《企業(yè)財務風險管理分析與防范》課程大綱
為何要學習：
企業(yè)運營的風險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風險中，又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關鍵， 就企業(yè)的財務風險而言， 其數(shù)量也要數(shù)以萬計；面對這樣的巨大任務， 我們必須學習系統(tǒng)的風險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。
我們的財務培訓師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風險管理和財務管理的經(jīng)驗，他講授的看似枯燥難懂的財務風險課程， 能夠從生活事件案例開始， 逐步推進到企業(yè)財務管理之中， 生動活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財務人士的首肯。
本課程先是培訓企業(yè)風險， 其次是按企業(yè)財務風險的層次進行分析，最后系統(tǒng)剖析財務風險管理的體系及其管理的核心問題，本課程不試圖對不計期數(shù)的具體風險進行剖析。但相關案例相當豐富！


課程亮點：
在風險管理方面：
最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
在財務報表分析方面：
在財務報表分析方面，怎樣設計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據(jù)？
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況？

培訓收益：
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風險分析的方法。
2、掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務運作。
6、如何實現(xiàn)企業(yè)與個人的財務自由。
培訓對象：董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、會計經(jīng)理、審計經(jīng)理、風險管理經(jīng)理、以及各個部門經(jīng)理

培訓大綱：
模塊一：企業(yè)風險管理

零、財務風險的定義
0、何為風險
1、何為企業(yè)風險
2、何為財務風險
3、財務風險的實質(zhì)
4、財務風險的主要構(gòu)成
5、財務風險應對的思路

一、企業(yè)風險管理
1．復習內(nèi)部控制COSO, SOX， ERM BPR的發(fā)展過程
2．美國企業(yè)風險管理的總體構(gòu)成要素
3．案例：回家的風險
4. 案例：應收賬款的風險管理
5. 風險管理的目標
6. 風險管理的基本程序
7. 風險管理的基本框架
8.我國企業(yè)風險管理的實踐

二、風險管理的環(huán)境
1．管理層的風險觀念變革
2．影響風險的因素
3．企業(yè)風險文化的形成
三、目標的設定
1． 戰(zhàn)略目標
2． 運營目標
3． 財務報告目標
4． 合規(guī)目標
5． 目標設定的標準
6． 為一家企業(yè)設定目標
四、事件的確定
1． 事件確定的技術
2． 事件的種類
3． 基于你的目標確定事件
五、風險的評估
1．內(nèi)在風險與剩余風險
2．定量與定性分析
3．風險地圖
4．累計風險與風險組合
5．風險管理指標分解
六、風險的對策
1． 風險承擔
2． 風險規(guī)避
3． 風險轉(zhuǎn)移
4． 風險轉(zhuǎn)換
5． 風險補償
6． 風險控制
7． 風險對沖

七、控制活動
1． 控制活動中的關鍵定義
2． 控制方法在變化
3． 推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1．風險管理信息溝通的必要性
2．對風險管理信息溝通的要求
3．建設信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法

九、監(jiān)督
1． 監(jiān)督的最新要求
2． 中國最佳實踐
3． 監(jiān)督的馬奇諾防線
4． 監(jiān)督與改進在風險管理體系中的重要性
5． 監(jiān)督與改進的實質(zhì)
6． 監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7． 監(jiān)督風險管理有效性的方法
十、IT 風險管理基礎
1． 信息技術應用于風險管理實踐
2． 風險管理信息系統(tǒng)保障風險信息量化值的要求
3． 風險管理信息系統(tǒng)的功能要求
4． 風險管理信息系統(tǒng)應該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
5． 風險管理信息系統(tǒng)應該確保安全、穩(wěn)定運行
6． 風險管理信息系統(tǒng)的建設與更

模塊二：財務風險管理分析
一、 財務戰(zhàn)略風險案例（十大企業(yè)財務風險管理案例分享）
二、 財務運營風險管理分析
三、 財務策略風險分析
四、 財務報告風險分析
五、 財務合規(guī)風險分析
六、俯瞰企業(yè)財務運營
1、財務的目標
—透過財務金字塔，認識會計，財務分析與控制
—財務平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營
2、從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從財務管理的角度重新審視損益表
4、企業(yè)運營分析的核心思路
一個中心，兩個基本點
5、企業(yè)財務分析的核心思路
一個起點：行業(yè)既市場
五大方面的運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
兩大結(jié)果：風險和回報的平衡
三大平衡：股東，員工與社會
一個目標
七、 財務報表的結(jié)構(gòu)分析
1、 財務報表中必須分析的十一大關系
2、 企業(yè)財務管理中的關鍵項目分析
（1）、應收賬款分析
（2）存貨管理分析
（3）固定資產(chǎn)分析
（4）應付賬款分析
毛澤東管理思想對財務的指導意義
營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風險管理
1、運用營運資本進行財務報表的詳細分析
2、營運資本的來源-營運資金的供應者
3、營運資本的需求-營運資金的控制與需求者
4、現(xiàn)金與銀行短期借款
5、凈現(xiàn)金-營運資本分析-不同情景下的對應決策
6、實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
7、公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？應對的四項策略？
8、個人理財必須具備的知識
題一: 你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?
題二: 你有能力償還債務嗎?
題三: 必須具備的貨幣與財政知識?
9、現(xiàn)金流量分析

八、具體財務風險防范的主要措施
1、匯率風險與防范技術
2、信用風險防范的技術
3、稅務風險防范的技術
4、成本風險管理的技術
5、預算風險管理的技術
6、財務報告風險管理的技術
7、衍生品交易風險管理的技術
8、企業(yè)并購管理中的管理技術
9、職業(yè)道德風險的防范技術
10、其他案例分享
結(jié)束：公司財務分析關鍵內(nèi)容總結(jié)與互動



《企業(yè)財務風險管理分析與防范》課程目的
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風險分析的方法。
2、掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務運作。
6、如何實現(xiàn)企業(yè)與個人的財務自由。


《企業(yè)財務風險管理分析與防范》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)財務風險管理分析與防范》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、內(nèi)控評估培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、企業(yè)重組、公司財務分析與風險防范、工廠精細化管理、風險防范與管理培訓、

《企業(yè)財務風險管理分析與防范》內(nèi)訓服務流程

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