《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》課程大綱
【課程介紹】
什么是團隊?
如何打造高效團隊?
什么樣的團隊才是個好團隊?
什么是優(yōu)秀的團隊領導者?
如何在團隊中成長,在團隊中找到歸屬感,成為無數職場人關注和深思的問題。
如何帶兵打仗、如何管理團隊,是個研究不完的課題,沒有標準答案,評判團隊是否有成效的標準是:績效、氛圍、成長。這是團隊領導者的責任,也是每個團隊成員希望得到的。
本課程以理論與沙盤推演相結合,為你演繹打造高效團隊的真諦…….
課程分三個階段:
第一階級:講解團隊建設的有關理論
第二階段:以經典的沙盤模擬為載體,讓參加培訓的學員從組建團隊開始,到完成任務結束,進行全面的團隊體驗。通過推演沙盤的過程,充分暴露團隊的時間管理、目標管理、計劃安排、溝通、沖突、執(zhí)行力不強等等問題。
第三階段:先由學員在成功與失敗中總結與反思,最后由老師就團隊管理中的上述問題進行分享。引領學員正確認識團隊管理、高效團隊建設的要素以及溝通不善、執(zhí)行不力的原因和解決方案。達到茅塞頓開、高屋建瓴之效。
【培訓目標】
1.團隊運作與領導:理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵;
2.了解高效團隊構建要素及方法
3.目標與激勵機制:學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正;
4.計劃執(zhí)行:考驗團隊計劃的執(zhí)行能力,執(zhí)行力不強的原因及對策,展現團員在團隊的個人魅力;
5.風險管理與壓力處理:機遇、風險、資源等相關因素分析,學會如何減少風險,了解壓力發(fā)生的過程和結果,學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式;
6.組織溝通與建立:了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。
【培訓對象】企事業(yè)單位、團體的所有成員,人數在60內為佳,最多不超過100人(若超過100人,會影響培訓效果)
【培訓時間】1-2天/6-12個小時
【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組,運用團隊管理知識組建團隊,角色分工,進行執(zhí)行任務的沙盤推演。
第一天上午:
1.破冰游戲、分組
2.高效團隊構建、管理的理論講解
3.沙盤及規(guī)則簡介
4.溝通風格測試,確定角色分工
5.組建團隊并展示
第一天下午:
1.熱身游戲
2.進行1-15天的任務行程
3.每行進3天,各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4.領導力知識點講解
5.一天活動情況小結
第二天上午:
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結,對第二天活動擬定調整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天,各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、決策的三個層次(戰(zhàn)略、運作、控制)知識講解
第二天下午:
1.各隊總結,由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統(tǒng)計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1)團隊目標的設定
2)計劃的制定
3)執(zhí)行力(團隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力)
4)溝通技巧(上下、平行、個體與組織)
5)時間管理
6)風險控制
7)危機處理
8)建立以結果為導向的思維方式
知識點講解:
1)戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2)目標制定的要素
3)團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓練
4)溝通方法與方式
5)20/80(帕雷托定律)法則
6)布里丹選擇
7)績效管理
8)激勵
《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》課程目的
1.團隊運作與領導:理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵;
2.了解高效團隊構建要素及方法
3.目標與激勵機制:學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正;
4.計劃執(zhí)行:考驗團隊計劃的執(zhí)行能力,執(zhí)行力不強的原因及對策,展現團員在團隊的個人魅力;
5.風險管理與壓力處理:機遇、風險、資源等相關因素分析,學會如何減少風險,了解壓力發(fā)生的過程和結果,學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式;
6.組織溝通與建立:了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。
《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》所屬分類
人力資源
《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》所屬專題
團隊建設、
執(zhí)行力、
沙盤:打造卓越的運營體系、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
銀行高效團隊建設、
團隊經營、
團隊協作與執(zhí)行力培訓、