培訓目標：

一、全面了解時間管理的意義；二、過去與未來的時間觀念進行突破性的解釋；三、掌握時間管理的工具和方法。

培訓目標：

為企業(yè)短平快地培養(yǎng)能夠掌握點檢操作、診斷分析、自主維護等技能，能熟練運用五感和簡單儀器等點檢信息化手段，并懂得點檢全流程管理的高級設備技能人員。

培訓目標：

理解質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品/服務設計開發(fā)及產(chǎn)品實現(xiàn)流程中的重要性；了解質(zhì)量功能展開的基本原理；學會各種開展QFD質(zhì)量功能展開的工具方法；具備QFD實際應用能力,并能結(jié)合所在公司的實際情況開展相關(guān)質(zhì)量功能...

培訓目標：

1、轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本2、學會持續(xù)改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等3、學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析4、學會識別、分析、解決問...

培訓目標：

熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義； 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

培訓目標：

　　實施 APQP ，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；　　◆ 通過實施 APQP ，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改...

培訓目標：

了解生產(chǎn)主管應具備的管理能力與技巧 掌握目標管理在生產(chǎn)管理中的運用方法 熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法 掌握生產(chǎn)主管的七大管理方法 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法

培訓目標：

課程通過基礎篇、現(xiàn)場篇和提升篇三個部分13個課題的講解，全面提升班組長的管理技能，包括：人員管理、現(xiàn)場管理、設備管理、質(zhì)量管理等等

培訓目標：

一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具；二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實施流程和注意事項；三、學習目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學習，加深對目視化管理的...

培訓目標：

一、全面了解5S的內(nèi)涵；二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S；三、掌握5S推行的各種工具；四、了解5S推行過程中可能存在的問題以及對策。

培訓目標：

培訓目標：

針對上述問題的解決，我們的建議：高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系高績效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務如何干？高績效組織的保障 ——公平的考核：績效如何評價？高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變...

培訓目標：

幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進行充分的剖析和案例講解，培訓過程中安排了一些互動游戲，通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。

培訓目標：

學習戰(zhàn)略地圖概念、平衡計分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過互動、案例實踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應用于工作中。

培訓目標：

1) 理解系統(tǒng)化的管理理念和方法2) 認識組織運營管理的問題3) 深刻認識“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端4) 提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業(yè)管理理念和方法5) 提升組織運營管理能力6) 了解世...

培訓目標：

Ø 了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀Ø 了解IT存在的問題Ø 了解企業(yè)運營管理體系模型Ø 了解IT在企業(yè)管理中的作用和價值Ø 了解管理IT化的趨勢Ø 學會IT規(guī)劃Ø 學會系統(tǒng)化的思...

培訓目標：

u 掌握項目管理的基本概念；u 了解項目管理體系；u 掌握整個項目生命周期管理的過程和方法；u 掌握項目計劃管理；u 了解項目的組織架構(gòu)（矩陣模式）及職能管理模式下項目管理問題；u 了解項目的績效考核問...

培訓目標：

u 掌握項目管理的基本概念；u 了解先進的項目管理體系；u 分享項目管理的真實項目的項目管理經(jīng)驗和教訓；u 通過實戰(zhàn)演練加深對項目管理實際應用的認識；u 掌握制訂項目計劃的方法和技巧；u 學會項目的溝通...

培訓目標：

1) 領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀2) 建立組織變革的主動觀

培訓目標：

Ø 了解問題管理的價值Ø 學會發(fā)現(xiàn)問題的機制Ø 學會創(chuàng)造性的分析問題方法Ø 提出系統(tǒng)化的解決方案Ø 學習問題管理體系模型Ø 掌握把個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力的方法