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企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
添加時(shí)間:2015-03-20      修改時(shí)間: 2015-03-20      課程編號(hào):100176933
《企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了急劇變化,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了越來(lái)越多、越來(lái)越大的不確定性,需要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)提到日程上來(lái)。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型——由注重目標(biāo)(結(jié)果)控制向注重過(guò)程控制的轉(zhuǎn)型。風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是結(jié)果,而是一個(gè)過(guò)程,它更注重的是過(guò)程,通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)管理并不要求一定不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失,而是將風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的可能性或在可能性不變的情況下將損失額降低,從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的波動(dòng)性。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),恰恰是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程控制而實(shí)現(xiàn)的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓力越來(lái)越大:項(xiàng)目投資、客戶要求交貨期更短,更準(zhǔn)時(shí),且價(jià)格更低,品質(zhì)更好。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是抗風(fēng)險(xiǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng),即經(jīng)營(yíng)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的企業(yè)管理能力.直接影響著企業(yè)“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,項(xiàng)目管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!企業(yè)主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制,如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。所以,要成就優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn),培養(yǎng)一批專業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員,才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參加對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、政府及企業(yè)項(xiàng)目管理人員等

課程特色
1、系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論,結(jié)合實(shí)際案例實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國(guó)特色的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
2、豐富案例分析互動(dòng)--通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
3、結(jié)合實(shí)際演練--通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行角色演練、研討等方式提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
4、講師的專業(yè)性--講師長(zhǎng)期于國(guó)內(nèi)特大型項(xiàng)目一線,從專業(yè)的市場(chǎng)管理工作30余年,是國(guó)際認(rèn)證的管理咨詢師(CMC),具備專業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等能力。

課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程
3、了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)
4、掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段

課程大綱
1-1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
1.1.1:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義
 1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因:
 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因:
 3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果:
1.1.2:風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)
1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài);
2、部分掌握信息的狀態(tài);
3、完全掌握信息的狀態(tài)。
1.1.3:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
1、從客觀的角度出發(fā),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇:
 企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),被稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),
 企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),被稱為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、從主觀的角度出發(fā),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)又可以縱向分為三個(gè)層次:
 1)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),
 2)決策風(fēng)險(xiǎn),
 3)控制風(fēng)險(xiǎn),
【故事:魏文王問(wèn)扁鵲】
1.1.4:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征
1. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隨機(jī)性。
2. 風(fēng)險(xiǎn)后果的相對(duì)性。
3. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的漸變性。
1.1.5:風(fēng)險(xiǎn)管理三階段
1、風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段
1)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)
2)規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),
3)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和危機(jī)處理預(yù)案。
 2、在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生階段:
1)選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。
2)采取權(quán)宜措施緩解風(fēng)險(xiǎn)。
3)采取補(bǔ)救措施抵消損失。
 3、在風(fēng)險(xiǎn)的后果階段:
1)選擇和實(shí)施危機(jī)處理預(yù)案。
2)實(shí)施災(zāi)難救助措施。
3)資料存檔總結(jié)教訓(xùn)。
1.1.6:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)分解為四個(gè)可行的階段性目標(biāo)“四盡原則”:
 1、盡早識(shí)別企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn),這是風(fēng)險(xiǎn)潛伏階段的管理目標(biāo)。
 2、盡力避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,這也是風(fēng)險(xiǎn)潛伏階段的管理目標(biāo)。
 3、盡量降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害,這是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理目標(biāo)。
 4、盡責(zé)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn),這是風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理目標(biāo)。
1-2 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1.2.1:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程
 1、企業(yè)范圍說(shuō)明。
 2、集成管理計(jì)劃。
 3、事業(yè)環(huán)境因素。
 4、組織過(guò)程資產(chǎn)。
1.2.2:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三段論
1、首先是觀察分析,
2、然后做出疑因假設(shè),
3、再進(jìn)一步征兆鑒別,
1.2.3:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果可以分為三個(gè)層次:
 1、顯性風(fēng)險(xiǎn)
 2、潛在風(fēng)險(xiǎn)
 3、風(fēng)險(xiǎn)征兆
1.2.4:風(fēng)險(xiǎn)因素分析法
【案例:新產(chǎn)品研發(fā)】
1.2.5:過(guò)程跟蹤分析法
【案例:酒店預(yù)訂網(wǎng)的商務(wù)模式】
1.2.6:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖
為我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供一個(gè)清晰的思路:
 1、要建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),
 2、跟蹤和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信息,
 3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行分析判斷,
 4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別分類定性。
 5、測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,
6、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,
7、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果,
8、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢(shì),
1.2.7:頭腦風(fēng)暴識(shí)別法
【故事:朋友買下一個(gè)快餐店】
1.2.8:風(fēng)險(xiǎn)孕育的溫床
孕育管理風(fēng)險(xiǎn)的三大溫床:
 1、順境。
 2、麻木。
 3、僵化。
1-3 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1.3.1:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
1.3.2:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的六把常用標(biāo)尺:
 1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
 2、風(fēng)險(xiǎn)后果的危害性
 3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力
 4、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間段
 5、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
 6、風(fēng)險(xiǎn)可換取的收益
1.3.3:風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估
1.3.4:風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估法
1、風(fēng)險(xiǎn)量化的三個(gè)最重要的指標(biāo):
 1)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率,
 2)風(fēng)險(xiǎn)危害程度,
 3)風(fēng)險(xiǎn)可檢測(cè)性
2、幾個(gè)熟悉的風(fēng)險(xiǎn)綜合值:
 1)流感的發(fā)生概率很高
 2)非典的發(fā)生概率很低
 3)飛機(jī)失事的發(fā)生概率很低
 4)汽車事故的發(fā)生概率較高
1.3.5:加權(quán)平均量化表
1.3.6:盈虧平衡點(diǎn)分析
1.3.7:要素敏感性分
1.3.8:風(fēng)險(xiǎn)分析概率樹
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率樹的三個(gè)操作步驟
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完畢之后將面臨兩個(gè)選擇
3、成功后有兩種選擇:
4、機(jī)會(huì)價(jià)值分析的公式:
1.3.9:階段性風(fēng)險(xiǎn)分析
1-4 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
1.4.1:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的輸入依據(jù):
 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。
 2、備選應(yīng)對(duì)預(yù)案。
 3、企業(yè)干系人承受風(fēng)險(xiǎn)的心理底線。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的輸出結(jié)果:
 1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及合同文件。
 2、風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃更新。
1.4.2:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的底線
風(fēng)險(xiǎn)承受底線取決于以下幾個(gè)因素:
 1、人的個(gè)性和心理素質(zhì)。
 2、對(duì)獲取收益的期望值。
 3、衡量風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值尺度。
【案例:美國(guó)與越南的戰(zhàn)爭(zhēng)】
1.4.3:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施
【案例:民工討薪】
1、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)型
【案例:酒店融資】
2、降低風(fēng)險(xiǎn)型
【案例:外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷】
3、緩解風(fēng)險(xiǎn)型
【案例:危機(jī)處理】
4、限制風(fēng)險(xiǎn)型
【案例:非典時(shí)期】
5.承受風(fēng)險(xiǎn)型
【案例:酒店預(yù)訂】
1.4.4:風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制由三個(gè)部分構(gòu)成:
 1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)
 2、風(fēng)險(xiǎn)信息處理系統(tǒng)
 3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資源儲(chǔ)備
1-5 風(fēng)險(xiǎn)的控制
1.5.1:風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程
1、風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的輸入依據(jù):
 1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
 2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。
 3)批準(zhǔn)變更申請(qǐng)。
 4)工作績(jī)效信息。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的輸出結(jié)果:
 第一種結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)被化解。
 第二種結(jié)果,更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
 第三種情況,風(fēng)險(xiǎn)意外爆發(fā)。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和工具
1)成本控制的工具:變動(dòng)控制系統(tǒng),績(jī)效度量方法,偏差控制方法。
2)時(shí)間控制的工具:專家估算法、類比估算法、參數(shù)估算法、三點(diǎn)估算法
3)質(zhì)量控制的工具:親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPD法
1.5.2:風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由五個(gè)部分組成:
 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃:
 2、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃:
 3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃:
 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃:
 5、風(fēng)險(xiǎn)善后計(jì)劃:
1.5.3:風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)
又被稱之為安全保障體系。風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)由六個(gè)要素構(gòu)成:
1. 信息系統(tǒng),這是捕捉并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的眼睛和耳目。
2. 責(zé)任制度,也是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的職能分工組織架構(gòu)。
3. 預(yù)警指標(biāo),就是設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)中的臨界值。
4. 應(yīng)急預(yù)案,指為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而準(zhǔn)備的應(yīng)急預(yù)案。
5. 時(shí)間安排,指采取控制措施的時(shí)間跨度。
6. 操作規(guī)程,指采取控制措施的具體程序規(guī)定
1.5.4:風(fēng)險(xiǎn)控制的流程
【案例:IT企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)】
 1、確定需要控制的風(fēng)險(xiǎn):
 2、確定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警指標(biāo):預(yù)警指標(biāo)分為三級(jí):
 1)黃色警報(bào),
 2)橙色警報(bào),
 3)紅色警報(bào),
 3、確定風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)間表:
 4、制定風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急方案:
 5、啟動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)的操作程序:

《企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
1、幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程
3、了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)
4、掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段


《企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
《企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏及淇老師簡(jiǎn)介
魏及淇
魏及淇
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管,曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目,魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè),具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn),在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學(xué)員的一致好評(píng),課程開(kāi)辦十余年,學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
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湯紅
  • 培訓(xùn)師:湯紅
  • 所在地:廣州
  • 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理專家
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 所在地:鄭州
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程海晉
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