《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
【適用問題】
Ø 企業(yè)已經(jīng)有了戰(zhàn)略文本,但文本被束之高閣
Ø 企業(yè)老板有想法,有思路,但中層難理會,難落實(shí)
Ø 戰(zhàn)略轟轟烈烈,結(jié)果冷冷清清,戰(zhàn)略與結(jié)果出現(xiàn)落差
Ø 企業(yè)缺乏或沒有支撐戰(zhàn)略落地的制度、工具和方法
Ø 各級管理者和員工對戰(zhàn)略“不感冒”,出現(xiàn)老板心急、中層干急、員工不急的現(xiàn)象
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
1-2天
【課程提綱】
第一單元:戰(zhàn)略執(zhí)行難
一、課程導(dǎo)入:
1、落寞的柯達(dá)與崛起的三星
2、分粥的啟示
啟示:戰(zhàn)略執(zhí)行力就是核心競爭力,解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題需要機(jī)制
二、戰(zhàn)略執(zhí)行難
1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn)
2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難?
3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念
兩推兩拉三大支撐
第二單元:戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
三、氛圍教育系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系
2、文化的本質(zhì)是“群體性的意識與行為習(xí)慣”
3、文化塑造的三個(gè)階段、四種力量、五個(gè)切入點(diǎn)和六大手段
案例:某企業(yè)的文化塑造路徑
四、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略是電,組織是網(wǎng)
2、基于戰(zhàn)略的組織審計(jì)
一書、兩圖、兩機(jī)制
3、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個(gè)步驟
4、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu)
案例:職業(yè)經(jīng)理人:從“挺立潮頭”到“在烈火中永生”
五、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的三大手段
上行系統(tǒng)、下行系統(tǒng)、例會制度
六、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略要落地,利益必先落地
2、 激勵(lì)的四項(xiàng)基本原理和三大原則
3、 六種常見的非物質(zhì)激勵(lì)手段
4、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法和技巧
七、能力修煉系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉
2、管理者的六級進(jìn)階與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
八、約束引導(dǎo)系統(tǒng)
1、績效本質(zhì)是戰(zhàn)略的階段性表現(xiàn)
2、績效管理的兩大“難點(diǎn)”
指標(biāo)設(shè)定、績效溝通
3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法
九、資源整合系統(tǒng)
1、資源只有整合才有效力
2、預(yù)算的四大誤區(qū)
3、預(yù)算的三大內(nèi)容
4、預(yù)算的五種方法
第三單元:戰(zhàn)略落地的三大核心
十、戰(zhàn)略引導(dǎo)
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大痛點(diǎn)
戰(zhàn)略文本化、執(zhí)行空洞化、責(zé)任單邊化、理解差異化
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的五項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
方向、目標(biāo)、路徑、步驟與舉措、目標(biāo)體
十一、計(jì)劃承接
1、中國企業(yè)計(jì)劃管理的四大偏差
2、計(jì)劃管理的基本原理
3、計(jì)劃管理的四大要素
4、計(jì)劃管理七步法
十二、績效驅(qū)動
1、績效評估為何成為殺人工具?
2、績效評估的三個(gè)是與不是
3、從績效評估到戰(zhàn)略績效管理
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò),在使用時(shí)具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
Ø 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀;
Ø 了解戰(zhàn)略為何不能落地;
Ø 了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心;
Ø 掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)機(jī)制構(gòu)建技巧;
Ø 掌握戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動的核心機(jī)制構(gòu)建技巧;
Ø 打造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施力。
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
特色課程
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
戰(zhàn)略合并、