《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》課程大綱
程對象：
企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層管理人員
課程時間：
1天/ 2天
課程綱要：
一、案例導(dǎo)入
二、人力資源管理工作必須解決的問題
1、思考、互動：經(jīng)理們在工作中的困擾以及應(yīng)對
2、人力資源部門頭痛的事情以及產(chǎn)生原因
3、 案例解析人力資源管理中總經(jīng)理、各個部門經(jīng)理、人力資源部門如何配合
三、崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)---- 企業(yè)經(jīng)營的的載體
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、組織結(jié)構(gòu)的幾個關(guān)鍵問題
3、案例診斷分析
4、實戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術(shù)
5、針對案例應(yīng)用流程再造技術(shù)
6、總結(jié)：流程再造的關(guān)鍵；
7、組織設(shè)計的八大原則
8、最常見的組織結(jié)構(gòu)及各自特點、應(yīng)用條件
四、崗位設(shè)置之直線—職能結(jié)構(gòu)
案例分析
1、企業(yè)組織是怎樣誕生的？
2、直線-職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點以及適用哪種類型企業(yè)
3、直線—職能結(jié)構(gòu)缺點及應(yīng)對
五、公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)—事業(yè)部制
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、使用事業(yè)部式應(yīng)該注意哪些事項？
4、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
六、崗位分析與崗位設(shè)置
1、什么是崗位分析？
2、崗位分析的對象以及內(nèi)容
3、崗位分析與崗位說明書
4、什么情況下做崗位分析？
5、由誰來做工作分析？
七、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)說明書
（一）、崗位職責(zé)說明書的作用
1、什么是崗位職責(zé)說明
2、崗位職責(zé)說明書的用途與作用
（二）、崗位職責(zé)說明書實例分析
1、范例（1）
2、范例（2）
3、范例（3）
4、 常用的崗位說明書模版
八、案例解析崗位設(shè)置經(jīng)典方法及其適用條件?
九、案例分析企業(yè)實操過程中經(jīng)常遇到的問題及其解決對策
十、案例模擬競賽——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)

《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》課程目的
【課程背景】
1、 在我們的企業(yè)中，為什么有些人的工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉？為什么會有工作沒人去做，貽誤戰(zhàn)機？
2、為什么有人工作量很大，總也做不完？而有人卻沒活干，整天喝茶看報紙？
3、作為企業(yè)中高層管理人員，您是否明白以上問題出在哪里？您是否知道如何解決以上問題？
4、作為企業(yè)人力資源方面的負(fù)責(zé)人，您是否已經(jīng)掌握了針對每個部門、每個崗位的職責(zé)分析的有效工具和方法？能否科學(xué)、獨立完成本部門的工作分析？
【培訓(xùn)收益】
掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點的分析和評估方法，能運用所學(xué)知識對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)（崗位設(shè)置）進行科學(xué)的完善和改良；
把握企業(yè)崗位分析與崗位設(shè)置的基本要點，能運用所學(xué)知識與方法獨立完成本部門的工作分析，并能制作崗位說明書。
【培訓(xùn)方式】講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實況交流與點評

《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》所屬分類
人力資源

《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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