公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 高效團隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬
高效團隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬
添加時間:2015-01-12      修改時間: 2015-01-12      課程編號:100173753
《高效團隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬》課程大綱
【課程介紹】
什么是團隊?
如何打造高效團隊?
什么樣的團隊才是個好團隊?
什么是優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者?
如何在團隊中成長,在團隊中找到歸屬感,成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。
如何帶兵打仗、如何管理團隊,是個研究不完的課題,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,評判團隊是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)是:績效、氛圍、成長。這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,也是每個團隊成員希望得到的。
本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合,為你演繹打造高效團隊的真諦…….
課程分三個階段:
第一階級:講解團隊建設(shè)與管的有關(guān)理論知識
第二階段:以經(jīng)典的沙盤模擬為載體,讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團隊開始,到完成任務(wù)結(jié)束,進行全面的團隊體驗。通過沙盤推演的過程,充分暴露團隊在時間管理、目標(biāo)管理、計劃安排、溝通、沖突、執(zhí)行力不強等方面的問題
第三階段:先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思,最后由老師就團隊管理中的上述問題進行分享。引領(lǐng)學(xué)員正確認識團隊管理、高效團隊建設(shè)的要素以及溝通不善、執(zhí)行不力的原因和解決方案。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.團隊運作與領(lǐng)導(dǎo):理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學(xué)會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵;
2.了解高效團隊構(gòu)建要素及方法
3.目標(biāo)與激勵機制:學(xué)會目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標(biāo)的評估、修正;
4.計劃執(zhí)行:考驗團隊計劃的執(zhí)行能力,執(zhí)行力不強的原因及對策,展現(xiàn)個人在團隊的魅力;
5.組織溝通與建立:理解溝通的關(guān)鍵要素、掌握跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織的溝通的方法,解決溝通中的沖突、學(xué)會通過溝通實現(xiàn)目標(biāo)。

【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位、團體的所有成員,人數(shù)在60內(nèi)為佳,最多不超過100人(若超過100人,會影響培訓(xùn)效果)
【培訓(xùn)時間】1天/6小時

【培訓(xùn)大綱】
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組,運用團隊管理知識組建團隊,將團隊中不可缺少的實干者、創(chuàng)新者、推進者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者的角色對應(yīng)為任務(wù)類沙盤模擬中的職位(隊長、騎士、騎士助理、記錄官、財務(wù)官、談判官),進行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。
上午:
1.破冰游戲(10分鐘)
2.高效團隊構(gòu)建、管理的理論講解(60分鐘)
3.沙盤及規(guī)則簡介(10分鐘)
4.確定角色:(此方式僅適合新畢業(yè)的大學(xué)生員工)(30分鐘)
1)隊長采取競爭的方式招聘:自愿報名,當(dāng)報名人數(shù)多于需求時,進行演講PK,由全體人員表決選出合適的隊長
2)隊員采取雙向選擇的方式,可由隊長挑選,亦可由隊員選擇隊長
3)其它角色由各隊成員自行決定任命方式
5.組建團隊并展示(20分鐘)
6.進行沙盤模擬上半部實戰(zhàn)(50分鐘)
下午:
1.熱身(5分鐘)
2.進行沙盤模擬下半部實戰(zhàn)(60分鐘)
3.各隊成績統(tǒng)計、獎勵(10分鐘)
4. 各隊總結(jié)(由隊長或代表進行分享):談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義(20分鐘)
3.教師點評、分享、知識點講解(90分鐘)
1)團隊目標(biāo)的設(shè)定
2)計劃的制定
3)執(zhí)行力(團隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力)
4)溝通技巧(上下、平行、個體與組織)
5)時間管理
6)風(fēng)險控制
7)危機處理
8)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
【知識點講解】
1)戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2)目標(biāo)制定的要素
3)團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓(xùn)練
4)溝通方法與方式
5)20/80(帕雷托定律)法則
6)布里丹選擇
7)績效管理
8)激勵


《高效團隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬》課程目的
1.團隊運作與領(lǐng)導(dǎo):理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學(xué)會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵;
2.了解高效團隊構(gòu)建要素及方法
3.目標(biāo)與激勵機制:學(xué)會目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標(biāo)的評估、修正;
4.計劃執(zhí)行:考驗團隊計劃的執(zhí)行能力,執(zhí)行力不強的原因及對策,展現(xiàn)個人在團隊的魅力;
5.組織溝通與建立:理解溝通的關(guān)鍵要素、掌握跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織的溝通的方法,解決溝通中的沖突、學(xué)會通過溝通實現(xiàn)目標(biāo)。


《高效團隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬》所屬分類
人力資源

《高效團隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬》所屬專題
團隊建設(shè)、執(zhí)行力沙盤:打造卓越的運營體系贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《高效團隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師任景鋒老師簡介
任景鋒
任景鋒
任景鋒老師
 高級工程師
 國家認證 高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師
 國家認證 沙盤模擬培訓(xùn)師

【主要經(jīng)歷】
任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年,具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;擅長企業(yè)員工素質(zhì)提升訓(xùn)練;講課歷史自企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課、管理基礎(chǔ)課、班組長管理課、大學(xué)本科生實踐課、沙盤模擬等課程起,30年未間斷;2004年起從事體驗式培訓(xùn),成功為多家大中型企事業(yè)單位及社會團體4萬余人主訓(xùn)過體驗式訓(xùn)練,2011年起從事沙盤模擬教學(xué),已累計培訓(xùn)6千余人。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
課堂語言幽默風(fēng)趣、案例新穎實用;課程以體驗式培訓(xùn)為主導(dǎo):具有互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、針對性等特點;學(xué)員培訓(xùn)后,能夠指導(dǎo)實際工作,落地性強。
【培訓(xùn)特點】
 互動體驗式培訓(xùn)特色:課程中間運用了游戲體驗、視頻學(xué)習(xí)、角色扮演、案例分析等多種互動式教學(xué)方式,寓教于樂,讓學(xué)員感受到“培訓(xùn)不再是痛苦的折磨,而是心靈的新體驗”。
 培訓(xùn)內(nèi)容分類、分層:課程根據(jù)授課學(xué)員的特點,進行課程內(nèi)容的調(diào)整,使其更有針對性,以使培訓(xùn)效果更加完美。不以一門課程針對所有的學(xué)員,根據(jù)不同崗位的學(xué)員,采用不同的課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)、針對性強。
 培訓(xùn)方式采用“受之以魚,不如授之以漁”:在培訓(xùn)的過程中,不僅講解知識和案例,還為學(xué)員講解解決問題的方法和工具,使學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠用工具和方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
任景鋒老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·電廠團隊管理沙盤模擬
·贏在執(zhí)行力
·成本預(yù)算與管控沙盤模擬
·電廠團隊建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬
·電廠團隊協(xié)作沙盤模擬
·溝通能力提升沙盤模擬實戰(zhàn)
·企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練
·企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程
·企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)
·企業(yè)管理決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程之 《沙漠掘金》
相關(guān)專題
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
沙盤:打造卓越的運營體系
贏在執(zhí)行培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
高效執(zhí)行力
銀行高效團隊建設(shè)
團隊經(jīng)營
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-11-16 全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練——沙漠掘金情
2024-11-21 ★團隊領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊合作的藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營銷團隊建設(shè)與管理
團隊協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會副秘書長
柏瑞
  • 培訓(xùn)師:柏瑞
  • 所在地:淄博
團隊協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
團隊協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團隊經(jīng)營相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實戰(zhàn)管理專家
團隊經(jīng)營相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團...
1)目標(biāo)執(zhí)行力:銷售目標(biāo)執(zhí)行力差強人意,目標(biāo)達成率和整體業(yè)績不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無形……3)新客戶開發(fā):開...
2024-12-14 股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團隊
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
2024-11-21 ★團隊領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選
團隊經(jīng)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
銀行高效團隊建相關(guān)培訓(xùn)師
殷書建
  • 培訓(xùn)師:殷書建
  • 所在地:深圳
  • 資深咨詢式培訓(xùn)實踐導(dǎo)師
黨曉鋮
  • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實戰(zhàn)專家
高效執(zhí)行力相關(guān)公開課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認知中高層管理者所需...
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法...
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
銀行高效團隊建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 36.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×