公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 《目標管理(MBO)――提升管理績效的核心能力訓練
《目標管理(MBO)――提升管理績效的核心能力訓練
添加時間:2015-03-23      修改時間: 2015-03-23      課程編號:100176986
《《目標管理(MBO)――提升管理績效的核心能力訓練》課程大綱
課程背景:
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況?
根本原因在于: 缺乏良好的目標管理辦法和手段!
目標管理是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理手段。具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師 Peter Drucker (德魯克)創(chuàng)建的目標管理法,使美國的企業(yè)競爭力得到的普遍的提升,被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論!”
中國企業(yè)競爭力的提升,離不開目標管理方法;中國的企業(yè)管理者,不懂目標管理就談不上具有管理能力!

本課程與其他同類課程的區(qū)別:
講師的大集團企業(yè)副總的經(jīng)歷使效果更有保障。
本課程將會從企業(yè)實際出發(fā),結(jié)合目標,采用行動學習法,引導式教學,使學員具備目標實戰(zhàn)應用能力
可通過2天培訓使企業(yè)目標落地執(zhí)行,細化到人,大大縮短培訓成果落地轉(zhuǎn)換的時間。
如預算允許,在授課后3個星期進行針對性應用輔導教練,可保證效果固化。

課程目標:
本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力:
目標制定能力:學習目標管理的的基本要素,并掌握制定工作目標的方法和步驟;
目標執(zhí)行能力:掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法;
目標激勵能力:激發(fā)下屬的工作熱情,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而傾注一切;
實戰(zhàn)應用能力:掌握應用目標管理方法到實際工作中的關(guān)鍵要素和步驟;
管理教練能力:學會教練你的下屬,提高他們的能力,為實現(xiàn)目標保駕護航。

課程效果:
學員在學完本課程后,能在以下五個方面有重要收獲:
系統(tǒng)收獲:能對目標管理有全面、系統(tǒng)的了解,為自我能力提升打下良好基礎;
管理診斷: 能通過應用目標管理知識和方法,對自己的部門的管理效益進行診斷,找到成敗的根本原因,并能提出調(diào)整方法;
實戰(zhàn)應用: 能通過所學,并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中, 提高自己的自信和管理能力,為提升管理效益提供更好的保障;
管理教練: 能學會對下屬進行教練的基本方法,提升下屬的工作能力,為實現(xiàn)目標打下更好的基礎;
提升信心: 通過緊張的學習,學員會對自己的管理能力更有信心,對提升公司的管理效益會有更好的影響。

課程對象:企業(yè)執(zhí)行層面的中高層管理人士。
授課講師:邱柏森
授課方式:輔導式培訓:講解+實操演練+講師點評
課程時間:2天

課程大綱:
前奏:(案例分析:通過互動讓學員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn),由此來引出為什么進行目標管理)
模塊一、目標管理概述(案例分析、頭腦風暴)
1. 什么是目標?(頭腦風暴)
2. 故事與案例
3. 一起來思考:有了目標,還缺乏什么?引入目標管理的概念
a) 目標管理的概念
b) 目標管理(MBO)的真諦
4. 目標管理的要素
a) 目標的制定
b) 目標的分解
c) 目標的實施
d) 目標的考評與獎懲
5. 目標管理的作用
6. 目標管理的六個特征
7. 目標 VS 目的 VS 計劃
模塊二、目標的制定與分解(案例分析、模擬演練、頭腦風暴)
8. 頭腦風暴:如何制定目標?
9. 目標制定的三大法則
a) 二八法則
b) SMART法則
c) 承諾法則
10. 案例分享
11. 設定目標的七個步驟
12. 討論:
a) 目標制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績?
b) 目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主?
c) 如何制定工作總目標
d) 如何與下屬設定目標
13. 融合溝通是目標制定的關(guān)鍵
14. 團隊目標溝通
a) 案例問答分析:目標溝通過程中的四個“了然”
15. 如何召開高效的目標會議?
a) 實戰(zhàn)演練:模擬目標會議的召開
16. 目標制定的程序
a) 自上而下的目標制定:明白老板的幻想和意圖
b) 自下而上的目標制定:激發(fā)你的下屬,使目標更有實現(xiàn)的基礎
c) 團隊(部門)的劃分:按業(yè)績領(lǐng)域
d) 挑戰(zhàn)你的團隊(部門):確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標
e) 目標的實時調(diào)整
17. 實戰(zhàn)練習:有效的目標的制定與分解
a) 練習1、總公司年度目標制定與分解
b) 練習2、部門年度目標制定與分解
模塊三、目標的實施(案例分析、模擬演練、頭腦風暴、教練指導)
18. 目標執(zhí)行力
a) 什么是團隊執(zhí)行力
b) 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
19. 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
20. 提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
21. 如何將目標轉(zhuǎn)化為計劃
22. 隨時跟進——及時反饋
23. 目標跟進的目的
24. 目標跟進的步驟
25. 目標跟進的原則
26. 實戰(zhàn)演練: 練習1、總公司年度目標追蹤; 練習2、個人年度目標檢查;
27. 及時調(diào)整——不斷改進
模塊四、目標實施中的時間管理
28. 時間管理,事件管理
29. 我們可以選擇事件,主動控制時間
30. 學習優(yōu)先矩陣,建立輕重緩急概念
31. 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
32. 建立一套有效的自我管理的實用工具
33. 利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理
模塊五、解決團隊沖突
34. 團隊溝通與團隊沖突
35. 處理沖突
36. 什么是沖突
37. 何時會存在沖突
38. 化解隔閡的方法
39. 結(jié)束沖突的過程
模塊六、目標績效的評估與改進
40. 如何進行目標實施的總結(jié)與評價(成果考評)
41. 自我總結(jié)
42. 團隊總結(jié)
43. 團隊間互評
44. 上級評價
45. 召開有效總結(jié)會議
a) 模擬練習:召開總結(jié)會議
46. 結(jié)果的運用:有效的目標獎懲
47. PDCA循環(huán):制定目標改進計劃
模塊七、提高管理效率的重要技巧
48. 計劃控制:制定目標管理計劃表(分享500強企業(yè)管理電子表格)
49. 留有余地:進退自如,不要逼上梁山
模塊八 總結(jié)與提升
50. 概括總結(jié)
51. 研討:兩天的學習你學到了什么,哪些對你有用?
52. 行動計劃:制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃(按PPT步驟去做)
53. 教練式咨詢:為學員提供輔導,確保實施的可行




《《目標管理(MBO)――提升管理績效的核心能力訓練》課程目的
本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力:
目標制定能力:學習目標管理的的基本要素,并掌握制定工作目標的方法和步驟;
目標執(zhí)行能力:掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法;
目標激勵能力:激發(fā)下屬的工作熱情,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而傾注一切;
實戰(zhàn)應用能力:掌握應用目標管理方法到實際工作中的關(guān)鍵要素和步驟;
管理教練能力:學會教練你的下屬,提高他們的能力,為實現(xiàn)目標保駕護航。


《《目標管理(MBO)――提升管理績效的核心能力訓練》所屬分類
綜合管理

《《目標管理(MBO)――提升管理績效的核心能力訓練》所屬專題
贏在目標目標管理、績效考核體系、目標管理企業(yè)內(nèi)訓績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、工廠精細化管理
《《目標管理(MBO)――提升管理績效的核心能力訓練》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師邱柏森老師簡介
邱柏森
邱柏森
國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘顧問
清華領(lǐng)導力中心特聘顧問
中小企業(yè)聯(lián)合會特聘講師
團隊績效提升專業(yè)教練

優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展培訓師
多家培訓顧問公司/特聘講師/咨詢顧問
-----邱老師是國內(nèi)優(yōu)秀培訓講師、團隊績效提升專業(yè)教練。專注于商業(yè)模式創(chuàng)新、年度經(jīng)營計劃制定、標桿思維與創(chuàng)新及中層管理。
-----受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導。
-----輔導過多家品牌公司,培訓現(xiàn)場有效促進人們快速成長,獲得極大的凡響與績效。
-----中層領(lǐng)導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經(jīng)歷,幫助企業(yè)員工與管理者實現(xiàn)快速的提升成長。
----多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問,職業(yè)化訓練專家。
----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
----邱老師對培訓事業(yè)的熱愛和執(zhí)著使其深知:合理、系統(tǒng)、高質(zhì)的培訓體系是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要保障;沒有一批成熟、專業(yè)、高效的作業(yè)團隊,企業(yè)離成功是遙遠的!他在企業(yè)建設高效團隊方面所擁有的卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗,定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
邱柏森老師其他內(nèi)訓課
·做最靠譜的中層———MTP中層管理技能訓練
·卓越領(lǐng)導5力模型(2天版)
·在互聯(lián)網(wǎng)時代做最靠譜的中層———中層管理技能提升
·委派工作與授權(quán)
·如何將企業(yè)文化變?yōu)閱T工實際行動
·如何調(diào)動員工積極性(有效激勵)
·情景領(lǐng)導 管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容
·基于教練技術(shù)的下屬輔導
·九型人格與識人用人
·教練式領(lǐng)導力
相關(guān)專題
贏在目標
目標管理
績效考核體系
目標管理企業(yè)內(nèi)訓
績效與薪酬管理課程
績效考核管理內(nèi)訓
房地產(chǎn)人力資源
目標管理實戰(zhàn)和操作培訓
工廠精細化管理
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務禮儀
[內(nèi)訓課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓課] 有的放矢——目標管理與計劃實施
[內(nèi)訓課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練計劃 ——孵化人才、訓練
[內(nèi)訓課] 高績效團隊的打造路徑
[內(nèi)訓課] 打造高績效團隊的七個關(guān)鍵要素
[內(nèi)訓課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
工廠精細化管理相關(guān)培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念,提升快速反應能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
工廠精細化管理相關(guān)內(nèi)訓課
目標管理實戰(zhàn)和相關(guān)培訓師
周寧
  • 培訓師:周寧
  • 所在地:廣州
  • (CETTIC) 高級培訓師
王一龍
  • 培訓師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國培訓發(fā)展研究中心研究員
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關(guān)鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
目標管理實戰(zhàn)和相關(guān)內(nèi)訓課
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓師
張建軍
  • 培訓師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
張沖
  • 培訓師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
績效考核管理內(nèi)相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關(guān)鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 29.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×