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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理
添加時(shí)間:2015-06-02      修改時(shí)間: 2015-06-02      課程編號(hào):100181004
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理》課程大綱
【課程背景】
在以物理為基礎(chǔ)的“短頭”經(jīng)濟(jì)中,20%的熱門(mén)產(chǎn)品,帶來(lái)了80%的收入地,并且?guī)?lái)100%的利潤(rùn);而在以知識(shí)為基礎(chǔ)的“長(zhǎng)尾”經(jīng)濟(jì)中,20%的熱門(mén)產(chǎn)品,將集中為10%的熱門(mén)產(chǎn)品,其進(jìn)一步分化為2%的大熱門(mén)產(chǎn)品和8%的次熱門(mén)產(chǎn)品。2%的大熱門(mén)產(chǎn)品,帶來(lái)50%的收入和33%的利潤(rùn);8%的次熱門(mén)產(chǎn)品帶來(lái)25%的收入和33%的利潤(rùn)。剩下的90%長(zhǎng)尾產(chǎn)品,將帶來(lái)25%的收入和33%的利潤(rùn)。從利潤(rùn)上來(lái)看,出現(xiàn)了平分天下的3個(gè)33%
——中國(guó)社科院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編 姜奇平
網(wǎng)絡(luò)并不能改變?nèi)诵,它只是提供某種前所未有的可能性,把人性中潛在的某種因素激發(fā)出來(lái)
——埃瑟•戴森《2.0版——數(shù)字化時(shí)代的生活設(shè)計(jì)》


【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
0.5-1天

【課程提綱】
一、傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)困局”
1、海爾“自組織創(chuàng)新”為何遲遲無(wú)法突破
2、蘇寧“線(xiàn)上”“線(xiàn)下”的互博難題
3、聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)迷惘
4、國(guó)大連鎖的互聯(lián)網(wǎng)突圍之路
二、戰(zhàn)略管理的“變”與“不變”
1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的下一步
2、從工業(yè)時(shí)代的實(shí)體經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬經(jīng)濟(jì)
3、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及思想脈絡(luò)
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理的“變”與“不變”
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理的兩大基礎(chǔ)變化
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理的“柔”性
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理的“分眾”性
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理的基本原則
四、傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突圍之路
1、從“工具思維”到“血液思維”
2、傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突圍的“1+3”
一個(gè)核心、三大關(guān)鍵
五、答疑和溝通
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò),在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理》課程目的
ˉ 了解傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)
ˉ 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理的主要特征
ˉ 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略思維的基本原則
ˉ 了解傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍之路


《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、互聯(lián)網(wǎng)金融工廠(chǎng)精細(xì)化管理、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉洪兵老師簡(jiǎn)介
劉洪兵
劉洪兵
【講師簡(jiǎn)介】
劉洪兵老師
資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家資深培訓(xùn)師
專(zhuān)注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建者
劉洪兵老師秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶(hù)創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)。劉洪兵老師從2000年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動(dòng)模型”,成為目前中國(guó)戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實(shí)操的理論體系,并基于該理論體系開(kāi)發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和咨詢(xún)產(chǎn)品。
2008年,發(fā)改委舉辦的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)班引進(jìn)劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系;2010年,人力資源和社會(huì)保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認(rèn)證”的核心必修課程。截止目前,劉洪兵老師的課程已成為各類(lèi)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的經(jīng)典核心課程,已講授近百期,上萬(wàn)名國(guó)有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽(tīng)了戰(zhàn)略課程并運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐!
【職稱(chēng)及任職情況】
管理學(xué)博士
ICMC(國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師)
北京匯眾綏猷管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司創(chuàng)始人
華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中牧發(fā)展、廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)、人力資源管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》
《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》

【授課特色】
劉洪兵老師是獨(dú)具特色的咨詢(xún)、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié),貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效,能夠起到“一針見(jiàn)血”的實(shí)用效果。
形式獨(dú)特:劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤(pán)演練、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式,將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員,讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題,保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果;
深入淺出:劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程,他的課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理,直擊本質(zhì),把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化,點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”,實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升;
學(xué)以致用:劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
能力培養(yǎng):劉老師的講授充滿(mǎn)激情,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心,注重心靈的解剖,在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是:解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開(kāi)課
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戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
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宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開(kāi)課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
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