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MTP中高層管理者管理技能實戰(zhàn)

添加時間：2014-12-10 修改時間： 2014-12-10 課程編號:100172030

《MTP中高層管理者管理技能實戰(zhàn)》課程大綱

第一部分經(jīng)理人與組織（管理認(rèn)知篇）
第一章管理者的角色認(rèn)知
1、管理者的管理認(rèn)知
2、管理者角色的七大變化
3、現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理金字塔模型與管理原則
4、一線管理者的能力模型——十項技能修煉
5、好領(lǐng)導(dǎo)必須具備以下10項特征
第二章有效發(fā)揮組織效能
1、組織的形成
2、原則一：指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性
3、原則二：職務(wù)的認(rèn)知
4、原則三：授權(quán)的運用
5、高層、中層、基層三大層面的縱向細(xì)節(jié)管理

第二部分計劃執(zhí)行與管理控制（工作管理篇）
第三章計劃與執(zhí)行
1、計劃與目標(biāo)管理的重要性
2、SMART原則
3、擬訂計劃的思維與原則
4、工作分派時應(yīng)考量的原則
5、狀況共有的管理
第四章管理控制與問題掌握、解決
1、控制的意義與目的
2、問題的掌握控制的
3、型態(tài)與問題的種類
4、控制時應(yīng)掌握的原則
5、如何發(fā)現(xiàn)問題

第三部分培育任用與組織溝通（人員管理篇）
第五章部署的培育與指導(dǎo)
1、員工指導(dǎo)的問題癥結(jié)
2、OJT的影響
3、掌握培育的要點
4、工作指導(dǎo)的步驟
5、OJT運用的具體方法
第六章管人的根本–如何知人善任？
1、管理者的識人技術(shù)
2、優(yōu)秀下屬的招募——面試專家
3、用人有方
4、留才有道
第七章組織溝通技巧
1、團(tuán)隊氛圍營造
2、團(tuán)隊溝通
3、溝通的管道
4、透過溝通可以實現(xiàn)的價值
5、建立無障礙的溝通環(huán)境
6、表達(dá)的原則
7、有效傾聽

第四部分人性管理與領(lǐng)導(dǎo)力（管理展開篇）
第八章有效授權(quán)與人性化激勵
1、激勵理論
2、有效授權(quán)
3、物質(zhì)報酬激勵、工作激勵、情感激勵
第九章有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1、由管理到領(lǐng)導(dǎo)
2、心與術(shù)
3、MTP管理藥材
4、因情境而異的權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)
沒有無能的員工，只有不能發(fā)揮員工效能的管理者！

《MTP中高層管理者管理技能實戰(zhàn)》所屬分類

綜合管理

《MTP中高層管理者管理技能實戰(zhàn)》所屬專題

MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《MTP中高層管理者管理技能實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉星老師簡介

劉星

中國十大培訓(xùn)師
中國管理學(xué)會管理貢獻(xiàn)獎獲得者
工商管理碩士，實戰(zhàn)型管理顧問
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)學(xué)院等MBA、EMBA研修班導(dǎo)師、客座教授
劉老師是國內(nèi)最受歡迎的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師！客戶的評價是：課程設(shè)計合理，能理論聯(lián)系實際，通過企業(yè)實際案例和親身經(jīng)歷講解，通俗易懂，幽默風(fēng)趣，魅力十足！
劉老師曾在著名美資企業(yè)工作經(jīng)驗達(dá)10之久，在多年的工作經(jīng)歷中，劉老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求‘量體裁衣’。
劉老師同時也是“頂尖銷售（TOP’S）”,“頂尖職場（TOP’O）”,“頂尖團(tuán)隊（TOP’T）”三大頂尖訓(xùn)練課程核心認(rèn)證講師。豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式，深受學(xué)員的歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
劉老師主要講授的課程包括：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類、營銷類、管理實戰(zhàn)類。
【著有】
《不可不知的銷售心理學(xué)》
《職場360度溝通》
《打造公司核心圈》
《銷售組織建設(shè)與培養(yǎng)》
《銀行網(wǎng)點尊柜服務(wù)》等暢銷書籍。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·職業(yè)競爭力的塑造與提升

·領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理

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