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企業(yè)全面風險管理
添加時間:2015-01-23      修改時間: 2015-01-23      課程編號:100174562
《企業(yè)全面風險管理》課程大綱
為何要學習:
企業(yè)運營的風險無處無時不在,在企業(yè)眾多的風險中,又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生存,發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵, 就企業(yè)的財務風險而言, 其數(shù)量也要數(shù)以萬計;面對這樣的巨大任務, 我們必須學習系統(tǒng)的風險管理方法,并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。
我們的財務培訓師, 具有豐富的內(nèi)部控制,企業(yè)風險管理和財務管理的經(jīng)驗,他講授的看似枯燥難懂的財務風險課程, 能夠從生活事件案例開始, 逐步推進到企業(yè)財務管理之中, 生動活潑,幽默易懂,每次都得到專業(yè)財務人士的首肯。
本課程先是培訓企業(yè)風險, 其次是按企業(yè)財務風險的層次進行分析,最后系統(tǒng)剖析財務風險管理的體系及其管理的核心問題, 本課程不試圖對不計期數(shù)的具體風險進行剖析。但相關(guān)案例相當豐富!


課程亮點:
在風險管理方面:
最新的相關(guān)訊息,最植入本土化的標準,最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
在財務報表分析方面:
在財務報表分析方面,怎樣設(shè)計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務報表閱讀者的需求?
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的,即時的財務決策依據(jù)?
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義?
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況?

培訓收益:
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風險分析的方法。
2、掌握世界級財務分析的有效方法和工具,有效跟蹤公司財務狀況,把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體運營,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如實何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務運作。
6、如何現(xiàn)企業(yè)與個人的財務自由。

培訓對象:董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、會計經(jīng)理、審計經(jīng)理、風險管理經(jīng)理、以及各個部門經(jīng)理
風險管理是一個管理過程,其中包括對風險的確定、量度、評估和發(fā)展應付風險的策略。 目的是把可以避免的風險減至最小,成本及損失極小化。本課程將介紹風險管理的基本概念和過程,幫助領(lǐng)導者增強風險意識,在工作中完善風險分析和預警機制。

課程大綱:
模塊一、企業(yè)風險管理面臨的挑戰(zhàn)
1、聽新聞報道-培養(yǎng)敏感度
2、承認風險的存在
3、財務風險的顯現(xiàn)
4、財務風險的主要構(gòu)成
5、財務風險的主要構(gòu)成
6、財務風險的應對策略
7、先賢老子與孔子論述:風險管理
模塊二、為何進行風險管理
1、公司治理
2、人的犯罪心理
3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機
4、現(xiàn)實風險管理
模塊三、企業(yè)風險管理
一、風險管理的環(huán)境
1.管理層的風險觀念變革
2.影響風險的因素
3.企業(yè)風險文化的形成
二、目標的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標
2. 運營目標
3. 財務報告目標
4. 合規(guī)目標
5. 目標設(shè)定的標準
6. 為一家企業(yè)設(shè)定目標
三、事件的確定
1. 事件確定的技術(shù)
2. 事件的種類
3. 基于你的目標確定事件
四、風險的評估
1.內(nèi)在風險與剩余風險
2.定量與定性分析
3.風險地圖
4.累計風險與風險組合
5.風險管理指標分解
6.德爾菲方法介紹
-1、德爾菲的概念與特征
-2、德爾菲的應運程序
-3、德爾菲應用的優(yōu)點與缺陷
-4、德爾菲在ERM風險模型中的應用
五、風險的對策
1. 接受風險
2. 分享風險
3. 拒絕風險
4. 轉(zhuǎn)移風險
六、控制活動
1. 控制活動中的關(guān)鍵定義
2. 控制方法在變化
3. 推薦25種必備的控制方法
七、信息與交流
1.風險管理信息溝通的必要性
2.對風險管理信息溝通的要求
3.建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質(zhì)量要求
5.交流的方法
八、監(jiān)督
1. 監(jiān)督的最新要求
2. 中國最佳實踐
3. 監(jiān)督的馬奇諾防線
4. 監(jiān)督與改進在風險管理體系中的重要性
5. 監(jiān)督與改進的實質(zhì)
6. 監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7. 監(jiān)督風險管理有效性的方法
模塊四、風險管理案例
模塊五、財務風險的管理之道
1. 籌資風險管理
2. 投資與成本風險管理
3. 并購、重組風險管理
4. 稅收風險管理
5. 預算風險管理
6. 企業(yè)衍生品管理
7.匯率風險
8.企業(yè)財務報告風險
9.財務危機預警分析
10.營運資金風險管
11.信用風險管理



《企業(yè)全面風險管理》課程目的
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風險分析的方法。
2、掌握世界級財務分析的有效方法和工具,有效跟蹤公司財務狀況,把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體運營,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如實何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務運作。
6、如何現(xiàn)企業(yè)與個人的財務自由。


《企業(yè)全面風險管理》所屬分類
特色課程

《企業(yè)全面風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓內(nèi)控評估培訓、企業(yè)重組、公司財務分析與風險防范工廠精細化管理、風險防范與管理培訓、
《企業(yè)全面風險管理》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王金升老師簡介
王金升
王金升
資深財務專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務課程的培訓專家

流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學方案
擁有20年跨國公司財務管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務顧問
企顧司簽約培訓師
清華、北大、上海財經(jīng)大學、上海海運大學等國內(nèi)多所著名學府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學員快速高效地獲得國際先進的財務知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔任項目實施,稅務策劃,企業(yè)預算編制與實施,內(nèi)部控制,風險控制實施與評估

教育背景
上海財經(jīng)大學財務管理碩士
美國通用汽車大學GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務,多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓

學員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應收賬款講座操作性強,對實踐工作的指導性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
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