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組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174941
《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》課程大綱
程對象:
企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層管理人員
課程時間:
1天/ 2天
課程綱要:
一、案例導(dǎo)入
二、人力資源管理工作必須解決的問題
1、思考、互動:經(jīng)理們在工作中的困擾以及應(yīng)對
2、人力資源部門頭痛的事情以及產(chǎn)生原因
3、 案例解析人力資源管理中總經(jīng)理、各個部門經(jīng)理、人力資源部門如何配合
三、崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)---- 企業(yè)經(jīng)營的的載體
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、組織結(jié)構(gòu)的幾個關(guān)鍵問題
3、案例診斷分析
4、實戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術(shù)
5、針對案例應(yīng)用流程再造技術(shù)
6、總結(jié):流程再造的關(guān)鍵;
7、組織設(shè)計的八大原則
8、最常見的組織結(jié)構(gòu)及各自特點、應(yīng)用條件
四、崗位設(shè)置之直線—職能結(jié)構(gòu)
案例分析
1、企業(yè)組織是怎樣誕生的?
2、直線-職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點以及適用哪種類型企業(yè)
3、直線—職能結(jié)構(gòu)缺點及應(yīng)對
五、公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)—事業(yè)部制
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、使用事業(yè)部式應(yīng)該注意哪些事項?
4、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
六、崗位分析與崗位設(shè)置
1、什么是崗位分析?
2、崗位分析的對象以及內(nèi)容
3、崗位分析與崗位說明書
4、什么情況下做崗位分析?
5、由誰來做工作分析?
七、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)說明書
(一)、崗位職責(zé)說明書的作用
1、什么是崗位職責(zé)說明
2、崗位職責(zé)說明書的用途與作用
(二)、崗位職責(zé)說明書實例分析
1、范例(1)
2、范例(2)
3、范例(3)
4、 常用的崗位說明書模版
八、案例解析崗位設(shè)置經(jīng)典方法及其適用條件?
九、案例分析企業(yè)實操過程中經(jīng)常遇到的問題及其解決對策
十、案例模擬競賽——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)

《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》課程目的
【課程背景】
1、 在我們的企業(yè)中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責(zé)任無人擔(dān),甚至互相推諉?為什么會有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)機?
2、為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報紙?
3、作為企業(yè)中高層管理人員,您是否明白以上問題出在哪里?您是否知道如何解決以上問題?
4、作為企業(yè)人力資源方面的負(fù)責(zé)人,您是否已經(jīng)掌握了針對每個部門、每個崗位的職責(zé)分析的有效工具和方法?能否科學(xué)、獨立完成本部門的工作分析?
【培訓(xùn)收益】
掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點的分析和評估方法,能運用所學(xué)知識對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)(崗位設(shè)置)進行科學(xué)的完善和改良;
把握企業(yè)崗位分析與崗位設(shè)置的基本要點,能運用所學(xué)知識與方法獨立完成本部門的工作分析,并能制作崗位說明書。
【培訓(xùn)方式】講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實況交流與點評

《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》所屬分類
人力資源

《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當(dāng)勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,潛心研究廣泛實踐,結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟學(xué)建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合,注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導(dǎo)入,實戰(zhàn)教練型特質(zhì),氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務(wù)類:《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識》、

近期服務(wù)客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導(dǎo)、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·非力資源經(jīng)理的人力資源管理
·崗位設(shè)計和崗位說明
·績效管理與績效工資實務(wù)
·績效管理與員工激勵
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