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或躍在淵,團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉
添加時間:2014-11-21      修改時間: 2014-11-21      課程編號:100171054
《或躍在淵,團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉》課程大綱
第一單元:課程導入——認知領(lǐng)導、領(lǐng)導力、領(lǐng)導者
1、游戲一:亂世出英雄
2、游戲二:尋找領(lǐng)導者
3、游戲三:領(lǐng)導者臉譜
4、啟示:事情并不像你想像的那樣
第二單元:看穿領(lǐng)導力
一、領(lǐng)導的三環(huán)理論
1、五級領(lǐng)導者
案例:中關(guān)村教父
2、個性追隨者
3、情景管理
案例:柳傳志與聯(lián)想四少
二、領(lǐng)導力的六大維度
1、學習力與教導力
2、感召力與組織力
3、決斷力與推行力
第三單元:領(lǐng)導力修煉的四大基本功
一、深度溝通能力
1、提升感召力——公眾演講能力教練
2、提升公信力——會議主持能力教練
3、提高影響力——人際溝通能力教練
二、高效激勵能力
1、激勵的基本原理及應用
2、愿景激勵的四個關(guān)鍵步驟
案例:游過海峽的年輕人
3、文化激勵的三大要素及四大方略
案例:五體投地的朝圣
4、授權(quán)激勵及授權(quán)情景理論
三、有效授權(quán)能力
1、還原權(quán)力真相
案例:諸葛亮的不成功與曹操的成功
2、有效授權(quán)的七個步驟
3、有效授權(quán)的六大原則
四、識人用人能力(團隊教練能力)
1、得人才者得天下
2、選人:第一次就選對
3、用人:士為知己者死
4、育人:復制眾多的你
5、留人:事業(yè)延續(xù)的秘密
第四單元、領(lǐng)導力修煉的五項行為準則
1、共啟愿景
案例:礦井下的生命之光
2、以身作則
案例:曹操割發(fā)代首
3、突破定式
案例:四渡赤水
4、使眾人行
案例:索尼的裁員
5、激勵人心

《或躍在淵,團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉》課程目的
Ø 正確認識領(lǐng)導者及領(lǐng)導力;
Ø 了解領(lǐng)導力提升的三大關(guān)鍵因素;
Ø 修煉領(lǐng)導力提升中的四項基本能力;
Ø 掌握領(lǐng)導力修煉的五項行為準則;
最終提升領(lǐng)導力。

《或躍在淵,團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉》所屬分類
綜合管理

《或躍在淵,團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉》所屬專題
團隊建設、情境領(lǐng)導培訓領(lǐng)導力培訓從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導力提升從技術(shù)走向管理培訓經(jīng)理人培訓打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、卓越服務、新經(jīng)理人、團隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導力培訓、職業(yè)經(jīng)理人、西點軍校領(lǐng)導力培訓、中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓領(lǐng)導力、
《或躍在淵,團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉洪兵老師簡介
劉洪兵
劉洪兵
【講師簡介】
劉洪兵老師
資深管理咨詢專家資深培訓師
專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
管理者“六級進階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者
劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經(jīng)驗開發(fā)的自有知識產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動模型”,成為目前中國戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實操的理論體系,并基于該理論體系開發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓課程和咨詢產(chǎn)品。
2008年,發(fā)改委舉辦的國際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系;2010年,人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。截止目前,劉洪兵老師的課程已成為各類戰(zhàn)略管理培訓認證項目的經(jīng)典核心課程,已講授近百期,上萬名國有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽了戰(zhàn)略課程并運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐!
【職稱及任職情況】
管理學博士
ICMC(國際注冊管理咨詢師)
北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司創(chuàng)始人
華夏基石企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
北京大學匯豐商學院特聘講師
復旦大學管理學院卓越經(jīng)理人項目特聘講師
北京理工大學、天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
中牧發(fā)展、廣東粵電集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)、人力資源管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》
《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》

【授課特色】
劉洪兵老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內(nèi)容源于長達十幾年的咨詢實踐總結(jié),貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效,能夠起到“一針見血”的實用效果。
形式獨特:劉老師獨創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式,將課堂主導權(quán)交給學員,讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題,保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果;
深入淺出:劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結(jié)合,以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程,他的課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現(xiàn)實中洞察事理,直擊本質(zhì),把復雜的問題簡單化,把簡單的問題本質(zhì)化,點醒學員的恍然之“悟”,實現(xiàn)學員認知的系統(tǒng)提升;
學以致用:劉老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強,學能致用;
能力培養(yǎng):劉老師的講授充滿激情,點燃學員的內(nèi)心,注重心靈的解剖,在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
學員對劉老師的課的評價是:解渴、過癮、實用、有效!
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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