《造就卓越支行行長——營銷團(tuán)隊管理與執(zhí)行》課程大綱
第一部分：商業(yè)銀行經(jīng)營形勢分析
請思考
與同業(yè)比，我們最大的差距在哪
對比的標(biāo)竿應(yīng)該是哪家銀行
需要看清的三個變化
外部形勢變化
金融脫媒的演變
從金融同業(yè)的變化看

第二部分： 商業(yè)銀行營銷發(fā)展趨勢
什么是營銷
營銷理念的革命性變革
商業(yè)銀行營銷的屬性及特點(diǎn)
銀行營銷的內(nèi)在要求
銀行營銷的三個趨勢
銀行兩個有效營銷方法

第三部分： 支行管理的關(guān)鍵因素
做表率：管理角色的認(rèn)知
一、 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求
二、 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理必備的能力
三、 360度評估
四、 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
組軍隊：員工管理的藝術(shù)
一、 高效時間規(guī)劃管理
二、 員工情緒管理技巧
1)了解與分析員工情緒來源
2)如何有效處理員工情緒問題
三、 激勵員工的7種有效技巧
四、 快樂團(tuán)隊建設(shè)的9種方法
五、 現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)
六、 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題
七、 何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
八、 培訓(xùn)職責(zé)研討
九、 多技能管理表
十、 OJT方法
十一、 如何加強(qiáng)對大堂經(jīng)理的督導(dǎo)檢查？
十二、 如何對現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導(dǎo)檢查
關(guān)于立條例
關(guān)于樹標(biāo)桿
關(guān)于配裝備

第四部分：打造高績效支行
什么是“團(tuán)隊”執(zhí)行力
行長們最喜歡的客戶經(jīng)理
銀行營銷團(tuán)隊常見的五大問題
打造高效支行的關(guān)鍵要素

第五部分： 網(wǎng)點(diǎn)績效考核
一、 國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的四個階段
二、 同業(yè)較好的網(wǎng)點(diǎn)特征
三、 網(wǎng)點(diǎn)重新的經(jīng)營定位
四、 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作定位
五、 零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)構(gòu)成
六、 銷售指標(biāo)的分解與監(jiān)控
七、 銷售過程跟蹤管理
八、 銷售結(jié)果管理分析

第六部分： 營銷與服務(wù)管理
客戶需求的主要影響因素
客戶與銀行無業(yè)務(wù)關(guān)系的三種情況
大客戶的營銷策略
一、 大客戶的識別
1、 大客戶類型
2、 大客戶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
3、 大客戶管理原則
4、 大客戶授信原則
5、 關(guān)聯(lián)企業(yè)套貸手法
二、 大客戶金融服務(wù)趨向
1、 核心企業(yè)金融需求特點(diǎn)
2、 大客戶服務(wù)現(xiàn)狀
3、 公司業(yè)務(wù)三個趨勢
4、 提升價值鏈：核心銀行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5、 組合產(chǎn)品策略
6、 大客戶合作模式轉(zhuǎn)型
7、 大客戶集中管理
三、 大客戶營銷
1、 關(guān)系營銷與“關(guān)系”策略
2、 大客戶營銷的路徑選擇
3、 “企業(yè)生態(tài)群”模式的優(yōu)點(diǎn)
4、 大客戶四種介入途徑


《造就卓越支行行長——營銷團(tuán)隊管理與執(zhí)行》所屬分類
市場營銷

《造就卓越支行行長——營銷團(tuán)隊管理與執(zhí)行》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、銷售團(tuán)隊管理、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、卓越服務(wù)、營銷管理、團(tuán)隊經(jīng)營、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、海外營銷、營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、

《造就卓越支行行長——營銷團(tuán)隊管理與執(zhí)行》關(guān)鍵詞
支行行長、銷售團(tuán)隊、銀行金融、

《造就卓越支行行長——營銷團(tuán)隊管理與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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