【解決的核心問題】
Ø 突破常規(guī)的思維方式,找到業(yè)績提升的創(chuàng)新思路;
Ø 通過對影響業(yè)績因素的客觀分析,發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素,挖掘經營潛質;
Ø 決定單店業(yè)績的關鍵因素,和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法與工具
Ø 學習業(yè)績提升過程的習慣性應對方式,找到關鍵績效點,實現(xiàn)經營層面的突破,實現(xiàn)真正的業(yè)績提升;
Ø 掌握如何探詢店鋪問題背后的問題,利用數(shù)據(jù)找到經營的依據(jù),利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)決策,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的經營。

【培訓對象】店長、儲備店長等
【培訓方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、通關測試、老師點評、互動學習
【培訓時間】兩天

【課程大綱】
前言:終端店鋪四項收入分析 可控與不可控因素分析
一、關于業(yè)績的思考
【解決的核心問題】
Ø 規(guī)范化銷售服務
Ø 關鍵觀念:降低個性靈活型,關注共性統(tǒng)一性
Ø 潛在業(yè)績分析
1、每天我們都在做什么?
規(guī)范化的目的;規(guī)范化的內容;規(guī)范化銷售服務的流程示范;規(guī)范化銷售服務的語言示范
2、學而不思則罔,思而不學則殆!
3、習慣性思考的結果帶給我們什么?
4、如何做好潛在業(yè)績分析
視頻錄像:某店的現(xiàn)場管理培訓

二、單店業(yè)績評估
【解決的核心問題】
Ø 業(yè)績與銷售額之間的關系
Ø 如何行之有效達成業(yè)績
Ø 業(yè)績分析改善與評測
1、銷售額高等于業(yè)績好嗎?
2、業(yè)績好到底是指什么?
3、業(yè)績如何改善及評估業(yè)績的KPI指標分析

三、單店經營思路分析
【解決的核心問題】
Ø 如何制定有效指標任務
Ø 機會與風險的控制
Ø 如何制定一套運營計劃
1、單店營業(yè)計劃與指標
2、單店經營SWOT分析
3、制定單店的經營計劃
分析:某活動促銷計劃分析

四、單店業(yè)績提升常識性觀念的分析——關注背后問題
【解決的核心問題】
Ø 數(shù)據(jù)分析的方法
Ø 先吸引而后銷售,機會來自于吸引之后;
Ø 陳列之于消費者的六大功能
1、到底要分析什么?
——營業(yè)額公式的分析?
——客單價與客單量的分析?
——銷售額
2、銷售技巧應該學習什么?
3、店鋪人員在店內最應具備的是什么?最應學習的是什么?
4、陳列與銷售之間關系是什么?
圖片視頻:店面陳列效果圖

五、單店業(yè)績提升的本質——經營能力的提升
【解決的核心問題】
Ø 建立系統(tǒng)化培訓,完成人員訓練的一貫性
Ø 潛移默化,入侵顧客潛意識
Ø 成本觀念V.S投資觀念、銷售觀念V.S服務觀念
A、單店團隊的建設
——實現(xiàn)功能化店鋪的團隊
B、店鋪領袖的培養(yǎng)與復制
——店鋪的復制能力的提升
C、單店商品經營分析
——店鋪銷售商品的特征分析(店鋪商品的款、價、量、品分析)
——組織一盤適合店鋪的商品(如何制定單店的商品需求計劃)
——實現(xiàn)銷售額與銷售量的轉化(降低庫存等于提升業(yè)績)
——單店商品銷售進度的控制方法
——如何準確的進行商品暢滯銷的分離
——如何進行單店的商品生命周期管理
D、知已知彼,競爭優(yōu)先
——了解你的VIP的價值
——了解你的競爭對手
——占據(jù)市場第一,就是贏得了先機
 案例:VIP顧客分級的運用
 案例:消費潛能
 案例:消費周期
 案例:消費習慣

六、業(yè)績的成長來自于觀念的更新
【解決的核心問題】
Ø 人員掌握是工程,人是最復雜的動物
Ø 如何分解指標跟進的方法
Ø 觀念與細節(jié)決定成敗
1、 培訓執(zhí)行要點,培養(yǎng)的正確觀念
2、 多變化視覺陳列
3、 深耕化售后服務及售后多元化
4、優(yōu)秀店長的六大能力
5、有效的人員掌握
 四把鋼鉤管理模式; 良好的溝通方式
 學習當?shù)赇伣叹;掌握基礎教練技巧;將感動放入管理計畫
6、銷售人員的銷售技能提升
7、 清晰的目標制訂
 目標制訂的四大原則
 制訂目標的誤區(qū)
店面管理的六件事
8、 制度化現(xiàn)場管理
 現(xiàn)場管理的誤區(qū);現(xiàn)場管理的基礎;如何進行現(xiàn)場激勵
9、促銷執(zhí)行
 促銷的誤區(qū):促進銷售V.S打折買贈;宣傳回籠率考核;
平均顧客單價與平均購買點數(shù)設定;促銷多元化
10、產品是店鋪的靈魂,顧客主要是來看貨品的
 產品的屬性和分類;貨品的選擇; 貨品分析; 貨品跟進;貨品調整;補貨流程;倉庫管理;


《單店業(yè)績提升策略及模式創(chuàng)新》課程目的
Ø 突破常規(guī)的思維方式,找到業(yè)績提升的創(chuàng)新思路;
Ø 通過對影響業(yè)績因素的客觀分析,發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素,挖掘經營潛質;
Ø 決定單店業(yè)績的關鍵因素,和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法與工具
Ø 學習業(yè)績提升過程的習慣性應對方式,找到關鍵績效點,實現(xiàn)經營層面的突破,實現(xiàn)真正的業(yè)績提升;
Ø 掌握如何探詢店鋪問題背后的問題,利用數(shù)據(jù)找到經營的依據(jù),利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)決策,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的經營。


《單店業(yè)績提升策略及模式創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷

《單店業(yè)績提升策略及模式創(chuàng)新》所屬專題
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《單店業(yè)績提升策略及模式創(chuàng)新》內訓服務流程
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我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師肖寧老師簡介
肖寧
肖寧
 廣東營銷學會、經理人委員會秘書
 美國TOS營銷課程中華區(qū)講師
 廣東職業(yè)鑒定中心營銷師講師
 香港合興營銷執(zhí)行經理(食用油)
 晨光牛奶品牌運營經理
 聯(lián)邦集團營銷策劃經理
擅長行業(yè):家居,建材、消費品、服裝、食品

【實踐經歷】
 十多年集團營銷策劃管理實戰(zhàn)經驗,曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港合興營銷經理、晨光牛奶品牌運營經理、聯(lián)邦集團營銷策劃經理、美國TOS營銷課程中華區(qū)講師等職務。
 對于企業(yè)營銷管理、渠道管理、品牌管理及終端管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)或ONG機構做過整體的營銷管理咨詢、策劃咨詢案。

 在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么?
在香港合興油脂擔任營銷經理工作期間
直接參與企業(yè)渠道市場的體制改革,梳理了渠道管理制度,幫助成功解決了區(qū)域渠道沖突矛盾,讓整體市場機制良性轉型。
成功讓一個區(qū)域市場由月銷售業(yè)績不足20幾萬,提升到月銷售額近380萬的銷售業(yè)績。
幫助建立完成了員工績效管理體系、經銷商績效管理體系,強化品牌的同時優(yōu)化渠道組合。并整合資源讓整個品牌在銷量業(yè)績及影響力都得到大幅提高。

在聯(lián)邦集團任營銷策劃經理期間
聯(lián)邦集團以家具設計、制造、銷售為主體的企業(yè),聯(lián)邦品牌家私產品被國家質量總局第一個授予家具行業(yè)“免檢”資格,并且榮膺“中國家具設計引領獎”。
肖寧老師在聯(lián)邦集團任職期間,在面臨空白市場多過難以招商區(qū)域的招商工作,運用以品牌為帶動、代理商為龍頭、團隊幫建為輔助的三位一體模式,成功讓品牌有市場、投資商有錢賺、團隊有活干的全新運營績效模式。
全面負責市場管理、品牌策劃管理工作,在此期間,成功的幫助企業(yè)主持《全國優(yōu)秀導購、店長大賽》、《微環(huán)保中國行》等項目策劃與執(zhí)行。
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