《企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能》課程大綱
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高管、職能部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員
課程時(shí)間:2天
課程大綱:
模塊一 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實(shí)務(wù)
1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路
1)企業(yè)如何管理員工
2)員工管理的手段與方法
3)企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內(nèi)容
2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進(jìn)模式
3、企業(yè)人力資源開發(fā)的理念
4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認(rèn)知
模塊二 非人力資源經(jīng)理的人事管理職能
1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權(quán)與職能職責(zé)
2、職能部門管理應(yīng)承擔(dān)的人員管理職能
3、職能部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人事管理技能
4、如何同人力資源經(jīng)理合作的技能
模塊三 選才:職能部門經(jīng)理的人員遴選與面試技能
1、職能部門職權(quán)與人力資源招聘經(jīng)理在招聘中的不同職能
2、用人標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
3、如何撰寫下屬的職位說明書
4、招聘流程
5、如何面試
1)、 面試準(zhǔn)則與面試方式設(shè)計(jì)
2)、 主持面視技巧
3)、 問話技巧
4)、 面試結(jié)果處理
5)、 面試工作
模塊四 育才:下屬員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、新時(shí)期企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
2、職能部門培訓(xùn)工作如何同人力資源部配合
3、如何做下屬需求分析
4、脫崗培訓(xùn)計(jì)劃制定
5、在崗培訓(xùn)開展
6、下屬培訓(xùn)的考核與應(yīng)用
7、為下屬制定自我發(fā)展計(jì)劃
模塊五 用才:員工任務(wù)設(shè)定與績效考核
1、職能部門如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)
2、職能部門工作職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系
3、為下屬設(shè)定目標(biāo)任務(wù)契約
4、績效考核的作用與價(jià)值
5、考核中的角色與職責(zé)
6、為下屬制定考核標(biāo)準(zhǔn)
7、考核結(jié)果的應(yīng)用設(shè)計(jì)(獎(jiǎng)金、提薪、晉升)
8、如何做績效面談
9、為下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃
模塊六 留才:如何激勵(lì)與保留員工
1、現(xiàn)代企業(yè)員工個(gè)人需求特征
2、職能部門員工激勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)容
3、職能部門員工評估與薪酬系統(tǒng)
4、企業(yè)員工晉升與職業(yè)生涯管理
5、職能部門經(jīng)理的“431”激勵(lì)技巧
《企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能》課程目的
1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源管理的各模塊和工具進(jìn)行日常的人力資源管理,明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作,主動(dòng)配合公司人力資源部工作,提高整體企業(yè)人力資源管理成效;
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作,掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作,有序提高員工的工作技能,培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)與工作態(tài)度;
3、掌握如何為下屬設(shè)定工作任務(wù),如何考核下屬的工作表現(xiàn),提高部門工作成效;學(xué)習(xí)“留才”的方法與原則,提高下屬工作忠誠度與穩(wěn)定性。
《企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能》所屬分類
人力資源
《企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
新經(jīng)理人、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、