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高效管理者的自我管理
添加時(shí)間:2015-04-08      修改時(shí)間: 2015-04-08      課程編號(hào):100177900
《高效管理者的自我管理》課程大綱
課程介紹:
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國(guó)在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)特別是歐美、日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。
上世紀(jì)90年代末,MTP也由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對(duì)管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案,廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用,并取得了良好的成果。
本課程是專門為中國(guó)管理人員開發(fā)課程,作為品牌課程,它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn),得到數(shù)萬位經(jīng)理人的高度認(rèn)同,MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案,通過富有趣味和說服力的實(shí)戰(zhàn)案例,使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作,真正實(shí)現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。



課程說明及實(shí)施:
1、課程是全面系統(tǒng)提升管理者各項(xiàng)技能,是針對(duì)管理者綜合技能提升,課程設(shè)計(jì)、組織是通過大量訓(xùn)練講師反復(fù)實(shí)踐的,是以課程產(chǎn)品為中心,相應(yīng)模塊會(huì)根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整,以更好地貼合客戶需求。
2、培訓(xùn)前講師提供專業(yè)版課前需求調(diào)研表,由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)與客戶實(shí)施,把匯總結(jié)果反饋給講師,以便講師了解企業(yè)與學(xué)員情況。
3、培訓(xùn)前講師提供給客戶培訓(xùn)組織部門建議書,指導(dǎo)客戶培訓(xùn)前如何通知,準(zhǔn)備本次培訓(xùn)。
4、實(shí)施培訓(xùn)過程中講師根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)情況,會(huì)調(diào)整講課方式,模塊內(nèi)容比重。
5、培訓(xùn)后,講師提供MTP專業(yè)測(cè)試問卷,由客戶組織實(shí)施考試,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)員測(cè)試問卷進(jìn)行評(píng)估與打分,反饋給客戶,以便客戶對(duì)本次學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。
注意:學(xué)員人數(shù)建議在40人以內(nèi)。

課程收獲:
1、使管理者明確角色定位、職責(zé),了解承擔(dān)的組織的任務(wù),責(zé)任;
2、學(xué)習(xí)明確管理者的基礎(chǔ)素養(yǎng),個(gè)人要求,好的管理者的榜樣;
3、掌握激勵(lì)的組織行為學(xué)原理,了解組織人的工作心理;學(xué)習(xí)激勵(lì)的實(shí)用技巧方法;
4、認(rèn)識(shí)溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,了解人際性格的劃分,學(xué)習(xí)相處方式;
5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的方法、技巧,以及實(shí)施目標(biāo)評(píng)價(jià)的方法;
6、了解培育人才的重要,學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法;
7、因人因事而異,學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力;
8、學(xué)習(xí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的步驟方式,掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)用方法。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
培訓(xùn)對(duì)象:3-5年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理或所帶團(tuán)隊(duì)20人以上的職業(yè)經(jīng)理人
課程特點(diǎn):
實(shí)用性強(qiáng):著名跨國(guó)公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn),課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程大綱:
一、優(yōu)秀管理者具備的八大觀念
1、角色觀:自然人、社會(huì)人、企業(yè)人之間的轉(zhuǎn)變
2、客戶觀:我們的客戶都有哪些?外部客戶、內(nèi)部客戶、合作者
3、團(tuán)隊(duì)觀:團(tuán)隊(duì)合作中的木桶原理與結(jié)構(gòu)化策略
4、互動(dòng)觀:討論:互動(dòng)觀念---尊重—理解---表達(dá)意見
5、全局觀:案例分析:如何站在全局的角度思考問題
6、謙恭觀:成為企業(yè)歡迎的人就需要了解企業(yè)里的標(biāo)桿
7、發(fā)展觀:運(yùn)用發(fā)展觀念正確看待企業(yè)今天所遇到的困難與挑戰(zhàn)
8、整合觀:如何看待從個(gè)人成功到組織成功
二、現(xiàn)代管理者角色認(rèn)知與任務(wù)
1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)
4、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身
5、管理者應(yīng)具備經(jīng)營(yíng)者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題
6、管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)
7、作為下屬在工作當(dāng)中承擔(dān)的任務(wù)
8、作為下屬工作的七個(gè)好習(xí)慣
9、作為同事在任務(wù)—五多三少
10、作為上級(jí)的四項(xiàng)任務(wù)—扮演好領(lǐng)導(dǎo)
三、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
1、經(jīng)理人的八大職能
2、木桶原理
3、德才兼?zhèn),以德為重,先德后?br />4、優(yōu)秀管理者需要的四大品德
5、優(yōu)秀管理者需要的五大才能
6、員工心目中的好經(jīng)理
7、孤芳自傲的經(jīng)理
四、管理者的時(shí)間管理
1、四代時(shí)間管理的發(fā)展
2、帕累托法則
3、視頻觀摩:界定任務(wù)的重要性—目標(biāo)導(dǎo)向
4、時(shí)間管理的四項(xiàng)限法工作中的運(yùn)用
5、視頻觀摩:時(shí)間殺手---不良的工作習(xí)慣
6、小組討論:如何針對(duì)陋習(xí)改善效率
五、情緒管理與壓力緩解
1、什么是情緒?情緒的種類?
2、決定情緒的四大關(guān)鍵因素
3、消極情緒產(chǎn)生的原因與根源
4、情緒產(chǎn)生中的關(guān)注圈與影響圈
5、思維轉(zhuǎn)移與思維發(fā)散—情商的養(yǎng)成
6、情商的三個(gè)層次
7、如何積極主動(dòng)、化解消極情緒


《高效管理者的自我管理》課程目的
1、使管理者明確角色定位、職責(zé),了解承擔(dān)的組織的任務(wù),責(zé)任;
2、學(xué)習(xí)明確管理者的基礎(chǔ)素養(yǎng),個(gè)人要求,好的管理者的榜樣;
3、掌握激勵(lì)的組織行為學(xué)原理,了解組織人的工作心理;學(xué)習(xí)激勵(lì)的實(shí)用技巧方法;
4、認(rèn)識(shí)溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,了解人際性格的劃分,學(xué)習(xí)相處方式;
5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的方法、技巧,以及實(shí)施目標(biāo)評(píng)價(jià)的方法;
6、了解培育人才的重要,學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法;
7、因人因事而異,學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力;
8、學(xué)習(xí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的步驟方式,掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)用方法。



《高效管理者的自我管理》所屬分類
特色課程

《高效管理者的自我管理》所屬專題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、工廠精細(xì)化管理、
《高效管理者的自我管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳西君老師簡(jiǎn)介
陳西君
陳西君
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士
曾任:松下電器 廣東區(qū)域主任
曾任:廣東德賽視聽科技 華中大區(qū)經(jīng)理
曾任:中山達(dá)華智能科技 營(yíng)銷總監(jiān)
15年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同管理崗位的工作。
陳老師從國(guó)企到民企公司的管理,涉及的行業(yè)有制造、電子、日化、IT、耐用消費(fèi)品及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格,擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域有:管理技能提升、員工職業(yè)化塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;近年來上過陳老師課程的學(xué)員都一致表示陳老師的課程就是實(shí)戰(zhàn),而且通俗易懂,課程氛圍輕松愉悅,受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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