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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
添加時(shí)間:2014-11-04      修改時(shí)間: 2014-11-04      課程編號(hào):100169875
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
此提綱為大致內(nèi)容,課前及現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)學(xué)員情況會(huì)有所變動(dòng)
【課程概述】如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和 大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。

【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對(duì)話、排列法、 互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用,信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.

【課程時(shí)限】1-3天
第一部分 團(tuán)隊(duì)凝聚篇
一 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
二 打破慣性
習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。
三 企業(yè)如何打造?
四 團(tuán)隊(duì)之魂:宗教 最大連鎖店的秘密
五 松下拜佛的啟示
六 團(tuán)隊(duì)NLP法則: 注意力=事實(shí)
七 團(tuán)隊(duì)之根:國(guó)學(xué) 法儒墨道與企業(yè)
對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強(qiáng),企業(yè)要先做法家,再做儒家,再做墨家,再做道家。
以儒做人,以道養(yǎng)生,以禪清心,以墨盡責(zé),以法為基,以兵入市

八 團(tuán)隊(duì)之法:軍隊(duì) 抗美援朝與西點(diǎn)軍校
凝聚力之法——心中圖像法則:
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實(shí)

心中圖像:長(zhǎng)久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像,如果現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了反差,就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧,感到不舒服,進(jìn)而產(chǎn)生壓力,形成動(dòng)力,人們自動(dòng)自發(fā),自行負(fù)責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀和心中圖像吻合時(shí),動(dòng)力歸零。
當(dāng)人們的現(xiàn)實(shí)圖像是歪的時(shí),銷售就是為了樹立正確的圖像,圖像越清晰,反差就越大,就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧,給對(duì)方產(chǎn)生壓力,形成動(dòng)力,人們自動(dòng)自發(fā),自行負(fù)責(zé),當(dāng)兩者圖像相吻合時(shí),就成交了(管理的目的就達(dá)到了)。

九 團(tuán)隊(duì)性格圖: SMCP性格圖


S 多血質(zhì) 活潑型紅
M抑郁質(zhì) 完美型藍(lán)
C 膽汁質(zhì) 力量型黃
P 粘液質(zhì) 和平型綠SMCP:




企業(yè)里結(jié)果好才算好,在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺好;家庭里感覺好才算好,在感覺好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。

十 團(tuán)隊(duì)管理模式:1+1管理模式

衡量一個(gè)管理者有沒有本事,不是看他自己能不能解決問題,而是看他能不能教會(huì)部下解決問題,讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用
 匯報(bào)工作說結(jié)果,請(qǐng)示工作說方案,總結(jié)工作說流程,回憶工作說感受

我也不知道怎么辦,唯一的辦法你繼續(xù)去辦,辦好了得到獎(jiǎng)勵(lì),把不好你得到懲罰,不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰,你都是兌現(xiàn)自己的承諾,履行自己的工作職責(zé),為自己贏得生命的尊嚴(yán),你要么把事情辦了,你要么把自己辦了。當(dāng)然我相信你,如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話,你肯定會(huì)把事情辦了,而且會(huì)辦得很好。

* ~/ I) l" i% l8 L本帖來源:科大家園科大人自己的家園 http://bbs.susthome.com 陜西科技大學(xué)學(xué)生論壇:http://bbs.susthome.com/ 我們一直努力著!歡迎大家來這里交流和娛樂!如果有什么事請(qǐng)聯(lián)系管理人員,謝謝合作!http://www.susthome.com/# !科大家園校友錄匯聚陜西科技大學(xué)六萬學(xué)子的地方,,作為科大校友,希望您的到來,共同建筑我們這個(gè)網(wǎng)上家園!xiaoyou.susthome.com 站長(zhǎng):聯(lián)系科大家園站長(zhǎng),親自為您服務(wù)!首頁博客相冊(cè)科大之星音樂在線網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)科大校友錄 QQ名錄許愿墻在線影視年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級(jí)改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤上。用同樣的時(shí)間和精力,從上級(jí)身上學(xué)到的優(yōu)點(diǎn),能多于幫上級(jí)改正的缺點(diǎn)。
十一 團(tuán)隊(duì)與人生:幸福六等與人生地鐵
十 二 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之——使命、激情與夢(mèng)想


第二部分 團(tuán)隊(duì)信念篇
1 凡事主動(dòng)出擊
2 信任與選擇體驗(yàn)
3 角色扮演-囚之圈的啟示
4 本我自我超我
5 人生的兩種角色-責(zé)任旅行
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智文化修養(yǎng)覺悟
超我-法律道德習(xí)俗規(guī)則
負(fù)責(zé)任者之旅:
第三部分 團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)打造篇
1 全力以赴BVR打造
一1+1模式
1 1+1模式-禮物
2 高效會(huì)議
3 團(tuán)隊(duì)與群體
4 提出問題+解決方案
二 團(tuán)隊(duì)理念應(yīng)用
1 視聽案例:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)=學(xué)校+軍隊(duì)+家庭
2 問道-國(guó)學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)
3 如何快速樹立威信
4 制度建設(shè)的秘訣
5 企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第四部分 BVR系統(tǒng)打造篇
一認(rèn)識(shí)自我與團(tuán)隊(duì)
1 團(tuán)隊(duì)理念
2 創(chuàng)造價(jià)值的方法
3 逃避的方法
4 李嘉誠成功四講與創(chuàng)造價(jià)值五級(jí)
二 廢墟與卸盔甲
第五部分 NLP神經(jīng)語言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
1 NLP打造
(1)自我設(shè)限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
3 稻田和夫與松下-設(shè)想計(jì)劃與執(zhí)行
4 逐步抽離法
5 意義換框法
6 三步借力法

第六部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)篇
一 A-B體驗(yàn)
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬
2西點(diǎn)軍校的秘密-沒有任何借口
3實(shí)戰(zhàn)NAC-行動(dòng)五問
4 10分鐘改變幾十年的潛意識(shí)鏈接
第七部分 成功宣言
1紅色軍隊(duì)管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實(shí)戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3 冥想

第八部分 領(lǐng)袖風(fēng)采
1領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)影響力
2如何樹立典范權(quán)
1) 自信負(fù)責(zé)2)道德操守3)犧牲奉獻(xiàn) 4)行動(dòng)示范 5)信念輸出 6)關(guān)心員工
3 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
4 如何對(duì)待離職的員工
5 領(lǐng)袖風(fēng)采

第九部分 擁抱與選擇
1 擁抱與選擇
2 黑暗與感恩

第十部分 紅燭總論篇
一海星和紅燭
1海星與團(tuán)隊(duì)
2紅燭
二分享及總結(jié)
第十一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊工具篇
認(rèn)清責(zé)任,同舟共濟(jì)
1.社會(huì)和家庭責(zé)任
2.組織和集體責(zé)任
3.價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式
4.個(gè)人和集體沖突
5.責(zé)任缺失的惡果
6.責(zé)任缺失的表現(xiàn)
7.員工失責(zé)原因
8.塑造責(zé)任心的方法
有效激勵(lì),提高員工忠誠度
分析一:行為科學(xué)基本原理
分析二、管理者自我認(rèn)知
分析三:管理者的德才要求
分析四:激勵(lì)原則
分析五:激勵(lì)需求
分析六:人的動(dòng)機(jī)與動(dòng)力
有效方法:
1.至真至誠,以心換心
2.追求高遠(yuǎn),引領(lǐng)未來
3.古代死士,今日先鋒
4.目標(biāo)統(tǒng)一,精神激勵(lì)
5.心態(tài)積極,熱情昂揚(yáng)
6.努力拼搏,迎接挑戰(zhàn)
7.領(lǐng)導(dǎo)魅力,縱橫捭闔
8.利益共享,未來共享
執(zhí)行力差的表現(xiàn)
1.人浮于事
2.中庸思想
3.官僚主義
4.敷衍了事
5. 陽奉陰違
6. 拖沓延誤
執(zhí)行力差的8個(gè)原因
1. 思想誤差
2. 舊的習(xí)慣
3. 團(tuán)隊(duì)壓力
4. 責(zé)任不明
5. 細(xì)節(jié)失誤
6. 無效激勵(lì)
7. 處罰不夠
8. 官僚思想
強(qiáng)化執(zhí)行的途徑與方法
1.強(qiáng)化權(quán)威
2.文化精神
3.排兵布陣
4.打破常規(guī)
5. 學(xué)習(xí)我軍
6.目標(biāo)管理
7. 一省吾身
8.賞罰分明

卓越團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)的基本特征
2.共同的目標(biāo)
3.溝通機(jī)制
4.制度和分工
5.領(lǐng)導(dǎo)核心
6.團(tuán)隊(duì)文化
培育團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.團(tuán)隊(duì)凝聚力
3.互信合作的氣氛
4.團(tuán)隊(duì)士氣
團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系意義
2.三種人際需求
3.影響人際關(guān)系
4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系特征
6.雙贏、多贏策略
——體驗(yàn)活動(dòng)


《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁藝欣老師簡(jiǎn)介
丁藝欣
丁藝欣
獨(dú)創(chuàng)的蛻變技術(shù) + 培訓(xùn)脫口秀第一人
原國(guó)家主席宋慶齡創(chuàng)刊《今日中國(guó)》人物專訪:當(dāng)培訓(xùn)遇到脫口秀;
清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、EMBA班企業(yè)家導(dǎo)師;
精英訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)
巨人教育集團(tuán)副校長(zhǎng)
中國(guó)教育電視臺(tái)1套《東方名家》欄目特聘專家
中國(guó)數(shù)字衛(wèi)視電視臺(tái)《職業(yè)指南》頻道特邀專家
中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)CTAA主持人
軼欣培訓(xùn)中心總經(jīng)理,首席講師,大型活動(dòng)策劃主持人
百合網(wǎng)萬人相親大會(huì)情感教練;情感100俱樂部總顧問,總策劃
曾做過飯店,郵商,銀行資金信貸等職業(yè)
  曾任北方工商管理研修學(xué)院主任
  曾參與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所屬部門項(xiàng)目多年
  北京廣播電臺(tái)FM100.6星空等欄目長(zhǎng)期嘉賓
《智者贏天下》電視欄目總策劃,發(fā)起人,股東
國(guó)有獨(dú)資外企服務(wù)集團(tuán)FESCO外企新感覺服務(wù)有限公司客座培訓(xùn)師
前沿顧問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)講師
七彩集團(tuán),鴻基國(guó)際,中國(guó)天鵝國(guó)際旅游公司CSIT客做培訓(xùn)師
多維特國(guó)際機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師兼主持人
環(huán)球新娘組委會(huì)副秘書長(zhǎng) 環(huán)球新娘特約主持人
新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)客座培訓(xùn)師
韓國(guó)WEXI維肯企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級(jí)培訓(xùn)講師
英國(guó)皇家城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn)顧問。
安秀多多有限公司、麗陶麗蔻(韓國(guó)眾多知名品牌化妝品、彩妝)總顧問
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
1)目標(biāo)執(zhí)行力:銷售目標(biāo)執(zhí)行力差強(qiáng)人意,目標(biāo)達(dá)成率和整體業(yè)績(jī)不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無形……3)新客戶開發(fā):開...
2024-11-25 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
2024-11-28 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
2024-11-30 提升團(tuán)隊(duì)銷量的四大管理引擎
2024-12-14 股權(quán)激勵(lì):用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
銀行高效團(tuán)隊(duì)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
欒天威
  • 培訓(xùn)師:欒天威
  • 所在地:青島
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
黨曉鋮
  • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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