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成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-10-21      修改時(shí)間: 2014-10-21      課程編號(hào):100168864
《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》課程大綱
培訓(xùn)受眾:
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管

課程收益:
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法;
2、樹立項(xiàng)目管理理念,并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用;
3、了解項(xiàng)目管理的過程,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù);
4、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
5、提高公司整體項(xiàng)目管理能力;
6、增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。

課程大綱:
第一部分:項(xiàng)目管理知識(shí)Project Management Introduction
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目成功的三要素
3.項(xiàng)目的生命周期
4.項(xiàng)目管理的定義
5.項(xiàng)目管理的九大內(nèi)容
6.項(xiàng)目管理的九個(gè)步驟
7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求

第二部分:項(xiàng)目的定義與啟動(dòng)
1.評(píng)估項(xiàng)目需求-確定項(xiàng)目范圍
2.確立項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果
3.確立項(xiàng)目的里程碑的方法
4.項(xiàng)目啟動(dòng)的主要步驟
5.實(shí)踐演練:學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目需求評(píng)估的工具:KANO模型分析法

第三部分:項(xiàng)目的規(guī)劃
一、WBS分解
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2. 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書(SOW)
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
二、進(jìn)度規(guī)劃
1. 時(shí)間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接:箭線圖法 (ADM)
4. 項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間:前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法(CPM法)
三、資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣(RAM)
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
四、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃
2.市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的方法:七要素法
五、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí):
1.項(xiàng)目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析

第四部分:項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
1.反饋項(xiàng)目進(jìn)度
2.項(xiàng)目成本跟蹤
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理
4.項(xiàng)目控制:進(jìn)度壓縮的方法:趕工、快速跟進(jìn)
5.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
6.項(xiàng)目的變更管理
7.項(xiàng)目檢查和績(jī)效報(bào)告
8.項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)測(cè)的工具:掙值法
9.項(xiàng)目的階段交付文檔管理

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評(píng)審
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
3.用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行

第五部分:項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目合同收尾
2.項(xiàng)目行政收尾
3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》課程目的
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法;
2、樹立項(xiàng)目管理理念,并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用;
3、了解項(xiàng)目管理的過程,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù);
4、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
5、提高公司整體項(xiàng)目管理能力;
6、增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。



《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng)
敖建強(qiáng)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問及合作講師
微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問講師
中國(guó)知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問:中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程,作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn):
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項(xiàng)目管理》(機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·造船企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
·市場(chǎng)及營(yíng)銷經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練
·工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(建筑建材、機(jī)電、安裝施工)
·房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理
·成功項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
·project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
·IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
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研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-12-23 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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