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從優(yōu)秀到卓越
添加時(shí)間:2015-04-03      修改時(shí)間: 2015-04-03      課程編號(hào):100177657
《從優(yōu)秀到卓越》課程大綱
【課程背景】

從優(yōu)秀到卓越看似僅一步之遙,但有的人終其一生也無法跨越。只有當(dāng)您找到跨越優(yōu)秀的秘方,接下來您才能有希望到達(dá)卓越彼岸,而優(yōu)秀是卓越的大敵。 這就是為什么鮮有優(yōu)秀者而實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因。
老子說:合抱之木,始于毫末,九層之臺(tái),始于累土,千里之行,始于足下。 同樣,企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,并不象想象中那樣始于某個(gè)天才的靈光突現(xiàn)而一揮而就。一切偉大的成就,始于意識(shí)和行動(dòng)的積累,由慢到快,最后形成旋轉(zhuǎn)的“飛輪”,不可小視,也不可阻擋。
從優(yōu)秀到卓越是對(duì)職業(yè)生涯及至人生的一種提升。任何一個(gè)想從優(yōu)秀到卓越的人,都必須找到一種適合自己的工作方式,時(shí)刻以超越為標(biāo)準(zhǔn),從事情的真相出發(fā),而不是從主觀臆斷入手,應(yīng)對(duì)各種職場(chǎng)困難和挑戰(zhàn),追求完美的職業(yè)生涯。擁有卓越是一種過程,也是平凡而非凡的品質(zhì)。

【課程目標(biāo)】
迅速提升工作效率、成果感及責(zé)任感,創(chuàng)造業(yè)績(jī)提升
樹立以“責(zé)任感”為基礎(chǔ)的思維方式引發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的管理模式和溝通模式
打造積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)任的主人翁心態(tài)
“如何貢獻(xiàn)一己之力”和“如何改變現(xiàn)狀”
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
突破自我限制,開發(fā)潛能、主動(dòng)創(chuàng)新
使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致
從優(yōu)秀邁向卓越

【課程方式】講授、案例分析、小組研討、模擬游戲、關(guān)鍵對(duì)話、互動(dòng)練習(xí)、頭腦風(fēng)暴、心靈激勵(lì)
【課程對(duì)象】職業(yè)經(jīng)理人、骨干員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天/6-12課時(shí)
【課程老師】仝國(guó)棟先生


【課程綱要】
序:優(yōu)秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從優(yōu)秀到卓越的永恒的“物理學(xué)”
(1) “第五級(jí)”職業(yè)經(jīng)理人
所謂的第五級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,都應(yīng)該是造鐘而非報(bào)時(shí)者。他們往往不會(huì)站在前臺(tái)鋒芒畢露,成為媒體的寵兒:談?wù)撟约旱睦砟睿蔀樯鐣?huì)名流。他們大多象外星人,沉默內(nèi)斂、不愛出風(fēng)頭,甚至有點(diǎn)害羞,謙遜為懷的個(gè)人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)精神齊集于一身。深藏在團(tuán)隊(duì)后面,協(xié)助著團(tuán)隊(duì)的交響樂
1. 出人意料
2. 謙遜+意志=第5級(jí)經(jīng)理人
3. 培養(yǎng)第5級(jí)經(jīng)理人

(2) 先人后事
   企業(yè)界有句老生常談:“員工是最重要的資產(chǎn)。”這句話其實(shí)說得不對(duì),員工不是最重要的資產(chǎn),適合的、管理有效的人才,才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。---華為-任正非

1. 文化是環(huán)境的產(chǎn)物,成長(zhǎng)型員工是自我催生的。
2. 不是“1個(gè)天才與1000個(gè)助手”
3. 重要的是因何而付酬,而不在于如何支付
4. 嚴(yán)格,但不冷酷無情,學(xué)習(xí)自我管理
5. 先人后事、卓越的公司和美好的生活

(3) 堅(jiān)持就是勝利
   在任何困難面前,犧牲的往往都是樂觀主義者。原則和信念是完全不同的事情。
   要堅(jiān)信堅(jiān)持就是勝利。但不要相信勝利明天就會(huì)來到。在堅(jiān)持中,要永遠(yuǎn)保留一份坦然面對(duì)任何結(jié)果的心態(tài)。
   能堅(jiān)持做好一件事情,才有希望做好其他任何事情。

1. 事實(shí)勝于美夢(mèng)
2. 營(yíng)造良好氛圍,弄清問題真相
3. 面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí),保持堅(jiān)定信念
4. 斯托克代爾悖論

(4) 成為刺猬
   刺猬的原則很簡(jiǎn)單:活著并保持自己的尖銳。
   很多情況的關(guān)鍵,不是能力不夠,或資源不夠。而是定位的問題和是否傾盡全力。
   如果不想壓迫自己,釋放自己的能量。擁有太多的知識(shí)、技能和策略都是無濟(jì)于事的。
   簡(jiǎn)單的行動(dòng)常常比復(fù)雜的思維權(quán)衡更直接、明了!
Just do it.

1. 三環(huán)理論:
A. 你對(duì)從事的工作具有與生俱來的天賦,能夠比別人做得更好。
B. 你從事的工作可以獲得豐厚的報(bào)酬(有自己的盈利模式)。
C. 你對(duì)從事的工作充滿激情,愿意用一生的時(shí)間來做它。 如何得到自己的刺猬理念?
2. 向三環(huán)的重疊部分努力,把它轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的概念,用來指導(dǎo)你的人生選擇。
3. 明白你能(或不能)在什么方面成為最優(yōu)秀的
4. 對(duì)于經(jīng)濟(jì)引擎的洞見:你的指標(biāo)是什么
5. 洞察你的熱情
6. 深刻感悟而非虛張聲勢(shì)  

(5) 惟有文化,生生不息
   一個(gè)企業(yè)過于依賴過往的成功模式,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看,就會(huì)埋下更多的隱患;而企業(yè)環(huán)境中因?yàn)殚L(zhǎng)期的平安發(fā)展,懶散的人樂在其中;而大家可以無須有太大的壓力,優(yōu)秀的人無從發(fā)揮并顯得在組織中無關(guān)緊要,紛紛離開,這樣的組織發(fā)展,會(huì)漸失理智的質(zhì)詢,個(gè)人的發(fā)展也如“溫水煮蛙”而缺失創(chuàng)造與奮進(jìn)。
1. 人會(huì)變,產(chǎn)品會(huì)變,市場(chǎng)也會(huì)變。
2. 惟有健康有序,有執(zhí)行力的文化才能生生不息。
3. “必然王國(guó)”框架之下的自由(和責(zé)任)
4. 清除你的松軟干酪
5. 創(chuàng)新型組織與人才持續(xù)發(fā)展
6. 瘋狂堅(jiān)持刺猬理念
7. 列出不該做的事項(xiàng)

(6) 技術(shù)加速器
   技術(shù)從來沒有作為成為卓越品質(zhì)的必要條件。新技術(shù)是一種工具,是加速前進(jìn),還是加速毀滅一切全在自己!    對(duì)于科技所扮演的角色,“從優(yōu)秀到卓越”的公司有與眾不同的想法。他們從來不把科技當(dāng)成驅(qū)動(dòng)改變的主要力量,但他們能開風(fēng)氣之先,率先應(yīng)用精選的科技。

核心價(jià)值觀對(duì)持久卓越至關(guān)重要
1. 技術(shù)與刺猬理念
2. 技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器,而不是創(chuàng)造者
3. 技術(shù)陷阱(無效的創(chuàng)新)
4. 技術(shù)和對(duì)落后的恐懼
案例----馬云說:今天銀行不改變,我變來改變銀行

(7) 飛輪和厄運(yùn)之輪 +
前行的過程酷似將一個(gè)沉重的巨型飛輪朝一個(gè)方向推動(dòng),一圈又一圈,積蓄勢(shì)能,一直到達(dá)突破點(diǎn),并完成飛躍。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,這些卓越公司可以不擔(dān)心壓力,憑借耐心和有條不紊的訓(xùn)練從而遵循從積蓄力量到突破這樣一個(gè)飛輪旋轉(zhuǎn)的模式。

1. 累積和突破
2. 并非天賜良機(jī)
3. “飛輪效應(yīng)”
4. 厄運(yùn)之輪
5. 一個(gè)視野寬廣的飛輪觀念
(8) 從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》
一家真正卓越的公司,利潤(rùn)和流動(dòng)現(xiàn)金仿佛就像一個(gè)健康機(jī)體中的血和水:它們對(duì)生命至關(guān)重要,但絕不是人生的目標(biāo)所在。
核心價(jià)值觀對(duì)持久卓越至關(guān)重要,但其內(nèi)容卻又無關(guān)緊要。關(guān)鍵并不在于你有什么樣的價(jià)值觀,而在于你是否有核心價(jià)值觀并且知道它是什么,是否將它融入組織中并長(zhǎng)期恪守這一價(jià)值觀。這對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng),組織發(fā)展是同等重要。
1. 基業(yè)長(zhǎng)青是個(gè)人與組織共同卓越的過程
2. 核心意識(shí):持久卓越的額外度-------正向的個(gè)體價(jià)值取向
3. 大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)、危險(xiǎn)魯莽的宏偉目標(biāo)及其它理念關(guān)聯(lián)
4. 為什么要實(shí)現(xiàn)卓越
5. 最深層的滿足:回首往事,自己并未虛度年華,此生無憾。


《從優(yōu)秀到卓越》課程目的
迅速提升工作效率、成果感及責(zé)任感,創(chuàng)造業(yè)績(jī)提升
樹立以“責(zé)任感”為基礎(chǔ)的思維方式引發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的管理模式和溝通模式
打造積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)任的主人翁心態(tài)
“如何貢獻(xiàn)一己之力”和“如何改變現(xiàn)狀”
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
突破自我限制,開發(fā)潛能、主動(dòng)創(chuàng)新
使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致
從優(yōu)秀邁向卓越


《從優(yōu)秀到卓越》所屬分類
特色課程

《從優(yōu)秀到卓越》所屬專題
卓越服務(wù)
《從優(yōu)秀到卓越》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師仝國(guó)棟老師簡(jiǎn)介
仝國(guó)棟
仝國(guó)棟
深圳市科技企業(yè)協(xié)會(huì)理士/北師范大學(xué)深圳心理學(xué)應(yīng)用學(xué)會(huì)正式認(rèn)證的EAP資格導(dǎo)師。對(duì)企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、中層干部管理技能、心理學(xué)與素質(zhì)訓(xùn)練、NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)、宗教與哲學(xué)等領(lǐng)域有著系統(tǒng)性研究。從事培訓(xùn)工作11年,長(zhǎng)期專注于個(gè)人成長(zhǎng)、心理學(xué)與素質(zhì)訓(xùn)練、身心靈與行為延伸、心理學(xué)應(yīng)用和人際關(guān)系管理、管理心理學(xué)與管理技能開發(fā)、組織行為學(xué)/管理心理學(xué)、管理/營(yíng)銷/服務(wù)情商(EQ)與逆商(AQ)、家庭情商(EQ)與逆商(AQ)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、壓力與情緒管理、員工關(guān)懷(EAP)與激勵(lì)、員工職業(yè)素質(zhì)與心理健康、有效溝通、沖突管理、客戶行為及心理分析等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。在企業(yè)管理與商業(yè)并購(gòu)、VC風(fēng)險(xiǎn)投資等方面有深刻的研究和見解。多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)融合個(gè)人風(fēng)格及智慧,形成實(shí)用的管理方法與操作實(shí)踐。獨(dú)到的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理實(shí)務(wù)、生動(dòng)精辟的語(yǔ)言、以豐富多樣的互動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)、精彩的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練,心理探密、幫助企業(yè)員工在短時(shí)間內(nèi)洞悉學(xué)習(xí)的精妙、掌握管理工具及技巧、快速掌握證券投資的方法與思維。多年的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)及豐富的證券實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在國(guó)內(nèi)企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)得以多年的培訓(xùn)講演與傳播。
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