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汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-10-21      修改時(shí)間: 2014-10-21      課程編號:100168872
《汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程大綱
第一部分:項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念,建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言,明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
項(xiàng)目管理框架
什么是項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練:
1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分
2、 企業(yè)項(xiàng)目管理案例

項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)
汽車行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
德國汽車工業(yè)項(xiàng)目管理VDA
產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期

第二部分:項(xiàng)目的啟動
掌握項(xiàng)目初期階段,項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目,確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目前期可行性分析
項(xiàng)目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
項(xiàng)目的提案、與決策過程
項(xiàng)目決策工具
案例分析:應(yīng)用分析和選擇項(xiàng)目

項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目啟動階段主要工作
定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項(xiàng)目啟動會
項(xiàng)目小組練習(xí):產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

第三部分:項(xiàng)目的規(guī)劃
采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程,綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等,有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍規(guī)劃:目前項(xiàng)目的邊界
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用:PBS、OBS、CBS、WBS
詳細(xì)范圍定義:WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項(xiàng)目目標(biāo):里程碑計(jì)劃
案例分析:企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練:
小組實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練:建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
活動定義:項(xiàng)目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?
活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動所需時(shí)間估算:經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
制訂進(jìn)度計(jì)劃圖:項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法:關(guān)鍵路徑法;趕工;快速跟進(jìn);外包
案例:優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí):全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦)

第四部分:項(xiàng)目的有效組織與項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
有效地組織團(tuán)隊(duì),管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn),合作高效的團(tuán)隊(duì)推動項(xiàng)目成功
項(xiàng)目組織環(huán)境
項(xiàng)目管理的組織形式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)
不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式,職能型和跨部門項(xiàng)目組
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項(xiàng)目的資源規(guī)劃
如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
建立項(xiàng)目資源計(jì)劃
資源的有效性與資源平衡
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

第五部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃,保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程
風(fēng)險(xiǎn)識別,項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具:頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識別表、決策樹
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略研討

第六部分:項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
進(jìn)度延誤原因是什么?工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決?項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
項(xiàng)目監(jiān)控與分析
正確的項(xiàng)目控制觀
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功,要依靠什么?
進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
監(jiān)控什么:狀態(tài)分析與偏差識別
監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
常用進(jìn)度糾偏措施:趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
企業(yè)項(xiàng)目控制的方法
控制的方法、對象與過程
實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
項(xiàng)目的變更管理的流程
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用:掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
實(shí)例講解:應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效
項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
對項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
疑難解答

第七部分:企業(yè)項(xiàng)目溝通管理
溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通
項(xiàng)目干系人管理
別項(xiàng)目干系人
干系人對項(xiàng)目的影響
組織和管理項(xiàng)目干系人
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目?
項(xiàng)目協(xié)作溝通
溝通的基本概念
項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道
項(xiàng)目中的沖突管理
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
互動游戲:面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練


《汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師敖建強(qiáng)老師簡介
敖建強(qiáng)
敖建強(qiáng)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問:中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程,作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺,為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn):
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項(xiàng)目管理的過程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項(xiàng)目管理》(機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-12-23 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
學(xué)會分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開課
學(xué)會分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
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