《運籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》課程大綱
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
1-3天


【課程提綱】
第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
一、課程導入
1、從美國創(chuàng)新戰(zhàn)略談起
2、西南航空低成本戰(zhàn)略邏輯與南方航空國際化戰(zhàn)略邏輯
啟示：戰(zhàn)略思維追求長遠的、系統(tǒng)的、可靠性的贏！
二、關于戰(zhàn)略思維
1、什么是戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略思維的三個基本特征
目標與手段的效用性、全局與局部的整體性、現(xiàn)在與未來的預見性和發(fā)展性
3、戰(zhàn)略思維的五種基本模式
大局觀、系統(tǒng)觀、辯證觀、發(fā)展觀、矛盾論
4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
PEST分析與系統(tǒng)論、行業(yè)競爭分析與博弈論、核心競爭能力分析與發(fā)展論、價值定位與創(chuàng)新論、戰(zhàn)略執(zhí)行與風險管理


第二單元：戰(zhàn)略思維的五種基本方法
三、系統(tǒng)論與企業(yè)生態(tài)思維
1、系統(tǒng)論與系統(tǒng)運行的基本規(guī)律
2、系統(tǒng)論與企業(yè)價值思考
思維碰撞：我們的企業(yè)為什么存在
視頻觀摩：公司的力量
3、宏觀環(huán)境分析與企業(yè)方向選擇
案例思考：無錫尚德太陽能產(chǎn)業(yè)悲歌
4、系統(tǒng)運行規(guī)律與激發(fā)組織活力
案例：海爾的人單合一
四、博弈論與行業(yè)競爭思維
1、博弈論與行業(yè)均衡
思維碰撞：神秘的行業(yè)三四法則
案例分析：戰(zhàn)國七雄的“連橫”與“連縱”
中國啤酒行業(yè)從“群雄逐鹿”到“三足鼎立”
2、企業(yè)競爭對手分析與競爭策略選擇
3、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析
五、發(fā)展論與核心能力思維
1、發(fā)展論的核心是可持續(xù)發(fā)展
2、核心競爭理論的六個特征
3、企業(yè)常見核心競爭能力分析
六、創(chuàng)新論與藍海思維
1、創(chuàng)新：從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維特征
思維碰撞：移動互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？
案例分析：阿里與小米的奇跡
3、限制創(chuàng)新的五種思維模式
4、實現(xiàn)創(chuàng)新的六大思維
七、風險理論與落地執(zhí)行思維
1、戰(zhàn)略預見與戰(zhàn)略風險
2、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)和一大核心
案例分析：聯(lián)想的“扭虧為盈”、三星的新經(jīng)營運動


第三單元：戰(zhàn)略思維程式與訓練
八、戰(zhàn)略思維七步程式法
1、放眼全局，形成戰(zhàn)略框架
2、刪繁就簡，明確主要目標
3、條分縷析，用盡信息價值
4、洞若觀火，探究邏輯趨勢
5、守正出奇，尋找新的方法
6、統(tǒng)籌規(guī)劃，形成行動計劃
7、權衡利弊，選擇合適方案
九、成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考者
1、戰(zhàn)略思維者的六項關鍵素質
好奇心、靈活性、著眼未來、樂觀的態(tài)度、開放性、淵博性
2、戰(zhàn)略思維訓練的行為準則
居則觀其象而玩其辭，動則觀其變而玩其占，神無方而易無體

十一、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據(jù)參訓者情況有所調整。）

《運籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》課程目的
Ø 了解戰(zhàn)略思維的基本內涵及其重要性；
Ø 掌握戰(zhàn)略思維的五種基本方法
Ø 掌握戰(zhàn)略思維識別及分析過程的模式；
Ø 掌握成為戰(zhàn)略思考者所需具備的個人素質、行為方式、處事態(tài)度以及認知能力。


《運籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》所屬分類
特色課程

《運籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》所屬專題
高效執(zhí)行力、戰(zhàn)略決策、邏輯思維、企業(yè)重組、中高層領導者領導力培訓、創(chuàng)新能力培訓、中高層管理、戰(zhàn)略合并、

《運籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------