《運籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》課程大綱
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
1-3天
【課程提綱】
第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
一、課程導入
1、從美國創(chuàng)新戰(zhàn)略談起
2、西南航空低成本戰(zhàn)略邏輯與南方航空國際化戰(zhàn)略邏輯
啟示:戰(zhàn)略思維追求長遠的、系統(tǒng)的、可靠性的贏!
二、關于戰(zhàn)略思維
1、什么是戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略思維的三個基本特征
目標與手段的效用性、全局與局部的整體性、現(xiàn)在與未來的預見性和發(fā)展性
3、戰(zhàn)略思維的五種基本模式
大局觀、系統(tǒng)觀、辯證觀、發(fā)展觀、矛盾論
4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
PEST分析與系統(tǒng)論、行業(yè)競爭分析與博弈論、核心競爭能力分析與發(fā)展論、價值定位與創(chuàng)新論、戰(zhàn)略執(zhí)行與風險管理
第二單元:戰(zhàn)略思維的五種基本方法
三、系統(tǒng)論與企業(yè)生態(tài)思維
1、系統(tǒng)論與系統(tǒng)運行的基本規(guī)律
2、系統(tǒng)論與企業(yè)價值思考
思維碰撞:我們的企業(yè)為什么存在
視頻觀摩:公司的力量
3、宏觀環(huán)境分析與企業(yè)方向選擇
案例思考:無錫尚德太陽能產(chǎn)業(yè)悲歌
4、系統(tǒng)運行規(guī)律與激發(fā)組織活力
案例:海爾的人單合一
四、博弈論與行業(yè)競爭思維
1、博弈論與行業(yè)均衡
思維碰撞:神秘的行業(yè)三四法則
案例分析:戰(zhàn)國七雄的“連橫”與“連縱”
中國啤酒行業(yè)從“群雄逐鹿”到“三足鼎立”
2、企業(yè)競爭對手分析與競爭策略選擇
3、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析
五、發(fā)展論與核心能力思維
1、發(fā)展論的核心是可持續(xù)發(fā)展
2、核心競爭理論的六個特征
3、企業(yè)常見核心競爭能力分析
六、創(chuàng)新論與藍海思維
1、創(chuàng)新:從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維特征
思維碰撞:移動互聯(lián)網(wǎng)改變了什么?
案例分析:阿里與小米的奇跡
3、限制創(chuàng)新的五種思維模式
4、實現(xiàn)創(chuàng)新的六大思維
七、風險理論與落地執(zhí)行思維
1、戰(zhàn)略預見與戰(zhàn)略風險
2、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)和一大核心
案例分析:聯(lián)想的“扭虧為盈”、三星的新經(jīng)營運動
第三單元:戰(zhàn)略思維程式與訓練
八、戰(zhàn)略思維七步程式法
1、放眼全局,形成戰(zhàn)略框架
2、刪繁就簡,明確主要目標
3、條分縷析,用盡信息價值
4、洞若觀火,探究邏輯趨勢
5、守正出奇,尋找新的方法
6、統(tǒng)籌規(guī)劃,形成行動計劃
7、權衡利弊,選擇合適方案
九、成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考者
1、戰(zhàn)略思維者的六項關鍵素質(zhì)
好奇心、靈活性、著眼未來、樂觀的態(tài)度、開放性、淵博性
2、戰(zhàn)略思維訓練的行為準則
居則觀其象而玩其辭,動則觀其變而玩其占,神無方而易無體
十一、答疑和溝通
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內(nèi)容和思想脈絡,在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。)
《運籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》課程目的
Ø 了解戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)涵及其重要性;
Ø 掌握戰(zhàn)略思維的五種基本方法
Ø 掌握戰(zhàn)略思維識別及分析過程的模式;
Ø 掌握成為戰(zhàn)略思考者所需具備的個人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認知能力。
《運籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》所屬分類
特色課程
《運籌帷幄,決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓》所屬專題
高效執(zhí)行力、
戰(zhàn)略決策、
邏輯思維、
企業(yè)重組、
中高層領導者領導力培訓、
創(chuàng)新能力培訓、
中高層管理、
戰(zhàn)略合并、