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搭建企業(yè)基于流程的管理平臺
添加時間:2004-01-13      修改時間: 2004-01-13      課程編號:100191
《搭建企業(yè)基于流程的管理平臺》課程大綱
1. 傳統(tǒng)管理模式面臨的挑戰(zhàn)
2. 流程的二重性(即是管理的主體,又是管理的工具)
3. 什么是“基于流程的管理平臺”?
4. 基于流程的管理和基于要素的管理有哪些區(qū)別?
5. 流程管理的瓶頸有哪些?
6. 基于流程的管理如何使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢?
7. 如何進(jìn)行基于流程的管理?
8. 如何評估基于流程的管理績效?

《搭建企業(yè)基于流程的管理平臺》課程目的
我們將通過互動式的培訓(xùn)與你分享近年來在中國企業(yè)中“基于流程的管理平臺”實(shí)施的案例,使你掌握基于流程的管理方法,使你能夠設(shè)計、完善和優(yōu)化自己企業(yè)的管理流程,提高管理體系的有效性和效率,使企業(yè)形成新的競爭力。

《搭建企業(yè)基于流程的管理平臺》適合對象
企業(yè)的負(fù)責(zé)人,中層管理人員,企管和信息的管理人員,專職培訓(xùn)干部,人力資源管理人員

《搭建企業(yè)基于流程的管理平臺》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《搭建企業(yè)基于流程的管理平臺》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡介
吳文斌
吳文斌
美國南加州大學(xué)工商管理碩士(MBA),深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授,深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師,同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問,吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production(精益生產(chǎn)方式的新模式) 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士,吳先生曾于1999年12月與新加坡Sony專家一起為東莞偉易達(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式,具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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