《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》課程大綱
【課程介紹】
什么是團隊？
如何打造高效團隊？
什么樣的團隊才是個好團隊？
什么是優(yōu)秀的團隊領導者？
如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數職場人關注和深思的問題。
如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，沒有標準答案，評判團隊是否有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領導者的責任，也是每個團隊成員希望得到的。
本課程以理論與沙盤推演相結合，為你演繹打造高效團隊的真諦…….
課程分三個階段：
第一階級：講解團隊建設的有關理論
第二階段：以經典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結束，進行全面的團隊體驗。通過推演沙盤的過程，充分暴露團隊的時間管理、目標管理、計劃安排、溝通、沖突、執(zhí)行力不強等等問題。
第三階段：先由學員在成功與失敗中總結與反思，最后由老師就團隊管理中的上述問題進行分享。引領學員正確認識團隊管理、高效團隊建設的要素以及溝通不善、執(zhí)行不力的原因和解決方案。達到茅塞頓開、高屋建瓴之效。

【培訓目標】
1．團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2．了解高效團隊構建要素及方法
3．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4．計劃執(zhí)行：考驗團隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強的原因及對策，展現團員在團隊的個人魅力；
5．風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式；
6．組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。

【培訓對象】企事業(yè)單位、團體的所有成員，人數在60內為佳，最多不超過100人（若超過100人，會影響培訓效果）
【培訓時間】1-2天/6-12個小時
【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執(zhí)行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1．破冰游戲、分組
2．高效團隊構建、管理的理論講解
3．沙盤及規(guī)則簡介
4．溝通風格測試，確定角色分工
5．組建團隊并展示
第一天下午：
1．熱身游戲
2．進行1-15天的任務行程
3．每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4．領導力知識點講解
5．一天活動情況小結
第二天上午：
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、決策的三個層次（戰(zhàn)略、運作、控制）知識講解
第二天下午：
1．各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統(tǒng)計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1）團隊目標的設定
2）計劃的制定
3）執(zhí)行力（團隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結果為導向的思維方式
知識點講解：
1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵


《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》課程目的
1．團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2．了解高效團隊構建要素及方法
3．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4．計劃執(zhí)行：考驗團隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強的原因及對策，展現團員在團隊的個人魅力；
5．風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式；
6．組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。


《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》所屬分類
人力資源

《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》所屬專題
團隊建設、執(zhí)行力、沙盤：打造卓越的運營體系、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、銀行高效團隊建設、團隊經營、團隊協作與執(zhí)行力培訓、

《高效團隊構建與執(zhí)行力沙盤模擬》內訓服務流程

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