《自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行力訓(xùn)練—向特種部隊(duì)學(xué)執(zhí)行》課程大綱
[課程背景]
特種部隊(duì)的作戰(zhàn)能力在很大程度上反映了所在國(guó)家的整體軍力。沒(méi)有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月！執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界500強(qiáng)里，我們不難發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的“把簡(jiǎn)單化為神奇”的驚人威力——世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪只是一個(gè)賣(mài)雜貨的，經(jīng)營(yíng)品類(lèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)中國(guó)菜,麥當(dāng)勞與肯德基橫掃全球，靠賣(mài)牛奶咖啡為生的星巴克成為后起之秀……它們都并不是在經(jīng)營(yíng)什么偉大的東西，然而憑借著優(yōu)秀的執(zhí)行力，它們成為了一般人難以望其項(xiàng)背的偉大企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大就必須擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力！那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有哪些現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力方面的問(wèn)題呢？
1、 執(zhí)行力管理制度建立為什么失敗了？
2、 流程管理為什么失效？
3、 執(zhí)行力文化為什么無(wú)法形成？
4、 執(zhí)行能力為什么培養(yǎng)不起來(lái)？

[課程收益]
1、掌握?qǐng)?zhí)行制度建立的五要素；
2、掌握?qǐng)?zhí)行文化形成的三要素；
3、掌握?qǐng)?zhí)行流程制定的五步驟；
4、掌握?qǐng)?zhí)行力提升的五個(gè)方法；
[課程對(duì)象]
企業(yè)中層干部和基層員工

[課程大綱]
第一講：有效執(zhí)行——一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
一、服從命令，聽(tīng)出指揮
二、紀(jì)律是保障
三、以結(jié)果為導(dǎo)向
四、特種部隊(duì)執(zhí)行力的制度特點(diǎn)
五、企業(yè)執(zhí)行力差的表現(xiàn)
（視頻欣賞分析：《志愿軍》）

第二講：執(zhí)行力文化——塑造企業(yè)靈魂
一、建立組織使命
二、執(zhí)行力文化的核心是服從
三、執(zhí)行力文化的宗旨是統(tǒng)一價(jià)值觀
四、明確執(zhí)行方向?yàn)榭蛻?hù)服務(wù)
（案例分析：三星公司執(zhí)行文化）

第三講：執(zhí)行力的培養(yǎng)
一、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升
二、中層管理者的執(zhí)行力提升
三、執(zhí)行力的要素
四、猴子管理法
五、賞罰分明
（案例分析：《亮劍》視頻欣賞分析）

第四講：執(zhí)行力的實(shí)施
一、執(zhí)行力實(shí)施的關(guān)鍵
二、注重工作細(xì)節(jié)
三、有效執(zhí)行的三個(gè)方法
四、四個(gè)方法提升執(zhí)行水平
（案例分析：特種部隊(duì)的執(zhí)行細(xì)節(jié)）

第五講：有效執(zhí)行需要換位思考
一、學(xué)會(huì)站在老板角度考慮
二、學(xué)會(huì)站在發(fā)展角度考慮
三、逃避與接口只能換來(lái)危機(jī)
四、機(jī)會(huì)是執(zhí)行力強(qiáng)換來(lái)的
（案例分析：打工皇帝的歷程）

第六講：強(qiáng)大執(zhí)行力需要好的流程
一、沒(méi)有流程就沒(méi)有執(zhí)行力
二、如何設(shè)計(jì)好的流程
三、尊重流程培養(yǎng)習(xí)慣
四、模范帶頭作用要強(qiáng)
（案例分析：豐田的流程管理）


《自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行力訓(xùn)練—向特種部隊(duì)學(xué)執(zhí)行》課程目的
1、掌握?qǐng)?zhí)行制度建立的五要素；
2、掌握?qǐng)?zhí)行文化形成的三要素；
3、掌握?qǐng)?zhí)行流程制定的五步驟；
4、掌握?qǐng)?zhí)行力提升的五個(gè)方法；


《自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行力訓(xùn)練—向特種部隊(duì)學(xué)執(zhí)行》所屬分類(lèi)
人力資源

《自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行力訓(xùn)練—向特種部隊(duì)學(xué)執(zhí)行》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、

《自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行力訓(xùn)練—向特種部隊(duì)學(xué)執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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