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經(jīng)銷商如何打造團隊忠誠度
添加時間:2015-05-08      修改時間: 2015-05-08      課程編號:100179613
《經(jīng)銷商如何打造團隊忠誠度》課程大綱
一針見血解決如下問題:

為什么老板一直很辛苦,員工總是在偷懶?
為什么員工執(zhí)行力總是不好?如何打造員工執(zhí)行力系統(tǒng)?
一直善待員工,為什么員工背后總抱怨老板小氣?
如何通過管理,發(fā)揮員工最大的優(yōu)勢?
如何設計激勵薪酬,既能平衡利潤,又能讓員工滿意、充滿動力?
如何提升員工的凝聚力、向心力,增強員工的感恩之心?
如何“選、用、育、留”優(yōu)秀人才?
如何鑄造一支充滿強大戰(zhàn)斗力的運營鐵軍?

經(jīng)銷商與競爭對手之間的競爭,不是產(chǎn)品的競爭,而是團隊的競爭。一流的企業(yè)靠團隊,二流的企業(yè)靠個人。老板為什么那么累?因為你沒有人才!人才不賣力!人才留不住!人才培養(yǎng)不出來!人才吸引不過來!你始終一個人在拼命戰(zhàn)斗!單兵作戰(zhàn),永遠斗不過軍團作戰(zhàn)。

課程價值:

行業(yè)唯一:華糖商學院傾力打造,中國唯一針對糖酒食品經(jīng)銷商的專業(yè)課程,中國糖酒食品經(jīng)銷商的必修課。
實戰(zhàn)講解:快消品行業(yè)16年市場經(jīng)驗權威分享,中國快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者,經(jīng)銷商高速成長的導師,快消品頂尖操盤手,快消品培訓第一人——王冠群,親臨分享。
超值服務:聚焦實戰(zhàn),不僅是操作理念、經(jīng)營方法、動作分解,同步贈送一看就會用的工具包,助力經(jīng)銷商快速突破。
課程收益:幫助學員清晰認識經(jīng)銷商團隊管理的理念、原理、方法、動作分解;傳授學員打造團隊忠誠度的最實操的工具、最實戰(zhàn)的方法;快速幫助學員打造一支運營鐵軍。

——只有實戰(zhàn)才能指導實踐!只有最牛B的操盤手,才能帶來最牛B的業(yè)績!


課程大綱:
一、建立利益分配系統(tǒng)
1、 薪酬如何發(fā)揮正能量?
⑴ 不斷推出成功案例。
⑵ 制造機會讓一部分員工暴富,讓其它人看到希望
2、 底薪的學問。
3、 如何設定獎金。
4、 如何讓員工參與分紅。
5、 如何設定期權獎勵。
6、 如何建立利益共同體。
二、建立價值體現(xiàn)系統(tǒng)
1、 如何為員工搭舞臺。
2、 如何授權。
3、 如何讓員工發(fā)揮優(yōu)勢。
4、 如何讓員工覺得自己很重要。
5、 如何讓員工在分享中體現(xiàn)價值。
三、人文關懷系統(tǒng)
1、 硬環(huán)境對員工的影響。
2、 發(fā)揮領導的特殊影響力。
3、 雪中送炭、錦上添花。
4、 員工有話說。
四、文化的力量:執(zhí)行力
1、你的隊伍執(zhí)行力為什么上不去?
2、如何提升執(zhí)行力?
⑴ 領導力決定執(zhí)行力。
⑵ 構建執(zhí)行文化。
A、 挑選執(zhí)行人。
B、 明確成果。
C、 明確期限。
D、 制定措施。
E、 檢查流程。
F、 補充措施。
G、 獎懲。
H、 共識與承諾。
I、 備忘錄。
3、打造執(zhí)行文化。
(1)“講過了”和“盯”。
(2)“我不會”和“練”。
(3)“不可能”和“逼”。
(4)“找理由”和“沒有條件”。



《經(jīng)銷商如何打造團隊忠誠度》所屬分類
市場營銷

《經(jīng)銷商如何打造團隊忠誠度》所屬專題
團隊建設經(jīng)銷商開發(fā)與管理、經(jīng)銷商培訓團隊經(jīng)營、營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓、經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理經(jīng)銷商渠道培訓、
《經(jīng)銷商如何打造團隊忠誠度》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王冠群老師簡介
王冠群
王冠群
快消品頂尖操盤手、快消品培訓第一人。
歷任世界500強寶潔、康師傅總監(jiān)、斯美特總裁等職務。
北京贏銷力企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,首席咨詢師。
渠道網(wǎng)專欄專家、市場部網(wǎng)專欄專家、和訊網(wǎng)專欄專家。
《銷售與市場》、《糖煙酒》、搜狐、新浪等媒體雜志專家團成員。
【曾獲榮譽】:
2005-2006年中國營銷策劃100強。
2007年中國食品營銷創(chuàng)新風云人物。
2007-2010年中國大學生學院獎評委。
2009年中國廣告長城獎:人物成就獎。
2009年金遠獎年度十大廣告領軍人物。
2013年中國食品產(chǎn)業(yè)成長之星:最佳營銷案例獎。
第三屆中國食品行業(yè)杰出創(chuàng)新人物。第四屆中國金牌職業(yè)經(jīng)理人。第七屆杰出營銷人總經(jīng)理金鼎獎。
【業(yè)界稱謂】:
王冠群先生被譽為快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者、快消品頂尖操盤手、快消品培訓第一人、經(jīng)銷商高速成長第一導師!
【個人專長】:
快消企業(yè)戰(zhàn)略、團隊打造、市場、產(chǎn)品、品牌管理、運營系統(tǒng)建設 。
【締造品牌】
2003年,王冠群先生接手嚴重虧損的斯美特,創(chuàng)建“思圓”品牌,7年的時間、由接手時的年銷量3個多億發(fā)展到年銷量20多億元,08年產(chǎn)銷量一度超越統(tǒng)一方便面,并且使利潤保持40%以上的年遞增。
2007年,王冠群先生給博大掛面提供智慧支持,品牌定位,產(chǎn)品梳理,使博大掛面成為中國高端掛面第一品牌。
2008年,王冠群給統(tǒng)一集團提供智慧支持,提供聚焦方案,推廣老壇酸菜牛肉面,一支單品銷量超過47億,使統(tǒng)一企業(yè)方便面在大陸起死回生。
2010年,贏銷力團隊接手數(shù)年銷量不提升的豐之源飲品,兩年的服務之后,創(chuàng)立起跑線兒童核桃乳第一品牌,兩年銷量提升360%。
2011年,贏銷力團隊開始給河南最大的糧食深加工企業(yè)大程集團提供服務,創(chuàng)建“豫花”品牌,兩年把大程的掛面事業(yè)部銷量從零做到河南第一!
2012年,贏銷力團隊服務浙江樂源飲品,三個月改變銷量下滑的趨勢,半年增量89%!策劃“能量王”功能飲料,新品上市單場訂貨超過4000萬,2013年銷售超過10億以上。
他調研過全國2862個縣中的1200個,他曾累計管理過近3000家經(jīng)銷商,并幫助超過300家經(jīng)銷商創(chuàng)造年銷量3000萬以上,幫助過28多家經(jīng)銷商實現(xiàn)年銷量5000萬以上,幫助6家經(jīng)銷商實現(xiàn)年銷量過億元。他管理過有10個子公司的集團公司,帶領過5000多人的隊伍。他曾為快消品行業(yè)培養(yǎng)出48位總監(jiān),646位經(jīng)理。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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