《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算分解》課程大綱
平衡計(jì)分卡作為支持戰(zhàn)略管理的績效管理工具，是非常注重財(cái)務(wù)指標(biāo)對戰(zhàn)略的支持的。就預(yù)算這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具而言，它要求各部門能夠在自己的工作計(jì)劃、績效指標(biāo)里面以分解預(yù)算的方式體現(xiàn)對戰(zhàn)略的有力支持。
宏觀的戰(zhàn)略如何落實(shí)在每個(gè)部門細(xì)致的工作中，如何在瑣碎、冗雜的事務(wù)中體現(xiàn)對組織戰(zhàn)略的支持？如何幫助業(yè)務(wù)部門更加清晰了解利潤等經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式，幫助部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃更加有針對性地實(shí)施戰(zhàn)略，這是本課程要指導(dǎo)學(xué)員的。

u 通過本課程，可以使學(xué)員知道：
l 平衡計(jì)分卡與預(yù)算的關(guān)系；
l 分解預(yù)算的原則與方法；
l 在預(yù)算分解中實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略的支持；
l 部門級考核體系與公司級預(yù)算、考核體系有效掛鉤的方法；
u 通過本課程，可以使得學(xué)員達(dá)成以下行為與心態(tài)效果：
l 部門規(guī)劃、工作任務(wù)與組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來；
l 具備“崗位立業(yè)”的意識。以運(yùn)營的思維考慮崗位工作的投入與產(chǎn)出；
l 自覺檢討行為過程與結(jié)果和組織戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)，自覺從細(xì)部工作支持組織戰(zhàn)略的實(shí)施；
l 制訂部門預(yù)算的使用內(nèi)容與預(yù)算配額設(shè)計(jì)時(shí)體現(xiàn)支持公司戰(zhàn)略的思想；
l 在制訂部門績效考核計(jì)劃時(shí)，自覺將公司級的考核指標(biāo)分解到部門；

u 課程大綱
1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1什么是戰(zhàn)略
Ÿ 戰(zhàn)略的概念
Ÿ 戰(zhàn)略需要管理
Ÿ 戰(zhàn)略案例
Ÿ 戰(zhàn)略制定實(shí)操
1.2戰(zhàn)略的實(shí)施保證
Ÿ 人資保證
Ÿ 財(cái)務(wù)保證
Ÿ 物質(zhì)保證
Ÿ 信息保證
Ÿ 法律與政策保證
Ÿ 社會環(huán)境保障
Ÿ 討論：本公司是如何保證戰(zhàn)略實(shí)施的
1.3戰(zhàn)略的實(shí)施路徑——戰(zhàn)略地圖
Ÿ 戰(zhàn)略地圖：規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
Ÿ 戰(zhàn)略地圖：關(guān)注關(guān)鍵成功要素的打造與強(qiáng)化
Ÿ 戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素：CSF
Ÿ 如何確定CSF并制訂戰(zhàn)略地圖
Ÿ 戰(zhàn)略地圖案例
Ÿ 討論：本公司戰(zhàn)略地圖
2支持戰(zhàn)略達(dá)成的人力資本管理思想
Ÿ 什么是人力資本
Ÿ 人力資本的特點(diǎn)
Ÿ 人力資本的投資
Ÿ 人力資本的收益
Ÿ 討論與課堂作業(yè)：我的人力資本有什么
3戰(zhàn)略的績效管理工具：平衡計(jì)分卡BSC
Ÿ 什么是平衡計(jì)分卡
Ÿ 平衡什么
Ÿ 為什么需要平衡
Ÿ 平衡計(jì)分卡的生存基礎(chǔ)
Ÿ 平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略的支持作用
Ÿ 平衡計(jì)分卡與預(yù)算的關(guān)系
Ÿ 什么是績效
Ÿ 什么是戰(zhàn)略的績效管理
Ÿ 人力資本如何與戰(zhàn)略的績效管理互相支撐
Ÿ BSC的四維考核結(jié)構(gòu)
² BSC的財(cái)務(wù)指標(biāo)的制訂
² BSC的客戶指標(biāo)的制訂
² BSC的流程指標(biāo)的制訂
² BSC的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的制訂
Ÿ 實(shí)操：我的崗位的BSC
Ÿ 流程客戶討論：我認(rèn)為我的上游部門/崗位的BSC應(yīng)該有……
4戰(zhàn)略任務(wù)的一般構(gòu)成
Ÿ 戰(zhàn)略任務(wù)的系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)
Ÿ 戰(zhàn)略任務(wù)的社會目標(biāo)
Ÿ 戰(zhàn)略任務(wù)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
Ÿ 戰(zhàn)略任務(wù)的市場目標(biāo)
Ÿ 戰(zhàn)略任務(wù)的管理目標(biāo)
5戰(zhàn)略任務(wù)與預(yù)算的分解方法
Ÿ 戰(zhàn)略任務(wù)的分解原則
Ÿ 戰(zhàn)略任務(wù)的分解方法
Ÿ 戰(zhàn)略任務(wù)與預(yù)算的銜接
6 戰(zhàn)略預(yù)算的預(yù)調(diào)與應(yīng)變
Ÿ 預(yù)設(shè)條件的應(yīng)變預(yù)案
Ÿ 預(yù)算的預(yù)調(diào)與變更控制
Ÿ 實(shí)操：制定本部門的年度預(yù)算與月度預(yù)算
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的戰(zhàn)略預(yù)算管理教練型課件。
基礎(chǔ)課時(shí)：6*2小時(shí)�？筛鶕�(jù)課前溝通，對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。


《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算分解》課程目的
l 平衡計(jì)分卡與預(yù)算的關(guān)系；
l 分解預(yù)算的原則與方法；
l 在預(yù)算分解中實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略的支持；
l 部門級考核體系與公司級預(yù)算、考核體系有效掛鉤的方法；
u 通過本課程，可以使得學(xué)員達(dá)成以下行為與心態(tài)效果：
l 部門規(guī)劃、工作任務(wù)與組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來；
l 具備“崗位立業(yè)”的意識。以運(yùn)營的思維考慮崗位工作的投入與產(chǎn)出；
l 自覺檢討行為過程與結(jié)果和組織戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)，自覺從細(xì)部工作支持組織戰(zhàn)略的實(shí)施；
l 制訂部門預(yù)算的使用內(nèi)容與預(yù)算配額設(shè)計(jì)時(shí)體現(xiàn)支持公司戰(zhàn)略的思想；
l 在制訂部門績效考核計(jì)劃時(shí)，自覺將公司級的考核指標(biāo)分解到部門；


《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算分解》所屬分類
特色課程

《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算分解》所屬專題
全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、

《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算分解》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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