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項(xiàng)目管理課程大綱
添加時(shí)間:2015-03-20      修改時(shí)間: 2015-03-20      課程編號(hào):100176938
《項(xiàng)目管理課程大綱》課程大綱
第一部分項(xiàng)目管理概論
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
項(xiàng)目的基本概念
項(xiàng)目的類別劃分
項(xiàng)目層次的分解
項(xiàng)目管理的約束邊界
計(jì)劃與控制的關(guān)系
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域:
1)集成管理;2)范圍管理;3)時(shí)間管理;
4)成本管理;5)質(zhì)量管理;6)人資管理;
7)溝通管理;8)采購管理;9)風(fēng)險(xiǎn)管理。
●五個(gè)管理階段:
1)啟動(dòng)階段;2)計(jì)劃階段;3)實(shí)施階段;
4)控制階段;5)收尾階段;

第二部分項(xiàng)目集成管理
n 項(xiàng)目控制基本原理
n 項(xiàng)目管理的宏觀視角
n 集成管理的基本概念
n 框架式橫觀縱覽
——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
——項(xiàng)目計(jì)劃階段
——項(xiàng)目實(shí)施階段
——項(xiàng)目控制階段
——項(xiàng)目收尾階段
n 滾動(dòng)式循序漸進(jìn)
n 計(jì)劃的滾動(dòng)完善模式
n 領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系
n 角色的定位與轉(zhuǎn)換
n 時(shí)空的兩維優(yōu)化
管理科學(xué)基本思路
n 項(xiàng)目的環(huán)境因素
n 事業(yè)環(huán)境因素
-自然環(huán)境
-市場(chǎng)行情
-法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
-社會(huì)文化背景
-基礎(chǔ)設(shè)施條件
-技術(shù)發(fā)展程度
-現(xiàn)行管理體制
-外部信息資料
-剛性約束條件
n 組織的過程資產(chǎn)
n 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)
n 決策立項(xiàng)三件事
——確定并優(yōu)化目標(biāo)
——協(xié)調(diào)干系人利益
——權(quán)衡利弊及優(yōu)劣
一個(gè)SMART(英文意思為聰明)的目標(biāo):
n 目標(biāo)優(yōu)化矩陣表
n 協(xié)調(diào)干系人利益
n SWOT優(yōu)劣分析
n 雙指標(biāo)評(píng)估模型
n 程序化的決策模型
n 六頂帽子轉(zhuǎn)換思維
項(xiàng)目決策與計(jì)劃
——范圍管理:工作范圍的取舍決策,編制WBS
——時(shí)間管理:活動(dòng)的排序,工時(shí)估算與工期計(jì)劃
——成本管理:資源需求計(jì)劃,成本估算和成本預(yù)算
——質(zhì)量管理:質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,質(zhì)量保障體系的建立
——人力資源:組織架構(gòu)與授權(quán)模式,建立激勵(lì)機(jī)制
——供應(yīng)管理:外部采購計(jì)劃,建立內(nèi)部管理程序
——風(fēng)險(xiǎn)管理:建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
——溝通管理:信息發(fā)布計(jì)劃,信息接受計(jì)劃
n 協(xié)調(diào)實(shí)施與互動(dòng)控制
n 以質(zhì)量保證為中心
n 以人力資源為桶底
n 范圍變更影響全局
n 溝通是管理潤(rùn)滑劑
n 時(shí)間成本相互置換
n 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常備不懈
n 計(jì)劃變更控制原則
n 項(xiàng)目控制基本原理
n 多快好省的滿意值

第三部分項(xiàng)目范圍管理
n 范圍管理的基本概念
n 項(xiàng)目使命涵蓋的階段
n 項(xiàng)目使命涵蓋的領(lǐng)域
n 產(chǎn)出物的功能及特點(diǎn)
n 項(xiàng)目涉及的服務(wù)對(duì)象
n 范圍管理的基本概念
n 范圍管理計(jì)劃的制定
n 編制WBS原則
-編制WBS的模式
-范圍管理計(jì)劃的審核
n 項(xiàng)目范圍變更的控制


n 第四部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
n 項(xiàng)目的生命周期
n 時(shí)間的特殊意義
項(xiàng)目管理階段性
n 時(shí)間管理全過程
n 活動(dòng)排序的過程
邏輯關(guān)系的表達(dá)
n 網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法
n 活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)
n 排序的決策分析
排序決策的工具
n 工期與工時(shí)估算
n 工時(shí)估算的方法
n 概率統(tǒng)計(jì)估算法
集合概率的概念
n 三點(diǎn)工時(shí)估算法
n 進(jìn)度計(jì)劃的程序
n 甘特圖與里程碑
n 在管理上都具有四點(diǎn)意義:
n 確立階段性目標(biāo),化遠(yuǎn)景為近景,便于考察業(yè)績(jī);
n 制定階段性指標(biāo),積小勝為大勝,利于鼓舞士氣;
n 分解階段性預(yù)算,變黑箱為明帳,加強(qiáng)成本控制;
n 劃分階段性期限,截大限為小限,分散拖期風(fēng)險(xiǎn)。
n 項(xiàng)目起點(diǎn)與終點(diǎn)
n 項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
n 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
n 時(shí)間儲(chǔ)備的原則
n 工期計(jì)劃的審核
n 時(shí)間剛性的計(jì)劃
n 資源剛性的計(jì)劃
n 工期進(jìn)度的控制
n 工期的績(jī)效跟蹤
n 趕工與快速跟進(jìn)
n 關(guān)鍵路徑的移動(dòng)
n 資源平衡的技巧
n 時(shí)空置換的原則
n 進(jìn)度變更的程序
n 管好自己的時(shí)間

n 第五部分項(xiàng)目成本管理
n 成本管理理論的發(fā)展
n 成本管理的基本原理
n 資金的時(shí)間價(jià)值觀念
n 資金的現(xiàn)值與未來值
n 貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
資金的加權(quán)平均成本
n 貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
n 項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)
n 現(xiàn)金流量的決策功能
n 資源計(jì)劃的編制過程
n 成本估算的編制過程
n 兩種預(yù)算的分配模式
n 成本計(jì)劃引進(jìn)新的概念
n 投入產(chǎn)出模型的建立
n 成本控制及掙值分析
n 項(xiàng)目成本控制的過程
n 成本控制的工具
n 控制系統(tǒng)的基本原理
n 自動(dòng)控制體系的構(gòu)成
n 績(jī)效跟蹤分析與反饋
n 績(jī)效反饋的臨界指數(shù)
n 最終完工成本的推算
n 掙值管理制度的應(yīng)用

第六部分項(xiàng)目質(zhì)量管理
n 質(zhì)量管理概論
n 與質(zhì)量相關(guān)的定義
n 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品
n 質(zhì)量觀念發(fā)展歷程
n 質(zhì)量管理發(fā)展階段
n ISO質(zhì)量管理體系
n 質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
n 質(zhì)量管理的三部曲
n 成本收益分析模型
n 質(zhì)量管理流程圖法
n 與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法
n 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)操作原理
n 質(zhì)量功能開發(fā)模型
n 質(zhì)量計(jì)劃策劃路線
n 確立質(zhì)量管理目標(biāo)
n 識(shí)別客戶的期望值
n 確立目標(biāo)的三項(xiàng)原則
n 質(zhì)量保證實(shí)施過程
n 質(zhì)量管理體系構(gòu)成
n 規(guī)范化的溝通平臺(tái)
n 與質(zhì)量相關(guān)的成本
n 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表格
n 管理體系三方評(píng)審
n 管理體系的成熟度
n 質(zhì)量控制操作過程
n 質(zhì)量管理控制流程
n 質(zhì)量控制應(yīng)用工具
n 統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用原理
n 統(tǒng)計(jì)抽樣的樣本量
n 質(zhì)量控制圖的應(yīng)用
n 直方圖與正態(tài)分布
n 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)
n 質(zhì)量檢驗(yàn)的直方圖
n 正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差
n 直方圖與正態(tài)分布
n 因果魚刺圖的應(yīng)用
n 邏輯關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用
n 排列圖與二八定律

第七部分項(xiàng)目人力資源管理
n 人力資源管理的意義
n 人是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力
n 人力資源是項(xiàng)目桶底
n 人是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力
n 管人是藝術(shù)不是科學(xué)
n 組織架構(gòu)與工作流程
n 組織的分工合作模式
n 垂直式組織管理架構(gòu)
n 網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu)
n 價(jià)值鏈?zhǔn)浇M織架構(gòu)
n 矩陣式組織管理架構(gòu)
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程
n 人才的獲得與評(píng)估法
n 獲得人才的五種途徑
n 人才的獲得與評(píng)估
n 人才評(píng)估的基本原則
n 人才價(jià)值取向評(píng)估
n 人才結(jié)構(gòu)取向評(píng)估
n 人才境遇階段取向評(píng)估
n 崗位要素加權(quán)評(píng)分法
n 崗位設(shè)定與職責(zé)定義
n 授權(quán)原則與職責(zé)范圍
n 人力資源配置的工具
n 天才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略
n 天才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略
n 激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)
n 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素
n 馬斯洛需求與期望值
n 績(jī)效考評(píng)體系的建立
n 績(jī)效考評(píng)體系的建立
n 績(jī)效考評(píng)的四維指標(biāo)
n 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重分配
n 考評(píng)指標(biāo)的總體定位
n 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施程序
n 彼得定律預(yù)示的陰影
n 寬帶的職業(yè)晉升通道
n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成長(zhǎng)周期
n 個(gè)人績(jī)效向團(tuán)體轉(zhuǎn)化
n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指標(biāo)體系
n 人力資源培訓(xùn)的意義
n 培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容
n 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
n 影響力與權(quán)力的來源
n 領(lǐng)導(dǎo)者四類管理風(fēng)格
n 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)


第八部分項(xiàng)目溝通管理
n 溝通的基礎(chǔ)概念
溝通的基本原理
n 溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
n 溝通的五個(gè)要素
n 信息溝通的形式
n 信息溝通的渠道
n 信息溝通的程序
n 信息溝通的格式
n 溝通計(jì)劃編制過程
n 溝通計(jì)劃編制方法
n 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
n 溝通中的過濾器
n 識(shí)別溝通的障礙
n 增進(jìn)溝通的效果
n 提高聆聽的技巧
n 團(tuán)隊(duì)的有效溝通
n 產(chǎn)生沖突六因素
n 解決沖突的五形式
n 報(bào)告與會(huì)議管理
n 書面報(bào)告的形式
n 書面報(bào)告的技巧
n 會(huì)議籌備與管理
n 書面溝通的優(yōu)劣
n 會(huì)議溝通的優(yōu)劣
n 網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)劣
n 項(xiàng)目的文檔管理
n 檔案系統(tǒng)的建立
n 檔案的檢索系統(tǒng)

第九部分項(xiàng)目供應(yīng)管理
n 項(xiàng)目供應(yīng)管理概論
n 供應(yīng)管理的重要意義
n 供應(yīng)鏈涉及的利害關(guān)系人
n 供應(yīng)鏈形成的三要素
n 供應(yīng)管理的全過程
n 供應(yīng)的決策和計(jì)劃
n 項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃的編制
n 供應(yīng)管理的根本決策
n 采購決策的基本要點(diǎn)
n 選擇適當(dāng)產(chǎn)品的原則
n 爭(zhēng)取有利的合同價(jià)格
n 最佳訂貨批量與周期
n 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
n 爭(zhēng)取有利的交易條件
n 采購的實(shí)施與管理
n 采購實(shí)施的交易流程
n 采購實(shí)施的管理流程
n 市場(chǎng)行情調(diào)研與詢價(jià)
采購合同的基本條款
n 合同洽談與談判技巧
n 供應(yīng)鏈的建立與維護(hù)
n 項(xiàng)目招標(biāo)模式與流程
采購控制與收尾
n 供應(yīng)系統(tǒng)的組織控制
采購合同收尾

第十部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
n 風(fēng)險(xiǎn)的概念
n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
n 風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)
n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
n 風(fēng)險(xiǎn)管理三階段
n 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
n 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三段論
n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)因素分析法
n 過程跟蹤分析法
n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖
n 頭腦風(fēng)暴識(shí)別法
n 摩菲定律:
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)
n 風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估
n 風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估法
n 盈虧平衡點(diǎn)分析
n 要素敏感性分析
n 風(fēng)險(xiǎn)分析概率樹
n 階段性風(fēng)險(xiǎn)分析
n 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
n 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程
n 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的底線
n 人的個(gè)性和心理素質(zhì)
n 對(duì)獲取收益的期望值
n 衡量風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值尺度
n 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
n 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
n 風(fēng)險(xiǎn)的控制
n 風(fēng)險(xiǎn)控制過程
n 風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃
n 風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)
n 風(fēng)險(xiǎn)控制的流程



《項(xiàng)目管理課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理課程大綱》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理
《項(xiàng)目管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏及淇老師簡(jiǎn)介
魏及淇
魏及淇
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管,曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目,魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè),具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn),在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學(xué)員的一致好評(píng),課程開辦十余年,學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程大綱(2 天)
·項(xiàng)目人力資源管理核心技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)
·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱(2天)
·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
Project項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
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[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項(xiàng)目
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級(jí)之培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 中級(jí)TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識(shí)與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-12-23 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
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2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
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2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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