《汽車零部件企業(yè)項目管理培訓》課程大綱
第一部分:項目管理與項目經(jīng)理
掌握項目管理的核心概念,建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言,明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求
項目管理框架
什么是項目管理?
項目整體管理框架-九大知識領域
項目管理的成功標準和三重制約因素
規(guī)劃項目生命周期
企業(yè)項目管理的特征與分類
課堂研討及實戰(zhàn)演練:
1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分
2、 企業(yè)項目管理案例
項目經(jīng)理的選擇與職責要求
項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責
汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標準
德國汽車工業(yè)項目管理VDA
產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期
第二部分:項目的啟動
掌握項目初期階段,項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標和進行前期準備工作開展
項目立項
項目前期可行性分析
項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
項目的提案、與決策過程
項目決策工具
案例分析:應用分析和選擇項目
項目啟動
項目啟動階段主要工作
定義項目需求與項目目標
項目啟動準備階段的管理要素
項目的約束和風險
項目任務書
項目管理的標準和規(guī)則
項目啟動會
項目小組練習:產(chǎn)品開發(fā)項目任務書
第三部分:項目的規(guī)劃
采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎
項目范圍管理
項目范圍規(guī)劃:目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業(yè)項目管理工具應用:PBS、OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義:WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
項目工作描述與責任分配矩陣RAM
有效地控制項目目標:里程碑計劃
案例分析:企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
實戰(zhàn)演練:
小組實戰(zhàn)演練:項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實戰(zhàn)演練:建立案例項目的項目責任分配矩陣
項目進度控制計劃
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?
活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動所需時間估算:經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進度計劃圖:項目網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進度延誤的有效方法:關(guān)鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包
案例:優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應用如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
項目管理工具實戰(zhàn)學習:全球經(jīng)典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應用(本節(jié)請自備電腦)
第四部分:項目的有效組織與項目人力資源計劃
有效地組織團隊,管理團隊,實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn),合作高效的團隊推動項目成功
項目組織環(huán)境
項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式,職能型和跨部門項目組
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項目的資源規(guī)劃
如何規(guī)劃項目資源
建立項目資源計劃
資源的有效性與資源平衡
項目人力資源管理
項目團隊組建及規(guī)則
項目團隊的特征
項目不同階段的團隊領導模式
第五部分:項目風險管理
項目風險管理的方法,可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃,保障項目更好的實施并克服困難
項目風險管理
案例分析:一個真實項目的風險分析與計劃過程
風險識別,項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹
風險定性分析
風險定量分析
如何應對項目風險:風險應對策略、風險應對計劃
制定項目風險管理計劃
案例與實戰(zhàn)練習:
項目中的風險與應對策略研討
第六部分:項目的運行和控制
進度延誤原因是什么?工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決?項目經(jīng)理要掌握項目預警和控制方法、動態(tài)管理
項目監(jiān)控與分析
正確的項目控制觀
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
進行項目控制的必備基礎
監(jiān)控什么:狀態(tài)分析與偏差識別
監(jiān)控和管理項目的風險與問題
常用進度糾偏措施:趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
企業(yè)項目控制的方法
控制的方法、對象與過程
實施中的風險控制
項目控制的形式-糾偏與變更
項目的變更管理的流程
項目檢查和項目績效
項目管理經(jīng)典應用:掙值分析關(guān)鍵應用
實例講解:應用掙值法評估項目績效
項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
對項目計劃維護的要求
項目總體計劃的內(nèi)容
項目總體計劃的示例
疑難解答
第七部分:企業(yè)項目溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
項目干系人管理
別項目干系人
干系人對項目的影響
組織和管理項目干系人
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目?
項目協(xié)作溝通
溝通的基本概念
項目經(jīng)理面臨的溝通渠道
項目中的沖突管理
項目有效溝通的渠道和方法
互動游戲:面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
《汽車零部件企業(yè)項目管理培訓》所屬分類
研發(fā)項目
《汽車零部件企業(yè)項目管理培訓》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、